戰略執行要有保障體系
上學那會兒，總在新學期開始的時候，對自己說本學期一定要怎么怎么樣，甚至煞有介事地制訂出一個計劃表，可到學期末回頭看看，計劃依舊只是計劃而已。想起上學時的這一“軼事”，是因為一場關于企業戰略執行保障體系的論壇。
也許你要說，上學和企業戰略執行有什么關系，分明是風馬牛不相及嘛。表面上是這樣，但是，學生制訂學習計劃而不履行與企業制訂戰略而不執行，就是同一個道理了。企業的戰略與學生的學習計劃一樣，制訂了就應該很好地執行，而不能只是“空有一番理想和一腔熱血”。
核心戰略要合適
時間進入10月，新的一年很快就要降臨。對大多數企業來說，現在已經開始著手制訂明年的發展戰略。企業戰略的定位與規劃，直接影響到企業發展的成敗，合適的戰略將帶領企業走向更寬廣的天地，不恰當的戰略則可能將企業帶入“死胡同”。
那么，企業戰略thldl.org.cn究竟是什么?如何才能制訂出合適的戰略?來自AMT咨詢(“管理+IT”專業咨詢服務機構)的服裝行業專家顧問、北大光華管理學院EMBA王鸝女士認為，企業制訂戰略通常朝著“是什么”的方向，而非“不是什么”的方向。事實上，戰略選擇重要的應該是“不做什么”，先把不做的事情一一排除，這樣核心戰略就可以很明確。
王鸝認為，企業只有明確自己不做什么，才可以找到最適合自己的發展方向與每個時期的戰略目標。她覺得很多企業就存在戰略不清的問題，總想什么都做，結果什么也做不好。她舉例說，著名運動品牌“李寧”就曾經什么都做，甚至還生產羽絨服，后來有關的市場調查顯示，這造成受眾對“李寧”產品印象模糊，對品牌認知的清晰度不高，最后，李寧砍掉了很多雖然賺錢但與運動無關的產品。
專家認為，對企業來說，并非目標越多越能體現自己的實力與雄心，主要是核心戰略要恰當、明晰，并得到很好的執行，這才能真正促進企業的良性發展。
戰略執行要到位
有了戰略卻不能執行，相當于企業自己給自己出了考題，卻不能在規定的時間內做答，就好像學生考試的時候交了白卷，試卷只能作廢。對此，AMT咨詢合伙人、中歐國際工商管理學院EMBA彭一先生認為，企業制訂了戰略以后，應該建立相應的保障體系，以確保戰略的貫徹落實。
爬上山頂很難，可是從山上掉下來卻很容易。對企業來說，生存是其首先必須考慮的問題。有關調查顯示，全球華人家族企業壽命只有10.3年，中國民營企業的平均壽命只有2.9年。戰略是企業如何生存與成長的問題，企業往往為此制訂頗具雄心的戰略，但目前的情況是很多戰略得不到成功實施。
在彭一先生看來，笨拙的執行是戰略失敗的“罪魁禍首”。因此，他認為企業制訂了戰略之后，首先應當把“企業家戰略”真正變成“企業戰略”，即讓戰略深入人心。其次要把戰略目標進行有效分解，層層落實。最關鍵的是，要建立三大保障體系，從管理體系，考核體系，采購、銷售等業務支撐體系三大層面，解決企業戰略執行問題。
泉州以民營企業居多，現在很多就面臨戰略制訂與執行脫節的問題。專家認為，企業執行力是企業戰略實施成敗的關鍵，企業在制訂合適的戰略規劃之后，必須加以細致分解，落實到相關部門和個人，培育良好的企業執行力，才能避免在戰略執行上交白卷。
