管理會計系統猶如企業的導航儀，管理者可以根據管理會計信息進行預測、決策、規劃、控制和考核管理，高頓財務培訓將結合業務實際，把管理會計的基本理念和方法融入企業日常管理，幫助企業管理者全面推動績效管理和績效優化。同時，本課程還將通過作業成本管理、價值鏈管理、全面質量成本管理、經濟增加值、激勵制定等手段方式，將知識真正轉化為易于企業管理者掌握和運用的高效工具。
課程背景
目前，越來越多的企業開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現網絡化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響了它的實施成敗。
課程收益
※ 了解現代管理會計的理念及其在實際工作中的運用
※ 掌握毛益分析法、本量利分析法、存貨管理ABC分析法等具體管理會計工具
※ 了解成本、價值鏈與企業績效優化的關系
※ 掌握作業成本對于價值鏈優化的重要的作用
※ 了解產品成本控制全局觀有助于全面優化企業績效
※ 掌握EVA、BSC、管理層薪酬設計等績效評價與激勵設計的方式方法
課程對象
※ 企業公司董事、總經理、高管人員
※ 財務總監、財務經理、財務主管
※ 企業人力資源總監和經理
※ 生產、銷售部經理
課程內容
第1天 基本理念解析
一、 績效管理理念
- 績效管理與戰略執行的關系
- 實施績效管理的目的、意義及核心理念
- 績效管理的核心功能
- 績效管理需要解決的核心問題
- 績效管理在戰略實施中的重要作用
- 如何促成公司績效文化的形成
二、 如何將管理會計的理念運用到績效管理中
- 用貢獻毛益分析法識別產品的盈利能力
- 用責任毛益分析法判斷責任中心的貢獻度
- 用本量利分析法判斷企業的經營風險
- 業務量不確定決策的無差別點分析法
- 戰略決策選擇的生命周期分析法
- 計劃考核的預算管理法
- 存貨管理的ABC分析法
第2天 深層構建
三、 成本、價值鏈與企業績效優化
- 成本與績效的關系
- 價值鏈中的成本控制
- 全生命周期的成本控制
- 適時制（JIT 系統）與營運資本管理
- 企業績效的全面優化
四、 績效評價與激勵設計
- 價值評價模式：經濟增加值（EVA）
- EVA：一種“全要素補償”觀念
- 衡量經理人“是創作財富還是毀滅價值”
- EVA：如何引導部門業績
- 平衡評價模式：平衡計分卡（BSC）
- 企業的戰略地圖
- 四個評價維度的設計
- 化戰略為行動的五大原則
- 管理層薪酬設計
- 薪酬方案的權衡與選擇
- 股票期權：贈予管理人的“金手銬”
- 激勵薪酬的風險與風險規避措施
管理會計(Management Accounting)包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，績效管理是企業管理的必備工具，將管理會計的理念運用于績效管構建現管理控制體系，將更有利于績效管理的實現。高頓堅持“一級精英講師”策略，教您如何成功運用管理會計提高企業績效，把成本管理、價值鏈分析、績效管理有效結合起來，以提高績效為目標，以整體性、全面性、發展性為特征，為您打造最豐富的培訓盛宴。
