導讀：營銷預算是企業年度經營預算的重要組成部分，那么，如何制定高品質高質量的營銷預算呢？
第一，變直接支付為間接支付。假如企業將伙食津貼每月直接支付給個人，則必須計入工資總額；如果企業提供免費午餐，則可從“集體福利費”列支而不必計入工資總額。同樣，可將上下班交通補貼用提供免費班車或無價值乘車證的方式解決。此外，購買必要的各類商業補充保險特別是可退保的商業保險等，也是切實可行的變直接支付為間接支付的辦法。
第二，盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗（下崗、待崗、內退等）職工。充分使用社會可供勞動力資源，是將勞動力成本壓縮到最低的有效方法。而且，在使用上述人員時，可盡量采取計時或計件工資，如鐘點秘書等。
第三，充分共享社會資源，盡量將所聘人員數壓到最低。如打字、文印等工作，應盡可能利用打字文印社，清潔工作可充分利用清潔公司等。目前，越來越多的企業開始精簡人事部、行政部、財務部等管理層人員，取而代之的是由人事咨詢公司、企業服務公司、財務咨詢公司提供專業服務。仔細測算一下，可以發現，這種做法所支付的費用大大低于勞動力成本，更何況勞動力的增加還會引發管理者增加，進而導致工資總額的上揚。
第四，有條件的企業可試行企業職工持股（ESOP），從而變直接支付年終獎金為向企業職工支付企業股票和債券股息（包括股金分紅），因為這類費用也明確規定不列入工資總額。
營銷預算是企業年度經營預算的重要組成部分，那么，如何制定高品質高質量的營銷預算呢？這要具體情況具體分析了，根據細分市場、競爭環境、產品生命周期和戰略目標等的不同，制定方法也不盡相同。
具體說來有以下二點要重點考慮：
一、用戰略高度來制定嚴謹的實施方案
一說到戰略，總有人認為是虛的，是形式而已，是做給別人看的，呵呵，只能說這些人根本就不懂戰略為何物？為什么？因為他們不知道戰略如何落地？如何將“漂亮口號”化解成行之有效的方案落到實處，所以覺得戰略一無是處。
戰略如何落地？需要分解。將戰略分解到每個具體的產品上、具體的傳播活動中、合作模式中以及分解到每個員工的實際工作中。只有做到有效分解，具體落實，戰略才能發揮其有效作用。
那么，戰略又如何做到有效分解呢？這需要用到分解工具（略），把營銷戰略的所有內容扎扎實實地分解到每個細節之中。
二、 要根據具體活動來制定營銷預算
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戰略有效分解后，就大致知道一年花多少錢才能實現企業戰略目標。這是一個非常務實的工作，也能讓預算做到有理有據。不過，在制定預算的過程中要具體考慮一下原則：
1、重點集中原則
戰略分解后，對于具體活動的預算，要分析清楚這些活動對戰略的意義是什么？采取重點集中原則，以突出具體的重點工作。如：對于乳制品企業而言，就一定要評估出哪些產品、哪些區域、哪些事情是最重要的。如果純牛奶的發展對企業的戰略有決定性意義，那在預算中就不要過多考慮什么乳酸飲料或者奶酪什么的。
2、限度控制原則
預算和撥款的性質是不一樣的，預算是為戰略服務的營銷工具，是營銷戰場的作戰武器。因此，要有一定的靈活性，也就是說要有一個限度控制，下限是多少？上限是多少？在一定的范圍內靈活掌握
