今天我們以ALTEC公司為財務管理案例來講述如何確定目標成本。
我們說目標成本是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。在這里引用“合成”概念，意在說明預算要經(jīng)多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現(xiàn)形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產(chǎn)能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業(yè)的外部條件，例如，市場對本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。目標成本管理是企業(yè)目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業(yè)加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經(jīng)濟責任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因，并有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業(yè)上下各緩和部門和領導與職工之間的協(xié)調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
以目標售價減去目標利潤就初定了目標成本，在初定目標成本之后，要發(fā)動群眾討論匡算目標成本指標，提出降低成本的措施，根據(jù)降低成本的主要措施對未來成本進行預測，尋求降低成本的方向和途徑，經(jīng)過目標成本的綜合平衡，即可確定企業(yè)為之奮斗的目標成本。
財務管理案例：2004年ALTEC公司目標成本=8488萬美元—978萬美元=7510萬美元。為將成本控制在該目標之內，2004年生產(chǎn)成本 (直接材料、直接人工、制造費用)要比2003年降低30%，期間費用(管理費用、銷售費用、財務費用)要比2003年降低10%.即，2004年上述六項成本費用目標值為：直接材料4342萬美元(2003年為6202萬美元)、直接人工643萬美元(2003年為918萬美元)、制造費用1346萬美元(2003年為1923萬美元)、管理費用994萬美元(2003年為1105萬美元)、銷售費用64萬美元(2003年為71萬美元)、財務費用 121萬美元(2003年為135萬美元)。
