內容提要：論文中有關科學真理的最小發現，不僅能徹底地解決企業投入產出統計表在制成時就已經“過時”了這樣一個最大的缺點，而且還能徹底地解決企業投入產出計劃都有報告期直接消耗系數在計劃期保持不變的“假設”。眾所周知，諾貝爾科學獎得主，美國經濟學家瓦西里·里昂節夫于 1936 年提出投入產出分析法以來，至今還存在著投入產出統計表在制成時就已經“過時”了這樣一個最大的缺點，還存在著報告期直接消耗系數 A 在計劃期保持不變的“假設”。出現這樣的情況，是他們的編表順序造成的。里昂節夫的編表順序是：首先編投入產出統計表，然后利用投入產出統計表的數學模型 X = ( I – A )－1 Y 來編投入產出計劃表。顯而易見，若不改變其編表的順序，則投入產出分析存在著的“過時”與“假設”問題，將永遠存在而無法解決。“投入產出表實時制表法”的編表的順序是：首先編投入產出計劃表，然后根據投入產出統計表與投入產出計劃表之間的內在聯系與區別來編投入產出統計表。由于兩種編表的順序及其思路的切然不同，所以其結果也完全不一樣。
關鍵詞：實時分析 及時分析 數據資料 科學真理
一．投入產出表實時制表法與企業管理現代化科學思想的由來
我于 1964 年考入貴州大學電機工程學院發電廠電力網及電力系統專業學習，自 1970 年參加工作以來，曾在多個企業和科研單位工作，曾在中國自動化學會舉辦的“現代控制理論進修班”、國家科學技術部舉辦的“全國軟件工程高級進修班”等多個國家級進修班學習，為我自主研制與開發“投入產出表實時制表法與企業管理現代化 — 企業投入產出模型與財務管理和供需鏈管理實時分析的實現”這一現代企業科學管理體系科研成果，奠定了堅實的理論基礎。其中對我從事企業投入產出模型實時分析最有影響的是在《貴陽機械廠》工作的幾年時間。《貴陽機械廠》的前身是《貴州省通用機械廠》，除了生產少量的定型產品（例如刨床、拉管、水泵等定型產品）以外，主要是承擔來料加工之類的非定型產品，為省內外的企業提供必要的服務。當時，該廠設有鑄造車間、金加工一車間、金工加工二車間、彈簧鋼板車間、鍛壓車間、熱處理車間、拉管車間和機修車間，在職職工 2000 余人，擁有德國進口的三米龍門刨床，以及自動立車、半自動化車床、電弧爐自動煉鋼、萬能沾火機、X 探傷機等貴州省一流的先進生產設備。我作為該廠設備動力科的一名電氣工程技術員，主要承擔高壓變電站和全廠主要電氣設備的日常維護，除了承擔 10 KV 、35 KV 高壓變電站的設計和年產 2000 臺拖拉機組合機床自動線電源的設計與自動線的裝配、安裝和調試工作以外，還要兼做全廠生產設備電器零部件配件的計劃工作。為了做好電器零部件配件的計劃工作，我必須查閱各種生產設備的技術檔案與有關資料，首先要根據生產設備的電氣原理圖，對電機的裝配容量，以及照明變壓器、交流接觸器、輔助繼電器、時間繼電器、熱繼電器、熔斷器和導線等電器元件的規格與型號進行逐項登記，接著按照具體時間與容量大小、規格和型號等參數進行分類統計，然后按照消耗定額、備品管理、供應計劃等要求，在把各種電器元件的使用壽命和生產設備的使用情況等因素結合起來進行綜合考慮的同時，還要根據生產設備的使用環境等特殊情況，對個別生產設備的電器元件的使用壽命采取加權的方法來計算所需的數量，這樣就能比較準確地計算出每種電器元件配件在每個年度時間周期內所需的數量，再根據每種電器元件配件在每個年度時間周期內所需的數量（用多少）與每類電氣元件配件的庫存情況（有多少）、執行情況（差多少）、采購情況（需多少）之間的平衡關系，不僅可以確保生產設備日常維護的需要，而且還能為全廠統一編制采購計劃提供資料。當我把做好的電器零部件配件計劃拿到各個車間去征求電器設備維修工人師傅們的意見時，他們對我提出的做電器零部件配件計劃的思路與方法十分滿意，特別是得到了有關領導的肯定與支持，使我深受鼓舞。為了徹底地改變我國技術設備固然落后但管理更落后的被動局面，不僅使我深刻地體會到了做好企業的各項計劃工作的重要性，而且也引起了我對企業的生產經營計劃工作的高度關注，由于企業的其它各項計劃工作都是圍繞著如何配合企業的生產經營計劃工作的進展而進行的，所以企業的生產經營計劃工作十分重要，不僅可使企業的各項管理工作能有序地進行，而且還能為企業進行統籌規劃與合理使用資金提供科學的依據，不僅能杜絕廠里不必要的浪費和損失，而且更能把有限的資金用在刀刃上。必須指出，由于企業的生產經營計劃系統是一個規模龐大、結構復雜、功能綜合、因素眾多的大系統，要做好企業的生產經營計劃系統的工作，顯然現行企業的計劃方法是無法勝任的，我們必須運用系統工程的方法來進行研究，才有可能達到預期的目標。另外，在用紙張記賬、算盤（或計算器）算賬、計劃方法既簡單又粗放的年代里，就一般企業的管理現狀而言，企業在編制生產經營計劃時往往跟不上企業環境的變化，其結果是企業從事生產經營計劃工作的專業技術人員難以把計劃做好，往往是庫房里面的零部件配件雖積如山，但是生產急需的零部件配件卻又沒有而耽誤生產工期的現象實不勝枚舉。由于企業的財務管理系統與企業的生產管理系統是相對獨立的兩個系統，生產管理人員很難看到庫存盤虧對于財務報告的影響，因此要想用財務管理系統來驅動生產管理系統是非常困難的，由于企業的財務管理系統數據受制于企業的生產管理系統數據，從而使得企業的管理工作顯得有些無奈或者非常被動，在這種環境狀況下，許多人無不對此感嘆而深思？小時候，我去父親所在的醫院里學習中醫時，曾替代一位患結核病的會計員做過約一年時間的會計工作，在接管和從事醫院會計工作的過程中，發現財務管理方面的問題較多，雖然我對會計理論并不怎么了解，但是我的這一工作經歷使我很快就感受到了做好企業從事生產經營活動計劃工作的重要性，特別是做好企業產品成本預算與產品成本核算工作的重要性，對于那些沒有定型產品的生產企業來說，做好來料加工的產品成本預算與產品成本核算工作更有意義，如果能摸出一點道道來，那么來到人間的我也就不白來到人間了。從此以后，為了實現自己的這一愿望，我曾八次出去進修，為了能找到做好產品成本預算與產品成本核算的科學方法，特別是能找到做好來料加工的產品成本預算與產品成本核算的科學方法，我開始走上了人生漫長的探索道路。
