導(dǎo)讀：無論中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)在乃至未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，除去某些為市場(chǎng)不齒的壟斷行業(yè)，那些能獲得利潤(rùn)進(jìn)而持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的大中小型企業(yè)，或多或少都需要某種程度的財(cái)務(wù)改良計(jì)劃。
在過去的一年中，我密集地看了一些有關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何升級(jí)換代、提高產(chǎn)品附加值的各類研究性文章和媒體報(bào)道，越來越覺得很多觀點(diǎn)在基調(diào)的把握上已經(jīng)偏離得過于離譜。
對(duì)于一個(gè)有著近50萬億元GDP規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體而言，所謂轉(zhuǎn)型的成功必然是要形成大多數(shù)的勝利者，而不是某個(gè)行業(yè)倒閉幾十萬家而僅存一個(gè)有某個(gè)專利的獨(dú)特企業(yè)。幾年來，國(guó)內(nèi)工商業(yè)界對(duì)于蘋果創(chuàng)始人喬布斯的崇拜已經(jīng)開始出現(xiàn)非理性的成分。就個(gè)人氣質(zhì)和成功經(jīng)歷而言，喬布斯絕對(duì)屬于“大眾情人”級(jí)的明星企業(yè)家，然而仔細(xì)研究蘋果案例就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)幾乎不可能模仿的案例。
在本期的封面文章中，我們開始第一次系統(tǒng)性地提出“精益財(cái)務(wù)管理”的思想體系，盡管還亟待豐滿和細(xì)化，但這次是針對(duì)大多數(shù)本土企業(yè)提出的。從《首席財(cái)務(wù)官》雜志創(chuàng)刊之初，我們就不喜歡關(guān)注某個(gè)企業(yè)家的靈光乍現(xiàn)成就一番事業(yè)的傳奇故事，諸如什么罐頭換飛機(jī)、飛機(jī)上8分鐘賣掉一家企業(yè)、一張餐巾紙上的商業(yè)計(jì)劃成就一個(gè)上市公司等等。在我看來，這些故事充滿了夸大其詞的娛樂性，最大的價(jià)值就是作為餐桌上的談資，何況在現(xiàn)實(shí)世界中用罐頭換來的那架飛機(jī)從始至終也沒能飛上天空一次。就CFO的職業(yè)風(fēng)格而言，我們更愿意研究那些在漫長(zhǎng)的企業(yè)生命周期中逐漸顯露的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
無論中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)在乃至未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，除去某些為市場(chǎng)不齒的壟斷行業(yè)，那些能獲得利潤(rùn)進(jìn)而持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的大中小型企業(yè)，或多或少都需要某種程度的財(cái)務(wù)改良計(jì)劃，無論是壓縮成本、改善流程還是提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等等，事實(shí)上，這是最普通的、最不崎嶇的企業(yè)管理能力提升之路，類似研發(fā)的奇思妙想、營(yíng)銷的出奇制勝，這些都是少數(shù)企業(yè)的拿手好戲。
事實(shí)上，在少數(shù)明星企業(yè)的耀眼光環(huán)下，在無數(shù)無法形成壟斷優(yōu)勢(shì)的行業(yè)里(比如傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、一般制造業(yè)等)大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)相對(duì)平庸地活著，賺取還說得過去的利潤(rùn)，并創(chuàng)造龐大的就業(yè)人群。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，整個(gè)市場(chǎng)體系的平庸中位值(也就是說能確保生存的最低管理能力)毫無疑問一定會(huì)穩(wěn)步地提升，因此追上乃至略略超過這個(gè)中位值就是大多數(shù)庸眾企業(yè)的生存底線。
所以，精益財(cái)務(wù)管理的思想，尤其適合快速提升大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的生存底線，說句自夸的話，它是真正的平平常常的普適性的企業(yè)管理優(yōu)化之道。套用媒體同仁許知遠(yuǎn)的一篇《庸眾的勝利》的文章題目來自嘲一下，這一輪龐大的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的的確確需要數(shù)量龐大的庸眾的勝利，而不要淪為像印度那樣依靠塔塔之類的個(gè)案來顯示經(jīng)濟(jì)的活力。
