導讀：股權激勵一定要激勵需要激勵的核心人員。
實施股權激勵的重要性，一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇于所有者，他更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。股權激勵一定要激勵需要激勵的核心人員。
一、股權激勵的利弊和風險是什么？
一般來說，股權激勵是與戰略周期一致的長期激勵，能夠引導管理層對企業整體業績和長期發展的關注，而且是增值和利潤基礎上的分享，企業不需要直接支付現金。但是，按照新的會計準則，股權激勵的費用成本的確高昂，在委托代理機制不成熟的大背景下，存在內部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規避對在職高管行權期的約束，為巨額套現而放棄企業，與此同時，以股票市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業業績。
二、如何把握股權激勵的數量和分配方式？
在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用；股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限。可能使老員工因為股權的存在而遠遠高于新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵，有可能導致新的內部人控制。
在分配上，多數企業按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進行股權分配。也可以考慮按照業績評估結果進行調整。
三、如何把握估值和定價的方法？
在估值和定價上，應當避免以下不合理的現象：
行權價格低。比如中興通訊公布的限制性股票的購買價格僅為市場價格的1/3，中信證券、中信國安等公司以凈資產為行權價，而凈資產不到市價的1/2.
更重要的是，公布股權激勵方案的上市公司，股價在公布前后大都呈現“V”型走勢，公布前往往利空不斷，業績低于預期，甚至股價毫無原因下跌，而達到階段低點后，公司突然停牌公布股權激勵方案，之后股價迅猛上漲，形成所謂的“股權激勵行情”。常說的股權激勵炒作，對企業來說最終是利大于弊。
四、如何制定合理的業績標準？
應當綜合考慮業績的絕對標準（如，每股盈利增長、股東回報提升）和相對標準（如，地位相若的同業市值上升水平）。