1984年，當“投入產出表實時制表法”的思想理論在我腦海形成時，由于無法立項實施而感到非常困惑，因為眾多學習經濟學的專家教授都知道，諾貝爾科學獎得主，美國經濟學家瓦西里·里昂節夫的投入產出分析存在的“過時”與“假設”的問題猶如胎中帶來的缺陷，世界上除了可以利用技術經濟分析法、德爾斐法、RAS 法和回歸分析法等科學方法對直接消耗系數 A進行修正以外，是不可能從根本上解決其“過時”與“假設”的問題而實現其實時分析與及時分析的。在這種情況下，為了引起有關部門領導和專家的重視，我只好去做人們更難以想像的事情。我們認為，學校也可以看成是一個企業，只不過她加工的不是什么看得見和摸得著的實物產品，而是學生知識的形成與發展。我們把美國的一位教育學家布魯姆曾提出的關于認知領域里的“第一級目標分類”作為描述學生知識的形成與發展的工具，同時也把“學生在學校接受教育的過程看成是一種運動，看成是在德智體目標系中作攀高的運動，以學生在德智體目標系中的攀高位置作為定量描述學生德智體的發展水平”的思想理論為基礎進行研發的項目，得到了貴州省教育科學研究所舉行的全省教育科學年度研討會的認同與支持。在貴陽市教育委員會的支持下、很快就在貴州省科學技術委員會獲準立項，經過一年多時間的努力，“學生德智體發展水平的測定、評價與微機應用研究”項目在貴陽十中和貴陽五中進行試點時獲得成功。貴州省高等教育廳主持鑒定（鑒定委員會以貴州師范大學為主體，八大院校參加，共 50 余名專家教授對課題進行鑒定）的結論是：“建立德智體三維空間的數學模型，把學生德智體目標數量化，是一次有意義的開創性的有益嘗試。”這一成功終于為我立項并在企業實施“投入產出表實時制表法”的思想理論奠定了堅實的基礎。
二．投入產出表實時制表法與企業管理現代化科學思想的理論基礎
根據投入產出模型有關“三相同”原則和“純”部門的要求，企業投入產出模型的結構一旦被設計出來以后，我們就可以把企業投入產出表中的基本數據分為兩類，即“獨立需求”和“相關需求”兩類基本數據。其中，獨立需求數據是預測值，而相關需求數據是計算值。現以企業實物型投入產出計劃表為例說明其編表過程：在企業實物型投入產出計劃表中只有第 II 象限中的最終產品是預測值（是獨立需求數據），而第 I 象限和第 III 象限中的基本數據是計算值（是相關需求數據）。以市場需求為取向，只要企業生產最終產品的品種和數量及其相應的物量一旦被確定以后，那么根據最終產品的結構（零部件）與工藝路線之間的關系，由于哪些零部件是自制件，哪些零部件是外購配套件等因素都是事前已知的，由于自制件需要在哪些生產部門去進行生產與加工，外購配套件需要在哪些生產部門去進行裝配等因素也是事前已知，因此各個物質生產部門在生產、加工和裝配的過程中需要生產、加工和裝配多少中間產品的品種和數量及其相應的物量都可以準確地（指產品的品種和數量）和精確地（指產品的品種和數量的物量）被計算出來，根據各個物質生產部門的生產、加工和裝配中間產品的品種和數量及其相應的物量，利用相應的消耗定額和工時定額等基礎數據也能準確地和精確地把各個物質生產部門需要多少外購產品的品種和數量及其相應的物量計算出來，再根據安行建立起來的平衡關系即可計算出各個物質生產部門的總產出，這就是我們需要編制的一張企業實物型投入產出計劃表。這一科學真理的最小發現，使我堅定了實現企業投入產出模型實時分析的信心和決心。顯而易見，如果與利用報告期實物型投入產出統計表的數學模型 X = (I-A)-1 Y 編制出來的企業實物型投入產出計劃表相比，由于該實物型投入產出計劃表沒有報告期實物型投入產出統計表的直接消耗系數 A在計劃期保持不變的假設，所以這張企業實物型投入產出計劃表中的基本數據完全符合企業從事生產經營活動的實際情況，是指導企業正常運行的科學依據。
根據企業實物型投入產出統計表與企業實物型投入產出計劃表之間的有機聯系與區別，我們在計劃期末時刻不用去搜集、加工和整理有關準確可靠的統計數據，就能及時地編制出企業實物型投入產出統計表。不難理解，在企業實物型投入產出統計表中的基本數據與企業實物型投入產出計劃表中的基本數據中，當最終產品的品種和數量及其相應的物量一旦被確定以后，由于構成該最終產品的品種和數量及其相應的物量所需中間產品的品種和數量及其相應的物量也是一定的，所以中間產品的品種和數量及其相應的物量既不能多也不能少，多了用不上而只能被閑置在庫房中，少了要么從庫房里拿出來進行補充，要么還得從投料開始從新加工到該中間產品止，否則我們既不能按期完成生產任務，也無法把最終產品送到分銷商、服務商或客戶手中。根據這一理論，完全可以得出這樣的結論：除了第 III 象限外購流量矩陣中的產品的品種和數量及其相應的物量的基本數據往往不同以外，第 I 象限內部流量矩陣中的基本數據，第 II 象限最終產品向量中的基本數據和總產出向量中的基本數據是完全相同的。