導讀：在知識經濟時代，它已經成為企業參與國際競爭的新型游戲規則。再堅持舊有的管理模式，只會在游戲中出局。如何破解企業發展的窘境，IP(Intellectual Property)資產成為指引企業前進的明燈。相信讀完此文，對于陷落在傳統增長渠道和途徑的企業，或是陷入山重水復疑無路的企業老總來說，是一個破解困境的好辦法。
在知識經濟時代，它已經成為企業參與國際競爭的新型游戲規則。再堅持舊有的管理模式，只會在游戲中出局。如何破解企業發展的窘境，IP(Intellectual Property)資產成為指引企業前進的明燈。相信讀完此文，對于陷落在傳統增長渠道和途徑的企業，或是陷入山重水復疑無路的企業老總來說，是一個破解困境的好辦法。
跨國企業首選IP資產管理
在過去的四分之一個世紀，商業發展的驅動力發生了革命性巨變。土地、勞動力(人力)和資本等傳統動力現今在知識和創意方面黯然失色。“技術專業化、專利標準化、標準壟斷化”已經成為知識經濟時代參與國際競爭的新型游戲規則，逆流而行，您就只能在游戲中悵然出局!
順應這一時代潮流的發展，當傳統增長渠道和途徑淤泥堆積，當企業領軍人物陷入山重水復疑無路之窘境時，IP(Intellectual Property)資產成為了“柳暗花明又一村”的導航標。如今，IP資產的發展和管理已經成為商界關注的焦點。大多數跨國公司已經成立了專家辦公室專項負責IP資產管理，各大商學院也紛紛開設IP資產管理的專業課程。“知識產權代表了商業戰略的核心，這一點可以從知識產權在企業固定資產中所占份額的增長得以證實。”Adds William Coughlin，福特國際技術總裁、福特汽車公司知識產權顧問如是說道，“知識產權是財富增長的核心競爭力。知識產權與財富之間的聯系非常緊密和直接，它對商業的影響比幾年前要明顯得多。智力成果轉化為無形資產被有效利用的速度要比開發一個新的產品快得多。”Brookings Institution的研究報告同樣彰顯，從1978年到90年代，歐美主要企業的“無形資產/市場價值”比值已從20%飆升至70%。
增長發動機
IP資產可以從多方面促進經濟的增長。一個最主要的途徑是，企業可以通過向他方轉讓知識產權來獲取一定的經濟收益。在全球專利轉讓收入排行榜上，日本武田制藥公司位居12位，其每年專利轉讓收入就高達600億日元。每年全球知識產權許可貿易金額更是超過1000億美元。預計10年后將攀升至5000億美元。此外，知識產權的許可還可以幫助企業降低成本或取得產品，從而增加利潤。例如，戴爾公司在1999年以它擁有的專利與IBM公司簽訂了價值為160億美元的交叉許可協議，以此為砝碼，從IBM公司以較低的價格獲得計算機零部件的供貨。
大學也在IP資產應用上賺了個盆滿缽滿。以斯坦福大學為例，我們可以清晰把握大學知識產權轉讓的路徑發展。1995年，斯坦福大學進行了一次只有一個人負責的試點技術許可項目，僅僅從3項技術轉讓中獲益55000美元。如今該大學擁有一個20人的技術轉讓辦公室，2001年它負責將1100項發明許可、轉讓給世界各國的公司，許可、轉讓費用高達4100萬美元。一般而言，這些頂尖大學與投資者通力合作，通過組建擁有知識產權資產(IP-BACKED)的合資公司，進行技術授權，或是出售某一部分知識產權資產，從而獲取巨額收益。據報道，2000年，美國和加拿大的大學及研究機構知識產權許可費收入達到12.6億美元。
國家也不甘為人后，紛紛采取戰略措施搶占和加固自己的IP資產陣地，以進一步提升國家競爭力。這方面，日本堪為楷模!它不僅出臺了《日本知識產權戰略大綱》和《日本國知識產權基本法》，而且成立由小泉首相為部長的知識產權戰略本部。
日本“知識財產戰略計劃”要點如下：1.推進知識財產的創造。大學和企業的知識財產創造;充實能孕育創造性的教育和研究人才。2.強化知識財產的保護。迅速并準確的審查和復議;創造實質上的“專利法院”;強化對假冒品和盜版的對策;促進國際間的制度協調和協作;強化商業秘密的保護;保護新領域的知識財產。3.促進知識財產的利用。促進大學等對外轉移技術;知識財產的評價和利用。4.充實人員基礎。培養專門的人才，在全國數十所大學建立“知識財產本部”;提高國民的知識財產意識。
導讀：在知識經濟時代，它已經成為企業參與國際競爭的新型游戲規則。再堅持舊有的管理模式，只會在游戲中出局。如何破解企業發展的窘境，IP(Intellectual Property)資產成為指引企業前進的明燈。相信讀完此文，對于陷落在傳統增長渠道和途徑的企業，或是陷入山重水復疑無路的企業老總來說，是一個破解困境的好辦法。
