導讀：一定時期企業財務管理制度的混亂和財務控制能力的低下，往往是一個企業財務失敗的主要原因。
企業集團實施財務控制的主要方式
（一）健全財務制度
如果會計制度不健全，就會給經營者造成違法亂紀的機會。
會計制度是事前的防范，會計核算是事中的、即時的監督,而審計是事后的監督。
一定時期企業財務管理制度的混亂和財務控制能力的低下，往往是一個企業財務失敗的主要原因。由于沒有健全的財務制度，帕瑪拉特集團最終導致債務總額高達100億歐元，其中三分之一為意大利的銀行擁有，其余則是債券持有人和國外銀行；由于沒有健全的財務制度，多年的系統性造假行為導致帕瑪拉特賬面上有幾十億歐元不知所蹤。因此只有健全財務制度，才能保證對經營者進行有效的監督和約束。
（二）財務預算控制
通過編制財務預算，集團公司可以全面掌握所屬企業的生產經營過程。財務預算下達后，即成為公司的經營目標，執行中一般不需要作調整。特殊情況需作調整的，要按照程序報董事會審批。集團總部通過對財務預算的動態管理，可以對子公司及分支機構的主要財務活動實施有效控制。帕瑪拉特在某些分公司投資的費用分配上不盡合理，比如對中國的南京分公司投資就比較少，主要是沒有做好財務預算工作。
（三）對現金進行有效的控制
首先必須杜絕賬外現金循環，所有的現金都必須進入銀行帳戶體系。二是保證現金全部能夠集中管理。企業可以設立財務結算中心對集團內部得資金進行統一管理，及時了解子公司資金運營方向。三是做好預算結算工作。日常開支做到事前有預算，事后有結算。四是超過一定額度的支出項目要經過董事會審批。五是對資金統一籌集，從而直接控制經營著的投資計劃，對資金調撥、利潤分配等重大決策都直接掌握，集中管理。帕瑪拉特并沒有做到對資金統一的管理，集團擁有170 家分支機構，很多分公司之間以及開曼群島的子公司都有現金轉帳。
（四）對企業的資產和負債的控制
資產和負債是衡量企業經營好壞的重要指標。出資者把經營權交給經營者，實際上是兩權分離。這就需要出資者對經營者掌握的資產進行嚴格的控制，購置時要審批存檔，報廢時要記錄檔案，并有專人負責賬和物的核對。
由于負債過高可以導致資本的毀滅，所以出資者必須通過合理化的手段對負債的規模進行時常的控制。出資者負債一般就會與銀行有關系，所以處理好與銀行之間的債權債務關系是控制好企業資產和負債的主要手段。
（五）財務風險的控制
財務風險是指由于舉債給企業收益帶來有不確定性。企業舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業的資產有優先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債，破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業的收益，當企業經營好利潤高時，高負債會帶來企業的高速增長。合理的控制和利用財務風險是企業成功的又一因素。
帕瑪拉特不但沒有利用債務使公司獲得高收益反而因為過高的債務總額不得不宣布破產。
（六）強化內部審計監督制度
內部審計監督是整個財務控制體系中極為重要的一環，為確保集團公司整體目標的順利實現，集團公司應建立內部審計制度，設立審計部。從而一方面使內部審計工作制度化、規范化、經常化，另一方面有利于開展定期和不定期審計工作，如財務收支審計、經濟責任審計、財務決策審計、基建審計等，以保證集團公司及時獲取準確的財務信息，提高經營決策的科學性。如果帕瑪拉特具有較強的內部審計制度，就不會財務上出現那么大的漏洞，以至于普華永道會計師事務所的審計員在結束清查帕瑪拉特公司賬目的第一階段工作后，分析得出結論，公司實際負債額遠遠大于帕瑪拉特管理層此前上報的金額。因此強化內部審計制度是每一個企業集團應該重視的工作。
從眾多財務失控的案例中，我們要吸取教訓，加強企業的內部財務控制，一個成功的企業只有制定符合實際的財務控制目標，采取切實有效的措施，才能保證企業集團的持續健康發展。企業集團的財務控制是一個不斷發展變化的問題。面對激烈競爭、不斷變化的市場環境，在財務控制上，其控制方式、重點等也要相應變化。企業集團財務控制既是一個理論問題，又是一個操作性很強的實踐問題，所涉內容很多，需要我們在時間中進一步的探索。