這一科學真理的又一發現，為“投入產出表實時制表法”的科學思想體系奠定了堅實的理論基礎，該發現客觀地反映了企業事后的統計數據與企業事前的計劃數據之間的有機聯系與區別，這種有機聯系就是企業實物型投入產出統計表中的基本數據與企業實物型投入產出計劃表中的基本數據之間的內在聯系，這種區別就是企業實物型投入產出統計表中的基本數據與企業實物型投入產出計劃表中的基本數據之間的不同之處。從此，不僅找到了企業事后的統計數據與企業事前的計劃方法、管理方法和控制手段等技術水平之間有關的內在聯系，而且也是促使我產生契而不舍、持之以恒、奮力拼搏、追求完美的主要原因。顯而易見，根據最終產品的結構（零部件）與工藝路線加工之間的對應關系來計算各個物質生產部門生產或加工中間產品的品種和數量及其相應的物量時不難發現，按照數據資料的加工整理的單一分類法和雙重交叉分類法去搜集、加工和整理有關準確可靠的統計數據來編制企業投入產出統計表時存在著嚴重的弊端，雖然表是編出來了，但是這張表的質量如何呢？準確性如何？值得商榷！必須指出，雙重交叉分類法是聯合國統計局向世界各國推薦的國民經濟核算體系 SNA 中的投入產出“純”表編制方法。我們認為，事后的統計數據不僅與事前的計劃方法、管理方法和控制手段等技術水平的高低有關，而且關系是十分密切的，在一定的程度上，事后的統計數據將隨著事前的計劃方法、管理方法和控制手段等技術水平的高低的變化而變化，這種變化將引起企業實物型投入產出統計表中的基本數據與企業實物型投入產出計劃表中的基本數據之間的內在聯系的變化，因而違背了企業實物型投入產出統計表中的基本數據與企業實物型投入產出計劃表中的基本數據之間的內在聯系是一定的原則，所以在制定數據資料的加工整理方法時，如果我們忽視了它們之間的內在聯系的變化的存在與影響，那么就會犯一般常識性的錯誤。也就是說，事后的統計數據將隨著事前的計劃方法、管理方法和控制手段等技術水平的高低的變化而變化的問題在未得到徹底解決之前，按照數據資料的加工整理的單一分類法和雙重交叉分類法去搜集、加工和整理有關準確可靠的統計數據時，要想準確地和精確地得到能反映企業實物型投入產出統計表與企業實物型投入產出計劃表之間有關內在聯系所需的基本數據，不僅非常困難，而且也是不可能做到的事情。然而，就“投入產出表實時制表法”的科學思想體系而言，由于它在計劃方法、管理方法和控制手段等技術水平方面，揭示了能使企業實物型投入產出統計表中的基本數據與企業實物型投入產出計劃表中的基本數據之間的內在聯系保持一定的客觀規律，所以無論企業的計劃方法是否客觀、科學、全面而系統，管理方法和控制手段等措施是否完善而十分有效，不僅在事前能準確地和精確地得到計劃期投入產出表所需的基本數據，而且在事后也能準確地和精確地得到報告期投入產出表所需的基本數據。因此，只要企業實物型投入產出計劃表與企業實物型投入產出統計表的編表問題解決了，那么有關在企業實物型投入產出計劃表與企業實物型投入產出統計表的基礎上，分別編制企業價值型投入產出計劃表與企業價值型投入產出統計表的問題，也就迎刃而解了。有關企業價值型投入產出計劃表和企業價值型投入產出統計表的編制方法，其具體的步驟、程序和方法，請在有關網站上查閱“企業投入產出表實時分析的實現 — 投入產出表實時制表法與管理信息系統 MIS的設計”論文即可。由此可見，企業的計劃方法如與企業投入產出模型實時分析的計劃方法相比，企業的管理方法和控制手段等措施如與以企業投入產出模型實時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法、管理方法和控制手段相比，企業的數據資料的加工整理的單一分類法和雙重交叉分類法如與“投入產出表實時制表法”的科學思想按照企業投入產出統計表中的基本數據與企業投入產出計劃表中的基本數據之間的內在聯系相比，由于兩者的指導思想和理論基礎完全不在同一個檔次上，所以不可能得到相同的基本數據。由于“投入產出表實時制表法”是一種嶄新的編表方法和管理方法，它新在與諾貝爾科學獎得主、美國經濟學家瓦西里· 里昂節夫于 1936 年提出投入產出分析法以來的編表順序相反。里昂節夫的編表順序是，首先編投入產出統計表，然后在投入產出統計表的基礎上編投入產出計劃表，而“投入產出表實時制表法”的編表順序是，首先編投入產出計劃表，然后在投入產出計劃表的基礎上編企業投入產出統計表。由于兩種編表順序的思路切然不同，所以兩種編表順序的結果也不一樣，因而能徹底地解決企業投入產出分析中存在著“過時”與“假設”的問題。所以說，“投入產出表實時制表法”的科學思想體系是正確的，“投入產出表實時制表法”的科學思想體系的實時性、靈活性、準確性和精確性，也是科學的、客觀的。有關“投入產出表實時制表法”的科學思想體系，以及企業管理現代化的“九個一定”的基本內容，以企業投入產出模型實時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法和管理方法等方面的內容，有關雜志、文獻和網站上均已免費向社會全文發布，請查閱。
三．投入產出表實時制表法與企業管理現代化科學思想的階段性成果