成也蕭何，敗也蕭何
事實勝于雄辯!IBM公司和柯達公司現身說法，充分證明了IP資產同樣是一柄雙刃劍，“既能載舟，也能覆舟”。
由于沒有在新產品上市之前仔細考量自己的知識產權情況，柯達在與寶麗來一場有關“一次成像技術的專利”長達10年的馬拉松官司中輸得一塌糊涂：法院最終判決柯達公司敗訴，向寶麗來公司進行9.25億美元的巨額賠償，另支付法律費用1億美元。受這起官司的影響，柯達的股票價格一日之間下跌了47美分，在紐約證券交易所收盤于26.36美元，跌幅達1.75%。此外，柯達公司還被迫關閉其投資15億美元的制造廠房，解雇700名員工，以及花費近5億美元回購其已出售給顧客的16項侵權產品。真可謂“賠了夫人又折兵”!
相反，IBM公司精耕細作，鼓勵發明創造。例如1993年，IBM內部制定了鼓勵發明的制度，規定每項專利可以獲得1200美元，外加3分，如果發明達到4項，積分12分時，會再加1200美元的獎勵。正因為此，IBM目前依然穩坐全球專利霸主的頭把交椅。自1993年起，IBM連續10年出現在全美專利注冊排行榜的榜首位置。IBM專利許可件數從1991年的879件，提高到2000年的2886件。專利實施許可收入更是從1996年的8億美元劇增至2000年的17億美元。這些收益絕大部分是現金，而且占了IBM稅前利潤的大部分。實踐證明，在專利技術上連續保持領先優勢，不僅使IBM起死回生，而且穩居市場領導地位。
最佳實踐——陶氏化學公司的幸福之旅
具有百年歷史的美國陶氏化學公司(Dow Chemical Co.)是位居世界化學工業界探花寶座的國際跨國化工巨頭，其年銷售額高達280億美元。該公司之所以一直傲立于世界500強之林，其IP資產的有形管理功不可沒!
陶氏化學公司的IP資產包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業秘密等。其中專利是其主要形式，總數達2.9萬多項，每年用于專利的費用為3000萬美元。這些專利原先處于“一盤散沙”的狀態。公司領導人慧眼識金，意識到專利管理將是公司的另一利潤池。因此他們從專利管理入手，建立起企業IP資產管理系統，實行IP資產管理模式。
陶氏化學公司IP資產管理分為組合、分門別類、計劃、競爭力評估、價值評估和投資6個階段。由于公司擁有大量未被充分利用的專利技術，因此IP資產管理首先從組合階段開始，即對所有專利進行有效性鑒別。若屬有效專利，則由公司屬下各業務部門決定是否對此專利進行投資。第二步是分門別類，把專利分成正在使用、將要使用和不再使用3類，然后確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計劃階段，制定專利利用與業務部門經營目標實施計劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯系。隨后是價值評估，確定專利的市場價值。陶氏化學公司與一家咨詢機構合作開發出一套名為“技術因子法”的綜合性IP資產評估方法。這種方法能方便快速地進行IP資產的財務評估，計算IP資產在企業資產總值中所占百分比。在競爭力測評階段，公司對其他競爭對手的知識、能力和無形資產情況進行評估，以便更好知己知彼。而這又是通過應用所謂的“知識樹圖”來完成的，即把本企業和競爭對手的IP資產情況同時放到一張圖上，形成綜合機會圖，從而可以對各自的優勢、IP資產覆蓋范圍和機會空缺等指標進行評估。基于上述科學分析，在最后的投資階段決定采用諸如對研究加大投資、建立合資企業、從外部獲取專利技術的許可使用等策略。
此外，為了有效管理企業的IP資產，陶氏化學公司還組建了一個IP資產經理人網絡，負責開發和實施符合企業戰略的IP資產管理計劃。相對應的，公司還成立了70多個多功能小組，具體負責IP資產的管理工作。
付出終有回報!這套“IP資產有形管理”模式令陶氏化學公司大賺特賺。據統計，通過放棄或贈送對本企業不再具有價值的專利，公司節省專利稅4000萬美元，而專利許可使用費收入則從1994年的2500萬美元增加到目前的1.25億美元。
跨國企業首選IP資產管理
在過去的四分之一個世紀，商業發展的驅動力發生了革命性巨變。土地、勞動力(人力)和資本等傳統動力現今在知識和創意方面黯然失色。“技術專業化、專利標準化、標準壟斷化”已經成為知識經濟時代參與國際競爭的新型游戲規則，逆流而行，您就只能在游戲中悵然出局!
