EVA Management and System Design
高頓財務培訓通過EVA管理體系與企業戰略、風險控制、經營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助學員理解如何成功設計和實施EVA管理體系，企業該如何依靠EVA管理體系實現價值的增長，并妥善處理企業規模擴張與投資回報約束這一難題。
隨著《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的正式施行，經濟增加值(EVA)成為中央企業業績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經濟指標，在國外一些大企業運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業中最佳的資本投向，更合理的優化資源配置。
EVA管理與體系設計課程收益
· 了解EVA的作用及其解決的問題
· 掌握EVA的基本計算方法
· 學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控
· 掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用
· 了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系
· 掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
EVA管理與體系設計適合對象
· 企業董事、總經理
· 企業CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人
· 企業財務經理、財務部人員
· 企業人力資源部管理人員
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建立全面先進的績效管理體系已經得到越來越多的企業的認同，績效管理最關鍵的是績效指標的確定，EVA作為國際先進的績效指標體系，已經成為眾多企業業績考核的核心指標。高頓帶您領略新興的經濟指標，全新的績效管理理念，教您如何設計EVA價值管理體系，成功實施EVA管理與績效管理的結合，引領中國企業走向世界的前端，當中國品牌屹立于世界品牌之列時，高頓以此為榮耀。