“投入產出表實時制表法”中的實時，是指企業在瞬息萬變的市場競爭環境中，都能通過編制企業投入產出計劃表把企業的各種系統、資源和人員有效地調整到與環境相適應的狀態，以實現要素的最佳配置與組合。我們曾在三個企業進行試點，試點時貴陽棉紡織廠做得最好。主要原因：與生產計劃方面有關的基礎數據，是由計劃科具體從事生產計劃和全面質量管理的專業技術人員來完成的，與成本核算方面有關的基礎數據（包括程序），是由財務科具體從事企業成本核算的專業技術人員來完成的。貴州省企業家協會主持鑒定的結論是：系統設計有新意，具有推廣價值。貴陽棉紡織廠是一家集紡、織、染、服裝生產一條龍的中型骨干企業，具有品種多，批量大，流程長，生產工藝復雜等特點。在以往的決策過程中，總是按照廠部的總體目標，分科室對目標進行具體細化和分解。這樣的決策過程，一是周期長、耗費資源多，二是計算口徑不統一、往往是因人而異，三是綜合平衡能力欠佳、很難提高企業的工作效率。貴陽棉紡織廠的這種情況，其它企業也基本雷同，并具有普遍性。“企業投入產出表實時分析的實現”通過協作的勞動、過程的聯系和統一，能把企業的各種系統、資源和人員有效地結合在一起，不僅解決了他們難以解決的實際問題，而且還能把所需的投入一次性地控制在最低的限度范圍以內。特別是貴陽棉紡織廠的 QC 活動小組利用企業投入產出模型實時分析的基本思想，在“對原料消耗實施目標管理”的過程中，由于對全廠原材料消耗全過程的認識與理解實現了觀念上的更新，較好地解決了紡織行業中普遍存在的形態虧損和工序虧損（該方法曾正式呈報并獲核準）等實際問題，1990年，由于原材料消耗降低率達到和超過了國家二級企業的標準水平，僅原棉一項指標就節約 39.5792 噸，創經濟效益（39.5792 噸×7763 元/ 噸）30.7253 萬元。1991年，該項目被評為貴州省的優秀 QC 成果。
1995年，我撰寫的“企業投入產出表實時分析的實現 — 投入產出表實時制表法與管理信息系統 MIS 的設計”科研論文，經課題鑒定委員會主任委員、原貴州省投入產出專家組副組長、貴州大學電機工程學院葛真，課題鑒定委員會主任委員、原貴州省投入產出專家組副組長、貴州民族學院譚鑫，課題鑒定委員會核心成員、原貴州省計算機用戶協會理事長、貴州財經學院呂云麟等教授共同舉薦，“投入產出表實時制表法”的理論意義和現實意義，得到了國際投入產出學會常務理事、中國投入產出學會名譽理事長、中國科學院數學與系統科學研究院原主任委員陳錫康，國家 863計劃 CIMS中心學術委員會原主任委員、專家組組長、清華大學自動化系任守榘等中國頂級教授的肯定與支持。他們指出：“該稿件的思路正確，理論構想合理。如：投入產出模型與工程設計、生產制造、經營管理相結合的論述。此三大結合屬企業投入產出表實時分析的核心。此文抓住了問題的實質，在理論上的意義是無可非議的。”“在綜合運用現有理論解決企業實際問題上有應用價值。”課題鑒定委員會主任委員、貴州工業大學葛真教授在總結省內外專家評價的結論是：“這是一次方向性的有益嘗試，希望在此基礎上繼續研究，以便形成具有中國特色的企業投入產出法。” 該論文發表于《貴州財經學院學報》第三期，論文中首次提出的“投入產出表實時制表法”，揭示了產生企業投入產出計劃表實時分析和企業投入產出統計表及時分析所需基本數據的客觀規律，不僅徹底地解決了編制企業投入產出計劃表都有報告期投入產出表的直接消耗系數 A 在計劃期保持不變的“假設”問題而使企業投入產出計劃表中的基本數據能客觀地反映產品品種、產品價格、技術進步和管理水平等因素的實際情況，而且還徹底地解決了在計劃期末時刻不能及時地編制出企業投入產出統計表而需要漫長的時間去搜集、加工和整理有關準確可靠的統計數據的問題故存在著當這個表在制成時就已經“過時”了這樣一個最大的缺點。該論文繼免費編入 20 世紀《中國世紀發展文論大系》一書后，中國人民大學書報資料中心編輯部和當代中華優秀兒女系列叢書編委會，也曾免費編入《21世紀理論與發展優秀論壇精典》一書。曾免費被《世界重大理論創新成果獲獎精典》、《世界重大學術成果精選》、《中國當代學者論文精選》、《中國特色理論發展獲獎精典文庫》、《中國知識經濟文選》、《中國發展研究文庫》、《中國當代社科研究文庫》、《中國現代管理科學研究文庫》、《中華兒女論文集》、《中國當代論文選粹》、《中國理論創新獲獎學術成果選粹》、《中國優秀教師創新教育思想寶庫》、《中國當代思想寶庫》、《民族的輝煌》、《中國現代化理論成果匯編》等國內外的大型叢書全文收入。中華《管理論壇》雜志，中華思想網等學術交流平臺，也曾在網上免費向社會全文發布。該論文被世界華人交流協會、世界文化藝術研究中心及世界學術成果研究院組成的專家學術委員會會長萬夫先生特別提名推薦，經世界文化藝術研究中心、世界學術成果研究院組成專家學術委員會、評審團對近萬份推薦成果進行嚴格、篩選，曾榮獲“百年學術成就”特等獎，曾榮獲“世界重大理論創新成果”特等獎，曾榮獲“世界重大學術成果”特等獎，曾榮獲“中國理論創新優秀學術成果”一等獎，曾榮獲“第二屆中國科學家論壇”學術成果一等獎，曾榮獲“首屆中國現代化管理成果”一等獎，曾榮獲“首屆中國改革開放優秀成果”等多個學術成果一等獎。《論文集》系列論文“投入產出表實時制表法與利潤最大和費用最小的實現”，曾由中宣部、中央黨校、中國社會科學院、中央編譯局、中國人民大學、國家發展與改革委員會、中國管理科學研究院、《人民日報》、中央人民廣播電臺、《求是》雜志、《光明日報》、《經濟日報》等單位的領導和資深專家任編委，中國經濟出版社組織出版發行的《中國新時期社會科學論文選粹》，以及《中國當代論文選粹》、《當代專家論文精選》等國家級叢書，以《投入產出表實時制表法與企業管理現代化》為題全文收入，該論文曾榮獲“中國經濟學家論壇”國際學術論文一等獎。《論文集》系列論文“投入產出表實時制表法與現代企業管理制度的科學基礎”，曾榮獲“首屆中國管理英才大會”優秀學術論文二等獎。10 多年來，我曾在國務院經濟發展研究中心發展戰略和區域經濟研究部、中國社會科學院中國經濟分析與預測中心和商務部中國國際經濟技術交流中心于北京人民大會堂聯合舉辦的“中國經濟學家論壇”國際會議上演講，曾在中國會計學會新領域專業委員會于海南大學舉辦的“價值鏈管理與價值鏈會計”研討會上演講，曾在南京大學工商管理學院會計學系舉辦的“學術交流”會議上演講，曾在貴州財經學院舉辦的貴州省數量經濟學學會會員代表大會上演講。經過近 10 年時間的廣泛交流，“投入產出表實時制表法”的科學思想體系，終于得到了國內外學術界的普遍認同。
