導讀：本文為企業提供三步解決企業的現金流問題。
一、成本結構的優化包括直接生產成本的降低和非生產性費用的優化
直接生產成本的降低上面已經提到，最重要就是采購物料成本的降低。非生產性費用的優化包括指管理、財務和營銷等方面的支出。除了我們通常見到的壓縮行政費用或交通差旅費用等以外，更重要的是了解費用結構，了解費用結構、在節約費用的同時將對業務的影響降到最低。能夠將刪減非關鍵費用用于強化關鍵業務活動，不但可以節約成本還能同時提高業務水平。將有限資金用到對銷售有關鍵作用的地方，才能稱得上是合理利用資金。
二、營運結構的優化
營運結構主要是對庫存管理和現金周轉的優化。改變過去那種銷售越大存貨越多的問題。加強對于存貨的管理。在目前的經濟形勢下，優化庫存結構毫無疑問是必要的。優化庫存結構并不是簡單的“壓庫存”，而是對銷售和生產的有效把握以及對庫存結構的深入了解。對那些周轉慢、價格易波動的物料，應該適當降低庫存水平加強周轉速度；而對那些周轉快或者采購困難的物料，應維持一定的庫存量。不加分析地“一刀切”減少庫存，可能會因為物料或者產品供應不上而導致業務的停頓。
三、現金周轉的優化
現金周轉的優化主要是對應付帳款和應收帳款的優化。建立完善的自動化財務收付系統，減少收、付周期的誤差。加強應收帳款管理通過建立信用等級制度對下游銷售商進行有效管控，提高應收帳款的現金周轉率，加強現金利潤率的控制；盡量減緩應付帳款的時間周期，加強自身現金流的控制。但也不能一味壓款，結合雙方的需要，各取所需，實現“雙贏”這是我們的目的，而不是做“周拔皮”。幫助供貨商解決其自身問題，指導它提高供貨水平合理利用自身資源是解決應付帳款優化的關鍵。
