財務(wù)經(jīng)理人就是公司財務(wù)的管理者。 在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對其他人的工作負有責(zé)任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。
做好財務(wù)經(jīng)理人8大關(guān)鍵
CFO是一個令人羨慕的職位，是職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的終極職業(yè)目標(biāo)。但是，當(dāng)你成為一個企業(yè)的CFO，當(dāng)你面對復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)現(xiàn)象時，你如何迅速了解企業(yè)的財務(wù)狀況?又如何在復(fù)雜的財務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)，找出所在的問題?這是一個CFO在一個新企業(yè)里所面臨的第一個問題。做好財務(wù)經(jīng)理人又以下幾點：
NO1 具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力
我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過半年時間的努力，各部門對財務(wù)部的滿意度明顯上升。
NO2 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力
我們的財務(wù)部有七個人之多。如何協(xié)調(diào)七個人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財務(wù)經(jīng)理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財務(wù)人員爭取利益。每周進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。
NO3 善于交際
這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個，但是作為財務(wù)經(jīng)理人你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。
NO4 堅持原則的情況下采用靈活的處理方式
財務(wù)經(jīng)理人工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對。但在執(zhí)行過程中，對業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。
NO5 公平公正
這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。
NO6 謀士角色
我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。
NO7 合理安排工作的能力
我將財務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計財務(wù)經(jīng)理人工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。所以，財務(wù)部離開我照樣能正常運轉(zhuǎn)。
NO8 專業(yè)能力
專業(yè)能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)并不會十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會計師事務(wù)所等。但是，你必須具備財務(wù)部其他人員沒有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)經(jīng)理人工作。
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