眾所周知，世界上的資源是有限的，人類的需求是無限的，如何才能利用有限的資源生產出更多的產品，以滿足人類無限的需求？我們認為，企業管理現代化的“九個一定”的基本內容，是實現這一愿望的科學方法。英國科學家培根曾指出：科學的力量在于大眾對它的認識和應用。為了徹底改變我國技術設備固然但管理更落后的被動局面，為了全面而系統地提升世界各國所有企業或公司管理現代化的技術水平，促使他們都能充分地利用現有的資源，我將以非營利的方式為他們提供培訓和服務。就現代企業或公司的生產經營管理而言，他們并不缺乏有關專業方面的技術人員，更不缺乏計算機應用專業方面的技術人員，他們缺乏的是企業或公司管理現代化的科學管理思想體系，以及實現這一科學管理思想體系的具體方法。服務時，我們只要對企業或公司從事經營管理、工藝設計、生產計劃、成本核算、計算機網絡和法律工作等專業方面的技術人員，進行為期一個月左右（每天兩個學時）時間的培訓，就能幫助他們根據企業或公司自身的特點，建立以企業投入產出模型實時分析為主導的管理信息系統。企業或公司在掌握投入產出模型實時分析的編表技術和我們提供的系統程序的基礎上，通過輔導的形式，估計在一年半左右的時間，只要完成企業或公司管理現代化的“九個一定”的基本內容中的第一項基本內容（余下的基內容對于哪些有能力的企業或公司來說可以放在第二個階段來完成）時，就能使企業或公司管理現代化在配置資源或組合要素的能力等核心競爭力的技術水平，將處于國際絕對領先或遙遙領先的地位。當然，對于那些人才聚集的企業或公司，只要他們的有關專業技術人員能認真研讀我在中華《管理論壇》雜志，中華思想網（http://portal.sinoth.com/gzkangning/index.html）等學術交流平臺上公開發表的系列論文及其成果資料，不用培訓和輔導，也能達到預期的目標。遺憾的是，這些企業或公司的管理人員至今還不知道，早在１０年以前，世界上就已經有了這樣先進的思想理論，并取得了階段性的科研成果。
四．投入產出表實時制表法與企業管理現代化科學思想的發展
2007 年 8 月，在南京召開的“中國投入產出學會第七屆年會”上，我作為本次年會的特邀代表，在提交的“投入產出表實時制表法與財務管理和供需鏈管理實時分析的實現”論文中曾指出：探索、研究和分析企業投入產出模型與財務管理和供需鏈管理之間的有機結合與聯系，利用企業投入產出模型提供的核算框架來統一制定企業的會計科目及其會計方法，是實現企業投入產出模型與財務管理和供需鏈管理實時分析的科學方法。為應對安然事件的挑戰，不僅可以建立一套為全球都能接受的，以企業投入產出模型實時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法和管理方法，而且還可以建立一套從管理理念到管理方法再到管理工具的學理研究模式，以及在這一新的研究模式領域的框架下逐步拓展研究管理與會計的高度、廣度和深度等思想理論已得到本屆年會的認同。這是在實現企業投入產出計劃模型實時分析和企業投入產出統計模型及時分析基礎上獲得的又一個重大的理論創新成果。另外，為了能得到學會的認同與支持，讓學會的有關領導和專家能全面而系統地了解“投入產出表實時制表法”科學思想體系的核心內容，以便由學會或學會的有關領導和專家向黨中央、國務院的有關部門進言：集中力量，把具有理論創新和自主知識產權的科研成果轉化成為國民經濟服務的工具。因此，我在會上發言時已毫無保留地闡述了：（1）企業實物型投入產出計劃表的編制方法，即為什么不用報告期投入產出表的數學模型 X = (I-A)-1 Y 也能編制出我們所需的企業實物型投入產出計劃表的原理和方法；（2）企業實物型投入產出統計表的編制方法，即為什么可以根據企業實物型投入產出統計表與企業實物型投入產出計劃表之間的聯系與區別，在計劃期末時刻不用去搜集、加工和整理有關準確可靠的統計數據，就能及時地編制出企業投入產出統計表的原理和方法；（3）分別在企業實物型投入產出計劃表和企業實物型投入產出統計表的基礎上編制企業價值型投入產出計劃表和企業價值型投入產出統計表，以實現企業投入產出計劃表的實時分析與企業投入產出統計表的及時分析的原理和方法；（4）分攤企業投入產出計劃表和企業投入產出統計表的各種綜合費用的數學模型，以實現其實時分析和及時分析的原理和方法；（5）怎樣利用企業投入產出表中的基本數據（用多少）與各種資源的庫存情況（有多少）、執行情況（差多少）、采購情況（需多少）之間的平衡關系，以及能力資源等基礎數據，在企業投入產出表中的基本數據基礎上的統一的“數據環境”下，如何計算企業資產負責表、損益表等財務管理所需的基本數據，以實現其實時分析與及時分析；（6）如何根據企業投入產出模型各個物質生產部門內部各種要素投入的物流、信息流、資金流構成的鏈和企業內部各個物質生產部門之間的物流、信息流、資金流構成的鏈，向前與供應商之間的物流、信息流和資金流相連接，向后與分銷商、服務商和客戶之間的物流、信息流和資金流相連接，即可實現其鏈的實時分析與及時分析；（7）如何計算編制企業投入占用產出模型所需的基本數據以實現其實時分析與及時分析；（8）如何把月度或以月度為單位的生產周期的靜態投入產出表連接起來編制月度間或以月度為單位的生產周期間企業動態投入產出表以實現企業動態投入產出表的實時分析與及時分析；（9）如何利用投入產出模型有關協調發展是企業獲得最好經濟效益的必要條件來配置資源，使企業管理的兩個基本功能：監督勞動和指揮勞動同時實現。