企業管理堅持以財務管理為主線
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
企業管理堅持以財務管理為主線
一、加強財務管理團隊建設
企業一把手要努力打造一支忠誠度高、責任心強、業務精湛和作風過硬的財務團隊.企業負責人應熟悉財務會計報表,看懂資產負債表、損益表和現金流量表,理解各項指標的含義和相互關系,從中看出企業的經營情況和存在的問題,提出解決問題的方案.如果只知道要錢和花錢,不知道如何運營資金,甚至不知道折舊、費用和邊際貢獻率等關鍵指標,是很危險的.沒有資金的確無法經營,但有了資金,如果不注重財務管理,可能會比沒有資金帶來更大的經營損失.要不斷完善財務總監制度,對控股企業財務總監的產生、委派、考核、薪酬和獎懲實行統一管理.要建立財務總監考核體系,實行定期輪崗和末尾淘汰制度,不斷提高財務總監的自覺性、責任心和職業道德水平.要選拔和招聘得力人才,加強基層企業財務管理班子建設,為企業財務管理做好組織保證.
二、樹立全員預算管理新理念
以財務管理為主線,并不意味著只重視財務管理部門及其工作.現代財務管理機制,必須賦予企業全員共同管理財務的新觀念,即在企業最高管理層的直接領導下,由財務人員牽頭,通過完善內部管理制度,使企業全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開源節流等方面,形成一種人人都要關心企業利潤、人人都為企業生存發展做貢獻的新局面.要建立全面預算管理體系,強化人力資源、財務、投資、審計、技術、質量和采購、銷售等方面的職能作用,加強統一協調和專業化管理控制.要高舉砍人手、砍機構、砍固定資產、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶和砍日常開支等十二把財務砍刀,嚴格控制成本,做到砍掉一分錢,增加一分利,刀刀見血,招招見效.要敢于做別人不想做、不會做和不能做的事,把能外包的業務堅持外包,增強專業化、集約化,以進一步降低成本,形成企業核心競爭力.
三、建立完善的財務管理制度
建立一套成熟、規范的內部財務管理與控制制度,是企業保持健康發展的基礎條件.因此,各企業要不斷進行管理制度創新,進一步加強企業內部財務管理與控制,同時完善內部財務控制制度、落實財務監管責任,提高科學決策水平和企業綜合競爭能力.要不斷完善資金管理制度、財務分析制度、成本管理制度和審計監督制度.財務部門每月要及時向企業負責人提供真實、可靠、全面的財務分析報告,為企業決策提供科學依據.要以節能降耗為重點,細化成本項目,強化成本管理,定期按產品分析邊際成本,使企業的綜合成本降到行業最低水平.要加強審計工作對財務的監督和指導功能,使審計部門真正成為企業的順風耳和千里眼.通過加強財務制度化建設,進一步完善資金調度和財務報銷流程,使財務管理逐步走向制度化和規范化.
四、不斷優化企業負債結構
為了捕捉擴張機遇,很多企業都會利用財務杠桿負債經營.有的還會長期占用流動資金搞擴張性投資,使企業財務費用高、經營風險大、還貸負擔重.因此,企業必須在努力降低資產負債率的同時,不斷優化企業負債結構,尤其是短期貸款、長期貸款的匹配和流資貸款、固資貸款的匹配.要扎實開展兩轉兩貸工作,努力把部分流動資金貸款轉為固定資產貸款,把部分短期貸款轉為長期貸款,以緩解資金壓力,降低財務費用,優化負債結構,確保資金運作健康、安全和帶來更好經濟效益.同時,還要進一步整合企業內部有效資源,變現部分閑置資產或運行效率低的資產,集中用于發展有效益的產業和產品上來.目前企業一方面存在生產經營和擴大再生產資金緊張,另一方面又存在著大量沉淀資金和游資.要加大貨款回收和清欠力度,及時處理呆賬、壞賬,控制合理庫存,最大限度地盤活存量資產,使有限的資金充分發揮以錢生錢的效能.
四、不斷優化企業負債結構
為了捕捉擴張機遇,很多企業都會利用財務杠桿負債經營.有的還會長期占用流動資金搞擴張性投資,使企業財務費用高、經營風險大、還貸負擔重.因此,企業必須在努力降低資產負債率的同時,不斷優化企業負債結構,尤其是短期貸款、長期貸款的匹配和流資貸款、固資貸款的匹配.要扎實開展兩轉兩貸工作,努力把部分流動資金貸款轉為固定資產貸款,把部分短期貸款轉為長期貸款,以緩解資金壓力,降低財務費用,優化負債結構,確保資金運作健康、安全和帶來更好經濟效益.同時,還要進一步整合企業內部有效資源,變現部分閑置資產或運行效率低的資產,集中用于發展有效益的產業和產品上來.目前企業一方面存在生產經營和擴大再生產資金緊張,另一方面又存在著大量沉淀資金和游資.要加大貨款回收和清欠力度,及時處理呆賬、壞賬,控制合理庫存,最大限度地盤活存量資產,使有限的資金充分發揮以錢生錢的效能.
五、最大限度降低財務風險
企業財務風險是一種微觀經濟風險,是企業所面臨全部風險的貨幣化表現形態,是企業經營風險的集中體現.財務風險管理水平的高低是一個企業能否健康成長的關鍵.因此,要建立一套完整的財務風險控制機制,通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度,加強風險預警和識別,及時評估、預防、控制和分散財務風險,在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化.要通過建立資產負債風險預警指標報告系統,提防財務危機;要通過建立應收賬款總體額度風險預警指標報告系統,確保債權安全.特別要通過銀行貸款、證券融資、發行債券、合資合作和引進風險投資等多種渠道,千方百計保證資金鏈安全.在拓展新的融資渠道同時,還加大資金預算控制力度,搞好財務監管和內部審計,以切實保障企業資金需求和安全運行.
六、完善企業會計信息系統
隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用, 集團公司的財務管理要充分利用現代網絡技術,進行信息化改革,使內部財務管理與控制全面實現信息化,建立覆蓋整個企業的網絡系統.這樣,企業財務活動可以進行遠程處理并實時監控,同時也可實現財務與業務的協同,大大提高財務、經營等各方面信息的傳播、處理、反饋速度,提供給企業決策層最新、最全面的相關數據資料,使其所做出的決策更具實效性、準確性.要分行業制定統一的會計政策、核算科目和會計科目使用方法,理順并規范相同產業的基本核算模式,提高會計信息的可比性,使會計信息真實、可靠、科學、全面,充分反映企業的財務狀況和經營成果,不斷提升財務管理的現代化水平.
--------------------------------------------------------------------------------