順應這一時代潮流的發展，當傳統增長渠道和途徑淤泥堆積，當企業領軍人物陷入山重水復疑無路之窘境時，IP(Intellectual Property)資產成為了“柳暗花明又一村”的導航標。如今，IP資產的發展和管理已經成為商界關注的焦點。大多數跨國公司已經成立了專家辦公室專項負責IP資產管理，各大商學院也紛紛開設IP資產管理的專業課程。“知識產權代表了商業戰略的核心，這一點可以從知識產權在企業固定資產中所占份額的增長得以證實。”Adds William Coughlin，福特國際技術總裁、福特汽車公司知識產權顧問如是說道，“知識產權是財富增長的核心競爭力。知識產權與財富之間的聯系非常緊密和直接，它對商業的影響比幾年前要明顯得多。智力成果轉化為無形資產被有效利用的速度要比開發一個新的產品快得多。”Brookings Institution的研究報告同樣彰顯，從1978年到90年代，歐美主要企業的“無形資產/市場價值”比值已從20%飆升至70%。
增長發動機
IP資產可以從多方面促進經濟的增長。一個最主要的途徑是，企業可以通過向他方轉讓知識產權來獲取一定的經濟收益。在全球專利轉讓收入排行榜上，日本武田制藥公司位居12位，其每年專利轉讓收入就高達600億日元。每年全球知識產權許可貿易金額更是超過1000億美元。預計10年后將攀升至5000億美元。此外，知識產權的許可還可以幫助企業降低成本或取得產品，從而增加利潤。例如，戴爾公司在1999年以它擁有的專利與IBM公司簽訂了價值為160億美元的交叉許可協議，以此為砝碼，從IBM公司以較低的價格獲得計算機零部件的供貨。
大學也在IP資產應用上賺了個盆滿缽滿。以斯坦福大學為例，我們可以清晰把握大學知識產權轉讓的路徑發展。1995年，斯坦福大學進行了一次只有一個人負責的試點技術許可項目，僅僅從3項技術轉讓中獲益55000美元。如今該大學擁有一個20人的技術轉讓辦公室，2001年它負責將1100項發明許可、轉讓給世界各國的公司，許可、轉讓費用高達4100萬美元。一般而言，這些頂尖大學與投資者通力合作，通過組建擁有知識產權資產(IP-BACKED)的合資公司，進行技術授權，或是出售某一部分知識產權資產，從而獲取巨額收益。據報道，2000年，美國和加拿大的大學及研究機構知識產權許可費收入達到12.6億美元。
國家也不甘為人后，紛紛采取戰略措施搶占和加固自己的IP資產陣地，以進一步提升國家競爭力。這方面，日本堪為楷模!它不僅出臺了《日本知識產權戰略大綱》和《日本國知識產權基本法》，而且成立由小泉首相為部長的知識產權戰略本部。
日本“知識財產戰略計劃”要點如下：1.推進知識財產的創造。大學和企業的知識財產創造;充實能孕育創造性的教育和研究人才。2.強化知識財產的保護。迅速并準確的審查和復議;創造實質上的“專利法院”;強化對假冒品和盜版的對策;促進國際間的制度協調和協作;強化商業秘密的保護;保護新領域的知識財產。3.促進知識財產的利用。促進大學等對外轉移技術;知識財產的評價和利用。4.充實人員基礎。培養專門的人才，在全國數十所大學建立“知識財產本部”;提高國民的知識財產意識。
成也蕭何，敗也蕭何
事實勝于雄辯!IBM公司和柯達公司現身說法，充分證明了IP資產同樣是一柄雙刃劍，“既能載舟，也能覆舟”。
由于沒有在新產品上市之前仔細考量自己的知識產權情況，柯達在與寶麗來一場有關“一次成像技術的專利”長達10年的馬拉松官司中輸得一塌糊涂：法院最終判決柯達公司敗訴，向寶麗來公司進行9.25億美元的巨額賠償，另支付法律費用1億美元。受這起官司的影響，柯達的股票價格一日之間下跌了47美分，在紐約證券交易所收盤于26.36美元，跌幅達1.75%。此外，柯達公司還被迫關閉其投資15億美元的制造廠房，解雇700名員工，以及花費近5億美元回購其已出售給顧客的16項侵權產品。真可謂“賠了夫人又折兵”!
