企業在經濟市場中不斷的發展，會由于各方面的原因導致財務風險的出現，企業需要建立起科學的財務戰略體系，以幫助企業在經濟市場中不斷的發展。針對民營企業來說，在規劃財務戰略的過程中需要做好如下的工作：
一、構建戰略管理體系
一個人的企業戰略管理可以支持企業生存，但無法支持企業的可持續發展壯大。因此必須有構建企業戰略管理體系，形成分層分級的戰略管理團隊的思想準備和實際行動。構建戰略管理體系包括三個方面，一是要在注重內部培養的同時有計劃引入職業經理團隊，以此實現團隊能力的提升，形成可以為企業家分擔戰略管理的梯隊，為企業家的決策提供依據;二是有效授權，通過授權將企業戰略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統，最大限度地發揮企業家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰略管理效率。
二、轉變戰略規劃風格
在企業發展初期，自發性戰略規劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當企業渡過了生存階段并獲取了快速發展之后，應當逐漸轉變戰略規劃風格，實行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業所處的外部環境，包括宏觀環境和行業發展態勢，從中研判行業發展的趨勢和關鍵成功要素所在;同時結合行業趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。
三、構建職責清晰、分工協作的管理體系
缺乏職責清晰、分工協作的管理體系。很多民營企業沒有形成有效的權責體系，部門之間、崗位之間職責不清晰，分工協作不成體系，由此導致企業管理運營效率低下。很多企業家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰、分工協作的管理體系是關鍵。
