隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快以及隨之而來的國際競爭的加劇，企業要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，就必須從實際出發，根據環境的變化，結合自身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，對企業的未來做出整體運籌和謀劃，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，這就是企業的戰略規劃。但在現實社會中，無效的戰略和失敗的企業比比皆是，一個重要的原因就是企業過分地重視戰略，而忽視了與之密切相關的財務管理活動。企業財務與企業戰略是緊密相連的，財務活動為企業戰略提供現狀分析和資源配置基礎，企業戰略又對財務活動具有導向作用，只有好的財務管理活動才能有效地保證好的企業戰略得以實施，任何好的企業戰略也必須落實具體的財務管理活動和切實可行的財務戰略上來。
一、企業戰略規劃及其主體內容
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、投資戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。在制定戰略的過程中，需要對各業務單元進行全面的C3E分析，明確戰略目標，界定業務范圍，并運用波特五力模型、鉆石模型等戰略分析工具，對企業的現狀和內外部環境分析到位，既要有公司層面的戰略思路，又要有業務層面的規劃方案，還需要有分階段實施的年度計劃，并制定相關措施確保戰略實施的實際效果和財務回報。
一般地，一個好的企業戰略應包括三個部分的主體內容：第一部分為企業的發展現狀與發展環境分析，概述企業的業務范圍、發展狀況和資產現狀，分析影響企業發展的宏觀環境、產業環境和企業內部環境，指出企業擁有的優勢和劣勢，面臨的機會和威脅；第二部分為企業的遠景規劃和戰略設想，并提出未來三至五年的總體發展思路、主要經濟目標、各業務單元的發展思路和戰略任務。第三部分是根據戰略目標分解形成的分年度具體經營計劃，包括主營業務升級計劃、核心能力建設計劃和重點項目投融資計劃等，并針對戰略規劃實施的重要方面和關鍵環節制定相應的保障措施，包括體制保障、組織保障、制度保障、財務保障和企業文化保障等。在企業戰略的三個主體部分中，財務指標分析、財務控制目標和財務保障措施等扮演了非常重要的角色，體現出企業財務和企業戰略之間不可分割的密切關系，二者既相互依存，又相互制約，相輔相成。
二、企業財務與企業戰略的相互依存關系
首先，企業財務活動與企業戰略規劃緊密相連，財務活動是企業戰略的基礎和前提。
在企業戰略的制定及未來實施過程中，財務活動始終貫穿于企業戰略規劃的基礎分析、戰略制定和戰略實施的全過程，是企業戰略不可或缺的基本因素，它使企業的整體戰略更加理性化，更具操作性。一是為企業制定戰略規劃提供背景資料和企業發展的現狀信息；二是協助企業評估各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性；三是提供與戰略實施和計劃執行有關的收入、成本、利潤和財務狀況變動情況，作為年度經營計劃和財務預算的制定基礎；四是根據戰略規劃和投資計劃制定企業重大投融資預算，為企業戰略實施提供必需而充足的資金，確保企業戰略的順利實施；五是通過定期會計報告反映企業戰略和經營計劃的執行結果，對戰略執行情況進行預測和結果分析，幫助企業檢查、評估和修正戰略計劃，確保企業戰略實施和控制過程中的可靠性和方向性；六是企業財務管理活動的結果還是檢驗企業戰略的階段目標和最終目標是否實現的重要標準之一。
其次，企業的財務目標服務于企業的戰略目標，財務戰略是企業戰略的重要組成部分。
從企業戰略規劃主體內容來看，企業的戰略目標通常是由若干個目標組合起來的，但其終極目標必然是追求企業的長期健康和可持續發展，也就是說，企業戰略的目標不僅是要企業持續生存，而且還要健康成長。企業財務活動也必須服從于這個目標，否則，財務活動就失去了存在的意義，企業應該根據戰略目標的要求，對企業的資金流動進行長期的、整體性的謀劃與設計，制定企業財務活動的戰略規劃，作為企業戰略整體的一個重要組成部分，并為企業總體戰略目標服務。因此，企業戰略是企業的總體戰略，財務戰略是企業戰略的一個重要組成部分，其目標必須與企業戰略的目標協調一致，財務戰略的制定與實施必須服從并貫徹企業戰略的總體要求，這是企業戰略獲得成功的基本前提。
