高頓財務培訓2012財務共享中心建設和流程優化峰會集聚了來自領先公司財務共享服務中心的高級管理人員，在這場激動人心而互動性的論壇中，你將有機會分享到他們在優化財務共享服務中心過程中的精彩觀點和實用的工具無論你想通過工作流程的改善來實現成本的減少，還是想通過集中化對整個公司有更好的管理，這一屆峰會將為你帶來頂尖行業專家以及來自那些和你面臨著同樣挑戰的同行的經驗!
課程背景
隨著經營規模的不斷擴大和經營環境的日趨復雜,企業的管控能力面臨嚴峻挑戰。財務管控是企業集團主要的管控措施,實施企業財務管理信息化是加強集團財務管控的重要手段。共享服務中心作為一種新型的管理模式,對企業傳統的財務管理造成了極大的沖擊,它給企業帶來了成本控制的機會和挑戰。
然而，由于中國特殊的商業背景，共享服務中心發展參差不齊也面臨著種種挑戰，大多數的公司還都處在摸索，不斷改進流程的階段。企業通過建設財務共享服務中心,增強財務管控能力、防范財務風險和經營風險變得尤為重要。
課程收益
é 了解財務共享服務中心的模式
é 如何通過財務共享中心優化流程
é 財務共享中心如何實現高質量服務、高效率處理，低成本運營
é 建設財務共享中心進行集中化管理
é 理解導入財務共享中心的關鍵成功因素
é 如何尋找合適的第三方合作伙伴
é 財務共享服務中心的典型案例分享
課程對象
l 副總裁/總監/經理
l 財務/會計共享服務中心
l 財務部/會計部
l 財務營運部
l 資產管理部
l 現金管理部
課程內容
【第一天】
第1天
9.00-10.00 如何建立適合集團企業的財務共享中心
- 明確企業建立財務共享中心的目的
- 如何選擇合適的運營模式
- 財務共享服務中心選址
- 選擇合適的組織形式
10.00-10.30 茶歇及自由聯絡
10.30-11.15財務共享中心模型
- 實行財務管理制度的標準化
- 從分散式管理模式向集中管理模式的轉變
- 再造財務流程，實現財務共享服務中心的業務和數據整合
- 借助信息技術實現財務共享服務中心整體能力和效率的提升
- 完善財務體系，形成基于共享服務的管理決策思想
11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴——財務共享服務的信息系統支持
- 企業資源計劃(ERP)系統
- 影像管理系統
- 案例：中國地區的差旅費審核
- 網絡報銷系統
- 網上銀行和銀企互聯
- 案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 財務共享服務的文化和人員管理
- 財務共享服務的知識管理
- 財務共享服務的文化管理
- 財務共享服務的人員管理
- 案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由聯絡
15.45-16.30 財務創新
- 財務管理制度創新
- 財務組織創新
- 流程創新
- 技術創新
16.30-17.15對財務共享中心進行績效評價
- 績效評價的關鍵點：報銷的時效，業務審核的時效，財務審批的時效等
- 制定員工績效評估體系
- 構造基于平衡計分卡理論的全面績效評價體系
- 六西格瑪在績效管理中的應用
- 服務水平協議
17.15 會議結束
第2天
9.00-9.45 實現集中化的財務共享中心
- 財務信息平臺集中
- 財務管理模式集中
- 財務執行機構集中
- 資金管理運作集中
- 績效監控評價集中
9.45-10.30 如何實現財務共享中心的變革管理
- 變革的由來和影響
- 變革的類型——維持性變革與顛覆性變革
- 如何應對變革
- 培育應對變革的能力財務共享服務中心運營管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由聯絡
11.00-12.30 企業導入財務共享中心的關鍵成功因素
- 實施中主要面臨的風險
- 找到適合企業自身發展的財務共享中心
- 將服務擴展到資金管理、財務分析、改進建議等戰略支持領域
- 從高層開始領導變革
- 反復溝通，使決策、執行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 財務共享中心的中國實踐
- 財務共享服務的概念與發展
- 共享服務在中國漸行其道
- 典型的財務共享中心流程
- 全球共享服務產業分布
- 中國共享服務產業地圖
15.00-16.00 小組討論：展望高端財務外包——財務共享服務中心
- 展望財務共享服務中心
- 共享服務發展趨勢
- 建立財務共享服務的管理標準
- 財務共享服務如何改變行業未來
16.00-16.30 茶歇及自由聯絡
16.30-17.15 財務共享中心案例分析
17.15 會議結束
從財務角度出發，為管理者、決策者和投資者提供信息支持，高頓秉承“系統財務培訓”的理念，從整體性、全面性、發展性的角度全方位深刻理解“財物共享”是財務部的革命，尖端的財務管理理念，祝您實現財務業務一體化。
