摘要：財務預算是財務管理的重要職能。如今我國大多數企業預算管理實效較低，全面理解財務預算，研究、探討和建立適合現代企業管理需要的財務預算管理體系，是企業健康發展的需要。本文就此問題作一闡述。
關鍵字：財政預算 財政管理 反映銷售
財務預算的一個方面的活動是反映的現金收入和現金預算支付；反映銷售營銷預算；反映成本，費用，生產預算成本（預算還包括直接材料，直接人工預算，以反映預算，生產成本估計），財政預算案則反映了資本預算的資本開支活動。綜合預算用以反映全面預算的財務活動，是對預計資產負債表的財務狀況、預計財務狀況變動表以及預期的損益賬的反映。
上述幾個預算之間存在以下關系：銷售預算是在預算的起點，從而構成生產成本的估計，期間的費用估計，現金預算和資本預算編制的依據；現金預算是銷售預算、、生產預算的一種預算和資本的現金收支的預算匯總表；預算損益表以銷售預算、生產成本的估算、期間的費用估計以及現金預算為依據編制，預計資產負債表以期初資產負債表和銷售、生產成本、資金和預算編制、財務狀況為基礎，預計主要根據預計資產負債表和預計利潤表的編制。
從財政預算估計的損益表、財政預算案中預期的利潤、預計利潤分配表、預計資產負債表出發，預計損益表，資產負債表和現金流量預計有望形成。預計資產負債表在期初資產負債表的基礎上，據銷售，生產，資本和其他有關資料，用調整后的預算編寫的材料概述映預算期內企業財務狀況的一種財務預算；預期的現金流入和流出揭示了企業在一定時期內的經營活動、投資活動和融資活動產生的現金流量，是反映一定時期的一個財政預算的現金流入和現金流出。
企業范圍內的財政預算是預算制度的一部分，它在全面預算系統具有以下重要作用：
1. 財政預算可將財政預算的決策目標量化，使其具體化、系統化
在現代企業財務管理，財務預算，可以系統、全面、綜合協調各級內部部門的各種經濟關系和職能，統一一個共同的主題即為今后運營工作的總體目標的要求；同時，財政預算明確界定的業務相關的生產和管理人員自己的責任和相應的目標，可使作出的決策目標量化、具體化，系統化，使得人人都有一個科學的衡量標準。
財務預算作為全面預算體系中的最后一個環節，我們可以得出結論：從特殊決定的價值，反映經營期的預算和業務預算，預算執行情況一目了然。
2.財政預算可以幫助財務目標的順利實現
通過財政預算，可以科學的建立企業財務狀況的評價標準。通過實際數與預算金額相比，企業可以及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動向預定目標發展，以實現企業財務目標。
《中央企業財務預算管理暫行辦法》規定，企業在編制財務預算時應當關注以下幾個方面的問題:
1. 企業應科學預測年度經營目標，實現內部資源的合理配置，保證實施的總量平衡和控制；應在資產、負債、收入、成本、費用、利潤、資本的核心指標及指標設計的基礎上，注重預算指標之間的接口；根據預算，合理選擇固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率方法編制財政預算和其他預算，并積極開展與國內先進水平、國際先進水平的對比[3]。
2. 企業應當按照國家有關規定，加強外商投資、兼并和收購、固定資產和股票投資、信托基金管理、期貨（權）及衍生工具及其他投資業務的風險評估和預算控制；加強非核心業務的投資和無效投資的清理，嚴格控制非核心業務的投資預算；不具備從事高風險業務的條件或失去一個主要的投資公司得，不得造成高風險業務的投資預算。
3. 企業應正確預測年度現金預算平衡、平衡和差距，加強預算控制賬戶支付，現金的安全和提高償債能力，提高資金的使用效率；嚴格控制成本費用開支的范圍和規模，加強對預算的控制輸入和輸出水平。在企業的經營效率下降的情況下，總預算中不得擴大工資規模。
4. 企業應著眼于防范金融風險，嚴格的安全控制，抵押貸款的規模和其他金融負債。平衡若是高于行業平均水平，造成對公司的較大債務壓力時，金融債務應適當壓縮預算規模。
了解了預計利潤分配表之后，我知道了預計利潤分配表在財務預算中的重要作用：它能讓我們及時、清楚地了解業務凈損益糾正這種情況的分布，可使我們完全理解數據的末尾的利潤分配和未分配利潤的組成，讓我們認識到保證凈資產等于或超過50％發生安全責任，形成一個企業的業績顯著的損失（投資，企業級的安全另有規定）的比例平衡，原則上，不再安排新的安全預算，不得有與企業無關的集團外擔保預算安排。
我想我國主要的中小企業在編制財務預算時，應該積極落實財務預算管理機構的責任，明確各個部門的職責分工；力求提高財務預算編制的水平，提高財務預算編制的效率，使編制的結果更為準確可靠；自主強化財務預算執行的監控力度，嚴格按照國家相關規定實時監控和管理；建立財務預算執行績效的評價與激勵機制，刺激各企業工作人員積極為本企業財務預算編制做出貢獻[4]。
在我看來，企業也應在編制一個全面的財務預算的狀態時，預測財務收支和經營業績，務必做到全面、真實、嚴謹，力爭使其反映企業生產經營活動的全過程；企業和個人在編制財務預算的過程中，都應以明確的經營目標為前提，確定了利潤就相應確定了目標成本，據此編制成本費用預算，可達到全面、準確、完整的效果；同時企業和個人還應注意：凡是對目標實現產生影響的業務和項目都應在預算中具體、積極、可靠地反映并留有余地。
由此可見，財務預算在公司理財中的作用是極其重要的，其在公司理財中的地位不容忽視。任何企業都應重視財務預算，認真做好財務預算，最大化地發揮財務預算在企業發展中的作用，爭取使其成為企業發展的推動力和保障！
參考文獻：
[1]解秀玉,李亞菊.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學學報(社會科學版),2007;02
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[3]范虹,梁智.談企業集團的財務預算控制[J].有色礦冶,2002;05