第三，財務資源是企業戰略可以調配的必需資源，并對企業戰略及其子戰略起支持作用。
企業戰略是企業為了實現長期的經營目標，在與外部環境相協調的基礎上有效地整合企業內部的所有資源，所形成的規劃企業經營活動的總謀略。企業可調配的資源歸根結底都反映為企業的財務資源，既包括有形的資源和無形的資源，也包括財務賬內的資源和賬外的資源，其中資金是企業最核心的財務資源。無論是企業的總體戰略，還是營銷、投資、研發等職能子戰略，他們的實施都離不開資金的籌集與投放，企業財務活動需要根據企業戰略中的競爭戰略和其他職能戰略的要求，對企業資金進行籌集、運用、分配，在企業每一個業務板塊的發展規劃之中，都應有專項的財務投資和資金融通計劃，以確保各業務單元發展戰略的可靠性和可行性，確保企業戰略及其子戰略按照既定步驟順利實施，以取得最大經濟效益。
三、企業財務與企業戰略的相互制約關系
首先，企業戰略居于主導地位，對企業的各項財務活動具有指導和制約作用。
根據財務管理的理論，企業財務管理的目標是實現企業價值最大化，從而實現股東財富最大化。但是，企業的各項理財活動和資金籌集取決于企業生產經營和戰略發展的需要，取決于企業各業務板塊經營規模和發展規劃的需要，應該籌集多少資金、資金如何配置等財務決策并不完全取決于財務活動本身。因此，企業各項財務活動除了要貫徹企業戰略的總體要求外，還必須要考慮其他職能子戰略對資金方面的具體要求，也就是說，企業在安排財務計劃、制定財務戰略時還必須確保財務戰略與各職能部門之間戰略的一致性。好的企業戰略可能因無效的財務管理活動而失?。煌瑯拥?，沒有企業戰略的指引，財務管理活動也只能發揮資產保管員的作用。
其次，企業戰略的制定也要充分考慮企業現有財務資源的有限性，制約于財務活動的有效性。
財務資源的有限性，一般表現在以下幾個方面：一是資金的有限性。特別是在當今國家宏觀調控力度不斷加大、貨幣政策嚴重緊縮的大形勢下，企業用于擴大再生產所需的資金更是難以取得，這種資金的有限性，要求企業在制定企業戰略及其職能子戰略的過程中需要對資金取得的可得性進行研究，否則，制定的戰略就不具有財務可行性。二是籌資渠道的有限性。隨著資本市場的發展，企業籌資渠道也日益豐富，從以往較為單一的銀行借貸形式發展到現在可以通過引入戰略投資者、資產證券化、金融資產保理等多種形式籌集資金，但并不是所有企業都具備這些籌資資格和能力，企業的籌資能力往往不能滿足企業日益膨脹的擴張欲望。三是財務資源產出能力的有限性。在經營績效、高額薪酬和個人成就的期望下，經營管理者提出的企業戰略目標往往超出企業現有財務資源的生產能力，使企業戰略成為一紙不切實際的空文。
第三，由于財務活動和企業戰略的側重點不同，兩者在執行過程中難免會產生方向性的分歧。
在企業的具體實踐中，企業戰略和財務活動的關注焦點是不同的。在制定企業戰略時，經營管理者首先考慮是如何將企業和業務迅速做大，在企業成功擴張的同時也能夠獲得個人事業的成功和個人收入的增長；而企業財務活動則更側重關注的是經營活動的現金流量狀況，如何為企業發展籌措足夠的財務資源，并通過資源配置和結構調整，使其產生預期的現金流入，實現資金運營的良性循環，保障企業戰略有效實施。從長遠來看，擴大規模、獲取利潤對每個企業的發展都是必要和重要的，但是，在某些特定條件下，企業經營者可能會片面地追求規模的擴大和利潤的增長。企業在制定戰略規劃時不僅要滿足經營者關注的重點——規模，更要重視財務活動關注的重點——質量，避免二者背道而馳。
四、關于做好企業戰略財務保障的幾點建議
目前，在很多快速發展的企業中，財務管理活動已經明顯跟不上企業的發展步伐，企業戰略規劃缺乏與之相匹配的財務戰略規劃，導致財務活動在企業戰略制定和執行過程中的預測、反饋和控制、評價的保障功能不能有效發揮出來，財務管理工作和財務保障水平需要進一步提升：一是應圍繞企業戰略規劃，進一步做好企業的財務戰略管理工作。以財務戰略統領整個財務管理工作，不斷加強企業內部財務資源的整合，更好地支撐企業整體發展戰略。二是加強財務預算管理，確保財務資源配置的戰略保障措施落實到位。以財務預算為抓手，強化企業的財務控制能力和資源配置能力，在完全競爭的市場環境中，尤其要加強業務單元的責任預算控制，大力推進精細化管理，確保企業低成本戰略的優勢。三是加強財務風險管理，確保企業戰略實施不發生重大失誤和方向偏離。財務資源是企業最基本的資源，財務控制是企業最有效的控制，財務風險也是企業最致命的風險。在當前國內外經濟環境不確定因素增多的情況下，更要進一步加強財務風險防范，促使企業在制定和執行戰略的過程中，規避風險、控制風險、降低風險，實現“速度、效益與風險”的平衡，促進企業持續健康長遠發展。
