現代企業無不是處于各自供應鏈節點上的組織，從節點之間的聯系來看，供應鏈中節點企業間的活動也有聯系，供應鏈上游企業的經營活動會影響下游企業的籌資活動、投資活動和經營活動；而下游企業的經營活動，也會影響上游企業的籌資活動，經營活動和投資活動。節點之間的互動一般是通過供應鏈的現金流動來實現企業之間的互動。
站在供應鏈的高度整體看待財務管理，使企業的財務管理符合供應鏈的一條龍特征，將財務管理建立在供應鏈經濟業務過程中，建立在供應鏈信息流動過程中，建立在供應鏈價值分享過程中，達到與供應鏈的戰略協調一致。這是一種與環境變遷相適應、動態的、戰略的財務管理。從而可以擴展財務管理的內容和范圍，提高企業整合財務管理能力。
企業財務管理研究的核心問題，一是如何確定合理的資本結構，以降低財務風險，二是如何確定合理的投資結構，以降低經營風險，從而增加企業價值。
一、協同創造價值，產業鏈協調是提升產業整體競爭力制勝法寶
如許多制造企業提倡的存貨零庫存管理，就是把供應商的產成品的成品庫建在制造商很小的距離范圍內，理論上與采購商的材料庫重疊，從而可以視同制造商的原料庫，進而降低制造商的材料周轉金、倉儲費等，達到降低成本的要求。這就是產業鏈協同的一種—倉儲協同，可見協同也是創造效益。
供應鏈協同可以提升競爭力的內在表現是財務管理的協同，外在表現在設計、采購、倉儲。簡單的說就是人、財、物的協調。
協同創造價值的方式：（1）資源或業務行為的共享。通過共享可以實現規模效益，如研究開發或工程技術、采購、生產或運營、統一管理的銷售隊伍、市場營銷計劃、分銷渠道等。（2）市場營銷和研究開發的擴散效益。即使不存在對市場營銷和研究開發的共享，企業群中的企業也經常可以從兄弟企業在市場營銷或研究開發而所付出的努力中獲得間接的利益。（3）企業的相似性。知識和技能(包括技術和管理兩方面的)可以為彼此處于相似知識領域的企業所共享（如高科技企業或者注重市場營銷技巧的企業等)。（4）對企業形象的共享。被看作是一個聲譽卓著的企業群中的一員，可以提高個別企業的形象并使之獲利。比如一些小企業對某實力企業應收賬款抵押可以方便地得到銀行的融資。
供應鏈協同可以通過上述方式獲得協同效益。此外，日漸激烈的全球化競爭和層出不窮的技術創新使公司很難完全依靠自己的力量來建立所有必要的能力，供應鏈協同可以幫助公司獲得或學習新的能力并擴展己有技術。
供應鏈財務管理模式是多樣的，但獲取協調效益卻是不變的。從整個世界的視角來看，集團化公司已經取代單體公司成為全球企業發展的主流。同樣，在中國也是大勢所趨，從單體公司向集團化公司轉變；從原來相對松散的供應鏈結構已經開始向緊密型供應鏈網狀聯盟轉變。結果是無數的復雜系統被一張張結實的供應鏈網絡緊密地聯起來，共同組成了一個個集團系統，催生了集團供應鏈的管控時代。
集團供應鏈管理通過對橫向一體化相關領域內產品多元化、市場多元化，對集團多公司的物料采購進行組織和流程的整合，實現規模效益；對橫向一體化相關領域產品市場、渠道進行組織和流程的整合，實現共享市場資源、品牌優勢。對縱向一體化的集團供應鏈以核心企業的生產進行統一調度計劃協同。集團供應鏈的優勢是可以用供應鏈協同來降低交易成本；用供應鏈共享來實現規模效益；用供應鏈的復制來管理模式的復制。
二、供應鏈財務管理協同實施要點
必須以利益為紐帶，以財務協同的規模效益達到降低成本費用的目的。比如，購買辦公用品，一個企業買每年要購買10萬，統計上下游企業后產業鏈合計要買100萬，通過共同招標，規模采購就可以有效降低采購單價和成本。又比如，買汽車保險，一個企業的保險費100萬，產業鏈可能就是1000萬，而整個產業鏈可能出險金額也就是500萬左右，完全可以實現產業鏈自保。又如，豐城礦務局2003年11月建新礦發生重大瓦斯爆炸，死亡51人，建新礦購買的雇主責任險56萬，死亡賠償每人2萬，賠償102萬。好像挺劃得來，但全局4個礦，平均每個礦買了35萬，共買保險140多萬，其實在全局出現重大事故時保費比賠償金還多38萬。如果不買保險，每年可以節約成本140萬。看清這本賬后，礦務局立刻停止購買該保險，同時各礦以提取基金的形式交礦務局實現自保，如無事故，再分發回各單位。
由此可見通過共同出資成立自己的金融保險公司來實現自保是有可能的。甚至可以將產業鏈上資金集中，成立產業鏈銀行（產業銀行）。縱觀發達國家的大企業集團，無不有自己的金融保險公司和銀行，如三井。以三井為代表的日本財團，正圍繞“全套完整產業鏈”而構造組織結構，以主辦銀行、綜合商社和制造企業“三位一體”的方式在全球范圍內爭奪原料、技術和市場，自然也包括中國市場。豐田、東芝屬于三井財團，而三井物產是三井財團的核心領導成員，2001年4月，由三井財團的櫻花銀行和住友財團的住友銀行合并而成三井住友銀行，標志著三井財團和住友財團的金融機構統合為三井住友金融集團。作為三井—住友這個新財團體系中的核心組織，三井物產、住友商事這兩家綜合商社始終承擔著多元化和國際化的重任。SONY公司2004年成立SONY金融控股公司，目前SONY人壽已成為SONY集團利潤的主要來源等。
之所以要進入金融領域，就在于任何制造行業中任何一種產品和企業都有自己的初創期、成長期、成熟期和衰退期，而能擺脫這種宿命就是金融業。金融處在各個產業的上游，掌握了自己的銀行、保險金融控股公司就能調豐補欠，起到統籌產業鏈各企業利潤的功能。而我國各個行業龍頭并無自己的金融公司，行業發展對外部環境依賴大，如2011年國家調控，大部分行業虧損，獨有銀行業大獲豐收。可見沒有銀行、金融公司的產業鏈是不完全的產業鏈。
在各個節點上的企業不可能利潤率相同，必然有高有低，各行業利潤率四季不同，因此存在一個利益分配問題。該問題可以以參股持股控股的形式解決。
在競爭日益激烈的全球市場，所有企業必須通過設計他們的供應鏈，以降低運營成本、提高應變能力及靈活性。供應鏈協同的上游是金融控股公司，設立參股控股的保險金融公司和股份銀行，為整個產業輸血，下游帶動眾多中小企業，為龍頭企業服務，中小企業通過參股銀行及保險或信貸公司共享整個產業鏈利潤。其實很多國家已設立為產業鏈服務的專業金融公司—產業銀行。
國與國之間的競爭實際是產品的競爭，是龍頭企業之間的競爭，是產業鏈之間的競爭，是產業銀行和資本市場之間的競爭。
