一、強化房地產企業資金管理的重要意義
（一）強化房地產企業資金管理能夠提高其資金的利用率
企業應該維持一個合理的的資金存量，過多過少的存量資金都不利于企業的發展：一方面，機會成本會隨著存量資金的增多而上升，浪費資源；另一方面，過少的存量資金會大大降低企業償債的能力，帶給企業不利影響。所以，科學合理的資金規劃對企業的發展至關重要，可以通過優化企業內部資金的流動性和配比結構來加強房地產企業的資金管理，在提高資金利用率的同時降低企業的資金成本以及財務風險。
（二）強化房地產企業資金管理可以幫助其實現有效控制
強化資金管理不僅可以提高房地產企業的預期收益，還有助于其達成既定的發展目標。房地產企業生產經營和資金運動的主要環節是房產開發和銷售等，對這些環節的資金做出有效管理，就相當于對企業的主要經營活動實施管理。所以，有必要經常分析全部資金和各環節中的流動資金的使用狀況，隨時掌握資金的運行情況并據此合理調度、組織資金，維持企業財務的流動性和收支的平衡性，保證企業具有良好的償債能力。
二、現階段房地產企業資金管理遇到的問題
（一）過高的資產負債率增加了房地產企業的經營風險
投資大、周期長的特點使得多數地產企業不可能完全用自身擁有的資金量來支持各個項目的建設，而相關部門對房地產企業上市所持的謹慎態度更是加大了企業融資的難度。
（二）房地產企業的融資形式單一
一方面，債券市場緩慢的發展速度使得“舉債籌資”成為一件很難的事；另一方面，IPO的高門檻將很多企業拒之門外，特別是最近幾年對房地產的打壓政策更是使得房產企業上市難上加難，于是只能依靠銀行貸款來融資，這將會使房地產企業處于融資風險高和償債壓力大的境地之中，不利于企業的資金運轉和長期發展
（三）房地產企業大多具有盲目投資行為
前幾年房地產行業的高額回報率掩蓋了市場中巨大的潛在風險，一些企業未能根據宏觀經濟狀況來安排工程開發，在忽視房地產行業供需狀況、消費趨向和消費者購買能力的情況下，根據主觀臆斷來做出投資決策，這種盲目的投資行為不僅無法獲得合理回報，還不可避免地將企業置于資金缺乏的窘境。
（四）缺乏先進的資金管理思想
由于過去的房地產市場一直是賣方市場，所以財大氣粗的房地產企業往往留存著“只要拿地多，賺的錢就多”的思想，而忽略了企業資金管理體系建設的重要性。現在在政策打壓和房地產企業林立的雙重壓力下，房地產市場已漸漸由“賣方市場”轉變為“買方市場”，依舊沿用原來那套粗放式管理模式已經很難保持企業的競爭地位，但很多企業的管理層極度缺乏資金管理的意識和先進的方法，這無疑會將大量房地產企業置于市場風險之中。
三、房地產企業資金管理的優化對策
（一）強化企業的風險管理能力
企業運營過程中主要存在在途風險、使用風險和或有風險三類：首先，資金在途風險通常產生在結算資金的時候，因此必須選擇恰當的結算票據。企業在進行同城業務結算的過程中應該選擇“轉賬支票”或是“貸記憑證”為結算工具，其中“貸記憑證”是一種很安全的結算工具。其次，使用風險的主要表現形式是投資風險，這種可以人為控制的風險應該事先加以重視，可以通過規范項目評審、強化投資項目的可行性研究等途徑來降低風險發生的可能性，特別是在敲定投資項目等會影響公司整體利益的問題上，要建立完善的約束機制，實時監控資金的流向、使用情況并做出反饋，避免“一人當家”的局面。最后，或有風險是指企業在為其它企業提供擔保的時候會面臨的遭受損失的風險，這種風險主要來源于業務擔保和貸款擔保等，為了盡可能避免此類風險，有對外擔保業務的企業應當要強化審批程序，實施規范化操作。
（二）集中管理房地產企業的內部資金
房地產企業固有的三個特征增加了房地產企業的財務風險，要想化解這種風險所帶來的危害，可以采取資金集中管理的辦法。企業可以設立資金結算中心，使其擁有適度調配和管理資金的權力，從而將原來分散的資金集中起來，也便于管理。這種管理辦法能夠有效規避賬外資金泛濫和多個賬戶無序運作帶來的資金效率低下問題，從而實現統一調度、統一管理的科學管理方法。
（三）房地產企業可以開發多方位的籌資手段
房地產企業不僅可以根據相關條例，用投資者入股的方式公開或者定向招募市場資金，還可以借助相關金融機構發行多品種的債券，甚至利用合法的民間借貸機構實現融資目的也是可以的。另外，利用項目的合作與參建來吸引各類資金是房地產企業可以考慮的一條不錯的途徑。例如，項目合作就能夠以資金合作為契機，實現“共同開發，利潤共享”；也可用參建的方式吸引資金，參建企業可以在項目竣工后按照約定價格獲得一部分房產所有權，利用小資金合流的方式實現雙贏。
（四）著重培養企業的資金管理意識
認清資金管理的重要性對于房地產企業領導層來說是當務之急，要將資金管理放在企業管理的核心位置，強化日常工作中對資金的管理及控制。不僅要在領導層中植入資金管理理念，還應該積極向員工灌輸降低成本、控制成本的思想，將節約作風貫徹到工作的每一個環節，為企業增效做出一點一滴的貢獻。此外，信息化的大力建設在企業發展中也必不可少，可以將資金的運動情況和流向實時更新到公司的網絡平臺，從而盡早發現資金流動過程中潛在的風險隱患，及時找出解決方式，保證資金的安全，提高企業收益。