相反，IBM公司精耕細作，鼓勵發明創造。例如1993年，IBM內部制定了鼓勵發明的制度，規定每項專利可以獲得1200美元，外加3分，如果發明達到4項，積分12分時，會再加1200美元的獎勵。正因為此，IBM目前依然穩坐全球專利霸主的頭把交椅。自1993年起，IBM連續10年出現在全美專利注冊排行榜的榜首位置。IBM專利許可件數從1991年的879件，提高到2000年的2886件。專利實施許可收入更是從1996年的8億美元劇增至2000年的17億美元。這些收益絕大部分是現金，而且占了IBM稅前利潤的大部分。實踐證明，在專利技術上連續保持領先優勢，不僅使IBM起死回生，而且穩居市場領導地位。
最佳實踐——陶氏化學公司的幸福之旅
具有百年歷史的美國陶氏化學公司(Dow Chemical Co.)是位居世界化學工業界探花寶座的國際跨國化工巨頭，其年銷售額高達280億美元。該公司之所以一直傲立于世界500強之林，其IP資產的有形管理功不可沒!
陶氏化學公司的IP資產包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業秘密等。其中專利是其主要形式，總數達2.9萬多項，每年用于專利的費用為3000萬美元。這些專利原先處于“一盤散沙”的狀態。公司領導人慧眼識金，意識到專利管理將是公司的另一利潤池。因此他們從專利管理入手，建立起企業IP資產管理系統，實行IP資產管理模式。
陶氏化學公司IP資產管理分為組合、分門別類、計劃、競爭力評估、價值評估和投資6個階段。由于公司擁有大量未被充分利用的專利技術，因此IP資產管理首先從組合階段開始，即對所有專利進行有效性鑒別。若屬有效專利，則由公司屬下各業務部門決定是否對此專利進行投資。第二步是分門別類，把專利分成正在使用、將要使用和不再使用3類，然后確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計劃階段，制定專利利用與業務部門經營目標實施計劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯系。隨后是價值評估，確定專利的市場價值。陶氏化學公司與一家咨詢機構合作開發出一套名為“技術因子法”的綜合性IP資產評估方法。這種方法能方便快速地進行IP資產的財務評估，計算IP資產在企業資產總值中所占百分比。在競爭力測評階段，公司對其他競爭對手的知識、能力和無形資產情況進行評估，以便更好知己知彼。而這又是通過應用所謂的“知識樹圖”來完成的，即把本企業和競爭對手的IP資產情況同時放到一張圖上，形成綜合機會圖，從而可以對各自的優勢、IP資產覆蓋范圍和機會空缺等指標進行評估。基于上述科學分析，在最后的投資階段決定采用諸如對研究加大投資、建立合資企業、從外部獲取專利技術的許可使用等策略。
此外，為了有效管理企業的IP資產，陶氏化學公司還組建了一個IP資產經理人網絡，負責開發和實施符合企業戰略的IP資產管理計劃。相對應的，公司還成立了70多個多功能小組，具體負責IP資產的管理工作。
付出終有回報!這套“IP資產有形管理”模式令陶氏化學公司大賺特賺。據統計，通過放棄或贈送對本企業不再具有價值的專利，公司節省專利稅4000萬美元，而專利許可使用費收入則從1994年的2500萬美元增加到目前的1.25億美元。