另外，在共同的“基礎數據”（例如產品結構、工藝路線、消耗定額、工時定額、能力資源、庫存信息等基礎數據）基礎上和統一的“數據環境”下，如何實現企業投入產出模型與企業資源計劃 ERP、精益生產和敏捷制造等經營管理方式之間的有機結合與聯系；在共同的“基礎數據”（例如企業投入產出表中的基本數據及其數量分析等基礎數據）基礎上和統一的“數據環境”下，如何實現企業投入產出模型與全要素生產率 TFP和目標管理等現代化管理方法之間的有機結合與聯系；以及為什么說，實現企業投入產出模型與財務管理和供需鏈管理系統模型化，以企業投入產出計劃模型實時分析和以企業投入產出統計模型及時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法和管理方法，是應對安然事件的科學方法等問題，我在會上的發言，同樣得到了中國投入產出學會副理事長、中國科學院研究生院管理學院教授、中國企業投入產出分析法冬仁城等中國頂級專家和與會代表的一致認同。必須指出，上述科學真理的再次發現，是促進投入產出研究、促進經濟系統協調與發展、促進經濟建設與和諧社會建設的重要途徑，不僅是建立現代企業內部管理制度的科學基礎，而且還是企業進行宏觀調控與全面治理的科學方法。
五．企業投入產出模型的實時分析與企業管理現代化有關“九個一定”基本內容之間的內在聯系
有關企業投入產出模型實時分析的實現與企業管理現代化有關“九個一定”基本內容之間的內在聯系問題，目前除了實現企業灰色投入產出模型的實時分析尚有困難而需亟待解決以外，要想建立一個以企業投入產出模型實時分析為主導的管理信息系統，無論是在企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式的基礎上，進行綜合、更新和改造，還是本著企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式的重要組成部分 — 制造資源計劃 MRPII 的處理邏輯從新開發，要把企業管理現代化有關“九個一定”的基本內容組合成一個完整的、統一的系統，都是一項浩繁的系統工程。我們認為，無論采用那種方法進行開發，必須解決兩個最基本問題，才能實現預期的目標。這兩個最基本問題是：首先，在共同的“基礎數據”（例如產品結構、工藝路線、消耗定額、工時定額、能力資源和庫存信息等基礎數據）基礎上和統一的“數據環境”（例如企業投入產出表中的基本數據及其數量分析，以及勞動對象、勞動資料和勞動力等數據環境）下，實現企業投入產出計劃模型的實時分析和實現企業投入產出統計模型的及時分析，是解決問題的關鍵，由于這兩個問題已經被我們徹底地解決了，所以有關企業投入產出模型與財務管理和供需鏈管理實時分析或及時分析所需的基本數據，企業投入占用產出模型實時分析或及時分析所需的基本數據，企業動態投入產出模型實時分析或及時分析所需的基本數據，都能準確地（指產品的品種和數量）和精確地（指產品的品種和數量的物量）被計算出來。然后，只要在共同的“基礎數據”基礎上和統一的“數據環境”下，實現企業投入產出模型與企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式之間的有機結合與聯系（特別是在共同的“基礎數據”基礎上和統一的“數據環境”下，實現企業投入產出模型與企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式的重要組成部分 — 制造資源計劃 MRPII 之間的有機結合與聯系）的問題解決了，那么在共同的“基礎數據”基礎上和統一的“數據環境”下，有關實現企業投入產出模型與全要素生產率 TFP理論、目標管理等現代化管理方法之間的有機結合與聯系的問題，也就易如反掌了。
目前，該科研成果的現狀已是“璞玉待琢”，如果能與從事企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造系統研究和開發的，且具有國際一流技術水平的軟件工程公司或科研院所合作，那么估計用一兩年的時間，在實現企業投入產出模型與企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式和全要素生產率 TFP理論、目標管理等現代化管理方法之間的有機結合與聯系的基礎上，即可把它們做成一個融為一體的“商品化”的應用軟件。必須指出，有關在共同的“基礎數據”基礎上和統一的“數據環境”下，實現企業投入產出模型與企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式之間的有機結合與聯系的問題，由于我們已經找到了徹底地解決這個問題的科學方法，所以要把企業管理現代化的“九個一定”的基本內容組合成一個完整的、統一的系統，只是時間和機會的問題了。
六．系統評價
