高頓財務培訓的《企業戰略與平衡積分卡》公開課是國內僅有的專門以推動戰略績效管理體系為出發點的平衡積分卡培訓，幫助學員能在實際工作中真正的運用好平衡積分卡，掌握如何使用持續的流程來描述、衡量和管理企業戰略，運用平衡計分卡做好企業績效管理，把企業戰略與績效管理結合起來，如何最終落實企業戰略目標，形成強有力的戰略循環系統。
課程背景
在《哈佛商業評論》評選的“80年來最具影響力的管理思想”中，平衡積分卡穩穩地占據了一席之地。如果對財富500強企業做一項調查，會發現在這些龐然大物中有半數以上是平衡積分卡的信徒。平衡積分卡的出現克服了財務指標的滯后性，又引入了客戶、內部流程和學習與成長這三方面的指標，為企業的績效評測管理提供了立體、前瞻的評測依據，這套績效管理體系已經演化為一種高度有效的戰略管理工具。
課程收益
□ 公司董事、總經理、高層管理者
□ 財務總監、財務經理等
□ 人力資源總監、人力資源經理等
□ 戰略發展總監、戰略發展經理等
□ 績效管理經理、運營總監、運營經理
課程內容
一、 成功執行企業戰略所面臨的挑戰
- 中國企業戰略執行調研結果分享
- 企業面臨的挑戰是如何將戰略轉變為行動
- 戰略中心型組織及其五個原則
二、 戰略績效管理
- 戰略績效管理流程把握戰略規劃、計劃/預算、運營和績效管理合為一體
- 有效實施戰略執行管理的四大保障
- “戰略管理辦公室”（OSM）為戰略績效管理提供有效保證
三、 戰略的分解及與績效的連接
- 多元化企業的戰略控制型管轄方式
- 分解、落實戰略，確保組織的縱向一致與橫向協同
- 分解練習
- 與員工績效考核的連接
四、 描述、溝通戰略：開發戰略圖
- 將戰略目標轉化為具體的指標與行動方案
- 戰略因果關系
- 如何運用戰略圖描述和傳達戰略？
- 戰略圖案例及開發練習
Day 2 平衡積分卡的運用
五、 開發平衡積分卡
- 將戰略圖轉化為平衡積分卡
- 將戰略目標轉化具體的衡量指標
- 將行動計劃于戰略連接
- 平衡積分卡的實施流程
- 案例及開發練習
六、 構建平衡積分卡戰略管理體系
- 什么是戰略？如何將戰略化為行動？
- 企業戰略分析的方法
- 構建企業戰略執行管理體系
- 如何清晰的描述戰略、執行戰略和動態管理戰略？
- 企業戰略的制定、實施和控制
- 中國成功實施平衡積分卡案例分享
七、 中國企業實施平衡積分卡的挑戰與成功因素
- 集最佳管理實踐于一身
- 運用企業戰略管理體系提升管理團隊的領導力
- 實施平衡積分卡的成功要素
- 平衡積分卡對員工目標的設定及對員工成長的幫助
將平衡積分卡運用于企業績效管理與優化已經成為企業發展的必然選擇，但是畢竟它只是一個客觀的理論，如何有效運用則需要您主觀地把握，并結合企業自身的特殊性進行具體問題具體分析。高頓多年來堅持傳播正統財務理念，卻又不拘于正統，厚積薄發，銳意創新，將最先進和最實用的管理理念和方法帶給企業，順應科學發展與企業需求，帶領您實現財務領域的一次次變革。
