導讀：多少企業，是被自己搞死的？而自己搞死的根本原因不是別的，就是“財務”問題。
經營者熟悉財務不是什么新問題，但是你的團隊是否有財務知識，是否有基本的財務意識就是企業特別突出的問題。
現實問題是：很多經營者自身就沒有財務意識，支收的概念相當淡泊，這樣的企業如履薄冰。而這才是冰山一角，具筆者所知，大多數企事業單位的職員、公務員基本沒有什么財務知識。所以經常會出現企業重大的失誤和浪費。
案例一
某企業要在北京開千人大會，老總把活動地址的選擇任務交給助理來做，助理本著節約成本的出發點，洽談了好幾家大型五星級酒店，通過電話、傳真、QQ等方式進行篩選、確認，最后上報給老總。老總經過確認后就確定和其中一家酒店進行合作事宜。
在會議前一個禮拜，老總帥會議前期人員浩浩蕩蕩殺到北京，去已簽好協議，打了十萬定金的酒店視察會場及住宿條件。真是不看不知道，一看嚇一跳，酒店根本就不具備承接千人大會，住宿條件根本就不夠五星標準。怎么辦？和酒店協調無果，只有啞巴吃黃連有苦難言。
此事件是一個財務案例，看似過失所致。其實是財務常識缺乏的典型。
1、節流固然好，但是首先要看事。對于此類會議，節省不是核心
問題，核心是會議的目的和結果。不要因小失大；
2、如果提前花點小錢，去踩點，把會議住宿等親自感受檢查一番，
自然不會出現如此結果；
3、老總、員工的財務常識欠缺，在什么情況下，才可大額匯款，
什么情況下，堅決不可以。
案例二
某企業開發新產品，在研發過程中，老總親自參與，在確認無誤的情況下，投入批量生產。但是在生產過程中，下屬為了節約成本，有預謀的“偷工減料”，產品上市后，為了配合銷售，大力宣傳。僅宣傳資料制作費用達上幾十萬，但是產品在投入市場以來，銷量甚微，經調查發現：產品效果得不到保障，嚴重影響銷售，甚至處滯銷狀態。
研發的過程，是否為了節約成本，做的不夠好？生產的時候，因為人為的“偷工減料”，讓原本就有很多變數的療效更是無法保障。促成“品牌”猝死，浪費資源貌似“細節決定成敗”，大有“千里大堤毀于一蟻”的事態，其實還是財務問題惹的禍。
如上案例比比皆是。
有多少企業，是被自己搞死的？而自己搞死的根本原因不是別的，就是“財務”問題。財務問題不是簡單的加減乘除，而是用事實為尺度，用心來丈量的過程。沒有財務意識和知識的企業是危險的企業；沒有財務意識和常識的團隊是很容易猝死的團隊。抓財務問題不等于砍掉成本，抓財務問題就是加強學習，把財務知識作為企業員工如企的常規培訓科目。通過學習培訓，讓你的企業任何時候都處于：理智、清醒的狀態。這才是你的競爭更加有力的保障。
財務問題是個大問題。
財務問題不是簡單的收和支的問題；也不是員工工作能力和責任的問題，更不是一味的節流和開源的問題。
財務問題是一個企業如何發展，怎么發展，的問題，是企業能走多遠的問題，是一個企業綜合素質、生產力、競爭力的體現，是一個大問題。