企業管理現代化有關“九個一定”的基本內容是當今世界各種管理思想、管理規范、管理技術的高度結晶。它不僅客觀地反映了現代企業科學發展的內在規律，而且也是現代企業科學管理體系水平的重要標志。特別是“企業投入產出表實時分析的實現”通過協作的勞動、過程的聯系與統一，能把企業的各種系統、資源和人員有效地結合在一起，不僅是實現投入要素最佳組合的機制，而且還標志著企業管理現代化的技術水平進入了一個新的高級階段。在共同的“基礎數據”基礎上和統一的“數據環境”下，不僅可以實現企業投入產出模型與企業資源 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式的實時性、靈活性和準確性等要求同步，而且還可以使企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式的微觀經濟生產過程，在投入產出模型有關部門間的協調發展是企業取得最好經濟效益的必要條件下進行，所以“投入產出表實時制表法”的科學思想體系，除了具有“實時性”和“及時性”兩大主要特點以外，還具有“靈活性”、“動態性”、“系統性”和“綜合性”等特點，不僅突破了用“工業時代”的管理體制和管理方法來管理“信息時代”的企業思維定式，而且還在更新管理觀念、健全機制、降低成本、促進發展等方面，給企業和社會帶來的社會效益和經濟效益是難以估量的。由此，我們不難得出以下結論：
1．企業投入產出分析中存在著“假設”與“過時”的問題，以及企業事后的統計數據不僅與事前的計劃方法、管理方法和控制手段等技術水平的高低有關的問題，企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式的重要組成部分 — 制造資源計劃 MRPII 系統中存在著有關工程設計、生產制造和經營管理之間缺乏有機聯系與協調發展的問題，雖然人們早已認識到了這三個問題對于實現企業管理現代化的重要性，但是在沒有掌握一種科學的方法能對它們進行準確地和精確地計算之前，要想設計出一個高度完美、協調與和諧發展的管理信息系統，以促進投入產出研究、促進經濟系統協調、促進經濟系統發展、促進經濟建設與和諧社會建設，只能是一種無法實現的美好的愿望。現在，利用“投入產出表實時制表法”的科學思想體系，不僅可以徹底地解決這三個問題，而且還可以實現人們預期的目標。例如企業投入產出分析中存在著“假設”與“過時”的問題，已有 70 余年的歷史了，除了“投入產出表實時制表法”可以實現企業投入產出計劃模型的實時分析和企業投入產出統計模型的及時分析，能徹底地解決企業投入產出分析中存在著“假設”與“過時”的問題以外，至今還沒有其他人找到了解決這一問題的科學方法。企業數據資料的加工整理方法是伴隨著企業投入產出分析的需要而逐漸建立起來的，事后的數據資料不僅與事前的計劃方法、管理方法和控制手段等技術水平的高低有關，而且還隨著其技術水平的變化而變化，企業數據資料的加工整理的單一分類法和雙重交叉分類法，由于難以在“一鍋粥”里面分辨出企業投入產出統計表與企業投入產出表之間有關內在聯系所需的基本數據的問題，所以存在著嚴重的弊端，除了“投入產出表實時制表法”的科學思想體系能徹底地解決企業投入產出分析中數據資料的加工整理方法缺乏反映內在聯系所需基本數據的問題以外，至今還沒有其他人找到了解決這一問題的科學方法。在制造資源計劃 MRPII 系統中有關工程設計、生產制造和經營管理之間缺乏有機聯系與協調發展的問題，雖然人們早已提出并認識到了這個問題的重要性，但是在近半個世紀以來，對于那些從事企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式研究與系統開發的專家學者來講，他們還處在探索的過程之中，至今仍然束手無策，由于“投入產出表實時制表法”的科學思想體系能在企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式的決策層、計劃層和執行層分別實現企業投入產出模型的實時分析，因此除了“投入產出表實時制表法”的科學思想體系能徹底地解決制造資源計劃 MRPII 系統有關工程設計、生產制造和經營之間缺乏有機聯系與協調發展的問題以外，至今也沒有其他人找到了解決這一問題的科學方法。
2．在國民經濟的發展過程中，數據的真實性或科學性，以及準確性、精確性、可靠性、實時性和及時性等因素至關重要，來不得半點虛假。準確地或精確地制定國民經濟發展計劃、預測國民經濟發展趨勢，是從事國民經濟活動的客觀要求。“投入產出表實時制表法”把企業投入產出計劃表中的基本數據分成“獨立需求”和“相關需求”兩類，獨立需求是預測值，相關需求是計算值，這是兩種完全不同類型的基本數據。當“獨立需求”數據一旦被確定時，則由于“相關需求”數據可以根據工程管理與經濟管理的具體要求進行精確地計算，因此它能保證企業投入產出計劃表的質量。根據企業投入產出統計表與企業投入產出計劃表之間的內在聯系，由于在計劃期末時刻不用去搜集、加工和整理有關準確可靠的統計數據，所以同樣能保證企業投入產出統計表的質量。
3．該科研成果涉及到管理學、經濟學、會計學和未來工廠自動化等多個領域里的科學知識，是集系統論、信息論和控制論的基本思想于一體在企業管理中的具體應用。顯而易見，要把以企業投入產出計劃模型實時分析和企業投入產出統計模型及時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法和管理方法作為制定全球都能接受的會計原則、計量和報告信息的準則、具體的公司信息指南的企業會計制度的理論基礎，確實是一項浩繁的系統工程，決不是某一個學會、行業、部門、單位力所能及的事。只有集中國內外有關方面的精英，或與國際從事企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式研發的且具有世界一流水平的軟件工程公司合作，才能盡快地把具有自主知識產權的科研成果轉化成為國民經濟服務的工具而獲得巨大的社會效益與經濟效益。
