成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，高頓培訓課程讓您全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
成本分析與控制-課程背景
近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原料價格飛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲。。。。。。在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：成本居高不下，企業利潤空間在哪里？如何生存？如何打造企業的競爭優勢？資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業必須重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統成本控制框架，從經營戰略角度出發，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業成本的有效方法。
成本分析與控制-課程收益
※ 了解現代企業成本的構成和要素
※ 深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系
※ 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
※ 了解全面成本管理的操作和技術工具
※ 學習成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區
※ 經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
成本分析與控制-課程對象
※ 財務總監、高級財務經理
※ 財務經理、會計經理
※ 成本會計
※ 財務分析人員
※ 生產、銷售、市場部門經理
※ 預算責任中心負責人
成本分析與控制-課程內容
第1天 成本控制的體系結構
一、 成本的構成和要素分析
- 成本概念，成本費用構成
- 成本的結構和要素分析
- 產品成本
- 項目成本
- 質量成本
- 人力成本
- 物流成本
- 變動成本、固定成本分析的價值
- 直接、間接成本分析的價值
- 案例：汽車配件行業的成本現狀
二、 全面成本管理體系
- 企業成本管理體系的構成
- 成本管理的基本框架
- 戰略成本管理
- 成本管理的責任分解和相互關系
- 公司組織形式、治理結構與管理成本
- 企業組織架構與成本責任分解
- 各部門及每位員工對成本的影響
- 成本金字塔：系統的成本分解
- 討論：企業全面成本管理體系
- 案例：IBM生產成本控制和管理責任分解
第2天 成本管理操作實踐
三、 企業全面成本管理操作指南
- 成本預測
- 預測方法/目標成本的確定
- 經驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
- 成本計劃
- 成本核算
- 成本核算的原則
- 成本的核算方法
- 成本分析與考核
- 標準成本制與差異分析成本結構與本量利分析（案例分析）
- 成本分析與控制的戰略視角
- 成本控制
- 成本控制的內容
- 成本控制的程序
四、成本控制技術與工具
- 標準成本法
- 作業成本法
- TQM
- 六西格瑪管理
- 企業流程再造
- 案例：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
五、成本控制的途徑和改進措施
- 成本問題診斷和分析
- 成本控制的“六”大誤區
- 成本控制的“九大”陷阱
- 降低采購成本的十大手法
- 案例：沃爾瑪的成本管理理念
- 如何降低營運成本
- 基于價值鏈分析的成本要素分析
- 解密企業運營控制的關鍵點
- 采購環節的基本控制
- 生產制造環節的成本控制本質
- 銷售環節的成本項目的控制
- 產品生命周期成本分析
- 生命周期成本因素分析
- 設計階段對產品成本的影響
- 經驗分享：IBM戰略成本管理和成本控制措施
- 討論：結合企業自身情況，找到成本關鍵點
在復雜多變的競爭環境下，傳統的“開源節流”思想早已無法滿足現代企業的發展需求。成本控制是企業永恒的追求，現代企業必須突破傳統框架，從全局角度進行新成本控制，不但應建立全面成本控制體系，更應該學會新的成本控制工具和方法，使企業的成本控制具有可操性。高頓資深成本專家，幫您解“成本”之惑，通過實踐案例幫助學員開拓成本管理思維尋求優化企業成本的有效途徑。
