關于企業戰略，美國著名戰略學家安索夫認為，企業戰略管理，是指將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。企業戰略管理對于企業發展起到重要作用。企業戰略管理理論的發展，可以分為四個階段：第一個階段是早期戰略思想階段;第二個階段是傳統戰略理論階段;第三個階段是競爭戰略理論階段;第四個階段是動態戰略理論階段。
(一)早期戰略思想階段。在此階段，雖沒有出現完整的戰略理論體系，但已產生了很精彩的戰略思想。美國哈佛大學的邁克爾·波特教授對此作了精辟的概括，總結了早期戰略思想階段的三種觀點。
企業戰略思想的第一種觀點。20世紀初，法約爾對企業內部的管理活動進行整合，將工業企業中的各種活動劃分成六大類：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，并提出了管理的五項職能：計劃、組織、指揮、協調和控制，其中計劃職能是企業管理的首要職能。這可以說是最早出現的企業戰略思想。
企業戰略思想的第二種觀點。1938年，美國經濟學家切斯特·巴納德在《經理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰略理論中分離出來，認為管理和戰略主要是與領導人有關的工作。此外，他還提出管理工作的重點在于創造組織的效率，其他的管理工作則應注重組織的效能，即如何使企業組織與環境相適應。這種關于組織與環境相“匹配”的主張成為現代戰略分析方法的基礎。
企業戰略thldl.org.cn思想的第三種觀點。19世紀60年代，哈佛大學的安德魯斯對戰略進行了四個方面的界定，將戰略劃分為四個構成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。他還主張公司應通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優勢。
(二)傳統戰略理論階段。1965年，安索夫出版了第一本有關戰略的著作《企業戰略》，成為現代企業戰略理論研究的起點。從此以后，很多學者積極地參與企業戰略理論的研究，在這一時期出現了多種不同的理論學派。
1.設計學派。這一學派以安德魯斯教授及其同仁們為代表。設計學派認為，企業戰略的形成必須由企業高層經理負責，而且戰略的形成應當是一個精心設計的過程，它既不是一個直覺思維的過程，也不是一個規范分析的過程;戰略應當清晰、簡明，易于理解和貫徹。
2.計劃學派。計劃學派是以安索夫為杰出代表。計劃學派認為，戰略的形成是一個受到控制的、有意識的、規范化的過程。戰略行為是對其環境的適應過程以及由此而導致的企業內部結構化的過程。
3.定位學派。其杰出代表人物是邁克爾·波特。定位學派認為企業在制定戰略的過程中必須要做好兩個方面的工作：一是企業所處行業的結構分析;二是企業在行業內的相對競爭地位分析。
4.創意學派。創意學派認為戰略形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程。
5.認知學派。認知學派認為，戰略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程——其中后者是戰略產生的最直接、最重要的因素，而在哪一階段取得進展并不重要。
6.學習學派。學習學派與以往學派的不同在于，它認為戰略是通過漸進學習、自然選擇形成的，可以在組織上下出現，并且戰略的形成與貫徹是相互交織在一起的。
7.權力學派。權力學派認為，戰略制定不僅要注意行業環境、競爭力量等經濟因素，而且要注意利益團體、權力分享等政治因素。
8.文化學派。文化學派認為，企業戰略根植于企業文化及其胈后的社會價值觀念，其形成過程是一個將企業組織中各種有益的因素進行整合以發揮作用的過程。
9.環境學派。環境學派強調的是企業組織在其所處的環境里如何獲得生存和發展，要特別關注環境因素。
10.結構學派。它把企業組織看成是一種結構——由一系列行為和特征組成的有機體;把戰略制定看成是一種整合——由其他各種學派的觀點綜合而成的體系。
(三)競爭戰略理論階段。在企業戰略理論的發展過程中，10種戰略學派都曾在一定時期內發揮過一定作用。但隨著企業戰略理論和企業經營實踐的發展，企業戰略理論的研究重點逐步轉移到企業競爭方面，特別是20世紀80 年代以來，西方經濟學界和管理學界一直將企業競爭戰略理論置于學術研究的前沿地位，從而有力地推動了企業競爭戰略理論的發展。回顧近20年來的發展歷程，企業競爭戰略理論涌現出了三大主要戰略學派：行業結構學派、核心能力學派和戰略資源學派。
盡管波特的行業結構分析以及稍后出現的核心能力和資源觀在企業戰略研究的側重點上各有不同，但鑒于它們把市場以買方市場為主要經濟特征，環境呈現復雜多樣性的變化作為戰略研究的時代背景，而將市場競爭作為戰略研究的主要內容，以謀求建立和維持企業的競爭優勢作為戰略目標，我們可以將它們統稱為競爭戰略。
(四)西方企業戰略管理理論的發展趨勢。從西方戰略管理理論的發展歷程來看，企業戰略理論的演變遵循著如下的規律：從戰略理論的關注點來看，存在如此的發展軌跡，即關注企業內部——關注企業外部——關注企業內部——關注企業外部;從競爭的性質來看，競爭的程度遵循著由弱到強，直至對抗，然后到合作乃至共生的發展脈絡;從競爭的持續性來看，從追求有形、外在、短期的競爭優勢逐漸朝著對無形、內在、持久的競爭優勢的追求;從戰略管理的范式來看，戰略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。
由此，我們可以大致把握在企業面臨新的經營環境的條件下，戰略管理理論將會呈現如下特點和發展趨勢：
1.制定企業戰略的競爭空間在擴展。企業必須從全球的角度、從跨行業的角度、從無邊界的范圍內來考慮配置自身的資源，以獲得最佳的管理整合效果。
2.企業戰略具有高度的彈性。戰略彈性是基于企業自身的知識系統對不斷變化的不確定情況的應變能力，員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性，戰略彈性一旦建立，就確立了企業的戰略優勢。
3.不過多考慮戰略目標是否與企業所擁有的資源相匹配。企業不能簡單地平均分配資源，而是要創造性地通過各種途徑來整合資源，通過與知識的組合來克服資源的限制，從而為顧客多創造價值。
4.由企業或企業聯盟組成的商業生態系統成為參與競爭的主要形式。未來的競爭是不同商業群落之間的競爭。
5.制定戰略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網絡化決定了每一個個體在整個網絡系統中都是信息傳播的一個節點，高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機會參與企業的戰略制定，他們具有既是決策參與者又是決策執行者雙重身份的特征。
6.戰略的制定從基于產品或服務的競爭，演變為在此基礎上的標準與規則的競爭。企業會有意識地制造變革、與行業中具有重要影響的對手或企業聯盟共同合作，創造和制定指導行業的技術標準或者是競爭規則。以此來獲取高額利潤，確定優勢地位。
7.戰略理論研究的視角趨于多元化。由于戰略管理中的復雜性，使得人們從不同學科、不同視角去研究戰略管理理論。但從研究方法的角度來看，尋找一種普遍適用的戰略管理理論幾乎是不可能的，系統思考是應對復雜性和變化的最有效的手段。
8.美國的一些激進派戰略研究人員提出了“停止做戰略，開始做決策”的觀點，認為企業戰略的具有不能適應現實的先天不足，應以科學的重大事件決策流程代替企業的戰略規劃。這種說法尚未形成主流，但有可能將戰略管理理論引入新的階段。