4．諾貝爾科學獎得主、美國經濟學家西蒙·史密斯·庫茨涅茨于 20 世紀 50 年代提出全要素生產率 TFP 理論以來，與投入產出模型一樣，未能在企業得到廣泛地應用。“企業投入產出表實時分析的實現”為全要素生產率 TFP 理論在企業管理中的應用鋪平了道路。例如只要借助兩個不同時段的（例如月度或以月度為單位的生產周期的）投入產出表中的基本數據，就能很方便地將本企業觀測期的勞動對象、勞動資料、勞動力、以及 TFP 指數歸算到以相應基期的數據為基準的數值，進行縱向比較以揭示企業經營管理的規律性；再與規模大體相當的企業進行勞動對象、勞動資料、勞動力、以及 TFP 指數進行橫向比較，就可清晰地看到一個企業的技術進步過程和技術狀態在眾多的可比企業中處于什么樣的技術水平，以找出差距、明確改善管理和技術進步的方向。
5．美國學者彼得·杜拉克于 20 世紀 50 年代創立目標管理基本理論以來，雖然能把企業的科學化、系統化、標準化、制度化等項管理工作統一起來，但是所建立的目標管理體系，如與“投入產出表實時制表法”在以管理思想現代化為指導、管理組織系統化為措施、管理方法定量化為依據、管理手段自動化為工具、供產銷一體化為目標的現代化管理的主要特點所形成的目標管理體系相比較，那么在制定發展計劃、預測發展趨勢、確定目標、分解目標、實施目標、考核目標等內容方面，由于“企業投入產出表實時分析的實現”能以數學的形式進行分析，所以“目標管理”也存在著明顯的不足。
6．“企業投入產出表實時分析的實現”是實現企業管理現代化有關“九個一定”的基本內容關鍵技術，不僅是企業搞好綜合平衡、加強經濟活動分析的重要手段，而且也是進行宏觀調控和全面治理的科學方法，同時還是開創計劃統計工作新局面的重要途徑。隨著社會科學技術的進步和生產專業化分工的發展，國民經濟系統可以由更多的部門（產品）組成。假設國民經濟系統是由鋼鐵、電力、機器、煤炭這四個部門組成的，當鋼鐵、電力、機器、煤炭這四個部門的投入產出表都編制出來了，那么要編制包括由鋼鐵、電力、機器、煤炭這四個部門在內所組成的國民經濟系統的投入產出表也就易如反掌了。由于投入產出表中的基本數據都能準確地或精確地被計算出來，因此不僅可以縮短編表的時間，節省大量的人力、物力和財力資源，而且更為重要的是它能保證編制宏觀投入產出表的質量。可以想像，先由下到上，后由上到下，再上下結合，那么，從局部到整體，從微觀到宏觀，再宏微兼顧，則國民經濟系統的各個層次、各個部門（產品）之間的數量關系及其內在聯系，必將為整個國民經濟活動過程的標準化、規范化、程序化、制度化的科學管理提供理論依據。
7．企業財務管理的徹底變革。初期的會計工作僅僅面向歷史，起作記錄的作用；后來的財務管理雖然也試圖通過成本核算對生產管理的某些方面加以控制，但是由于企業沒有所需要的詳細計劃與控制手段，所以生產管理方面所使用的數據是不準確的，由于不能及時地收集、轉遞和記錄物料運動的信息，所以財務主管要通過年終盤點才能發現脹上記錄的庫存物料根本不存在或嚴重缺損的情況，由于財務系統與生產管理使用的數據往往不完全一致，在財務人員必須使用這些數據時自然地就會導致更大程度上的失真；現在的財務管理通過制造資源計劃 MRPII 把企業的生產管理系統和財務管理系統合二為一，集成在一起，由于制造資源計劃 MRPII 要求庫存物料逐項記錄，根據庫存數量和預先規定的成本數據就能非常容易地核算庫存價值，這樣的好處在于隨時發現問題，隨時解決問題，從而可以保持庫存記錄的準確性而使上述情況發生根本性的變化。為了能更加準確地和精確地計算產品成本，“投入產出表實時制表法”的科學思想體系要求材料核算按實際成本進行日常核算。按實際成本進行材料核算時，材料收發憑證的計價、材料明細核算和總分類核算均按實際成本進行。
8．在制造資源計劃 MRPII 中，雖然工程設計、生產制造和經營管理都各自形成了一些以計算機為工具的系統，這些系統內部的信息處理與物料處理的自動化程度都很高，但是這些系統猶如一些自動化的“孤島”，它們之間缺乏有機的聯系與協調發展的問題，至今還沒有找到解決這一問題的科學方法。由此可見，作為企業資源計劃 ERP、精益生產和敏捷制造等經營管理方式的重要組織部分，盡管它們可以把相關的資源組合成一個完整的系統，但是它們并不是最好的或比較好的系統。由于“投入產出表實時制表法”的科學思想體系，能在企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷制造等經營管理方式的決策層、計劃層和執行層分別實現企業投入產出模型的實時分析，不僅徹底地解決了有關工程設計、生產制造和經營管理之間的有機聯系與協調發展的問題，而且還能擴大企業管理信息系統有關企業投入占用產出模型、企業灰色投入產出模型和企業動態投入產出模型等基本功能，以指導企業的實際運行。
9．采用模型分析、模型設計、模型管理的方法進行開發的管理信息系統如與采用系統分析、系統設計、系統管理的方法進行開發的管理信息系統相比，那么它將是一個更高層次上的具有高度完美與和諧的大系統。在這個大系統中，有關“投入產出表實時制表法”的科學思想體系，是該系統的理論基礎，企業現代化管理的“九個一定”的基本內容，是該系統的核心，而以企業投入產出計劃模型實時分析和以企業投入產出統計模型及時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法和管理方法，是該系統的精華，不僅充分地反映了“現代化工業企業的生產活動是先進技術與先進管理的密切結合”的這一主要特點，而且也是國際會計理論發展的重要標志。
最后, 由于本人的業務水平有限，謬誤之處在所難免，敬請讀者批評指正。
參考文獻
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