通過實施合理的成本管理策略，公司在很多方面獲得了極大的靈活性和自由度，比如良好的收購能力的增強，資信等級、等等。管理咨詢專家認為有效的成本管理必須是公司經營中不可或缺的一部分，而絕不能三天打魚兩天曬網---在銷售業績下滑時把它當成救命靈丹，一旦業績上升就又將它束之高閣。企業應當持續進行成本管理。正如一位CEO所言：有效的成本管理能夠不斷地剔除各種各樣的浪費，從而改善業績。那么接下來就來談談成本管理的方法如何創新：
正如創造性可以被運用到產品創新和開發中一樣，我們也可以運用同樣的手段將創造性運用到成本管理領域，
這常常會產生意料之外的上佳表現。然而，這一點卻常常被忽略了。關于削減成本，老一套的做法通常是硬性規定一些限制數字，如裁員10%、將預算削減10%等。而實際上我們能做的遠不止這些，在現實生活中還有其他富有創意的做法，既能實現最佳的成本管理，又能使其對公司的競爭力和員工士氣造成的負面影響最小化。
在這些策略中，首先要重新考慮的是全面的成本削減。這種直接的削減方式比較有吸引力，而且看起來也很公平---每個人都把你們的預算削減10%。但是，通過全面削減成本，公司很可能會喪失自己的最佳資源、產品以及最佳資產。以庫存為例，許多半導體公司都密切關注它們的芯片庫存。這些商界老手對商業周期的規律可謂了如指掌，他們深知，全面削減庫存也可能意味著下調最暢銷產品的庫存量。這樣做的后果是，公司不僅要遭受季節性銷售下滑的損失，更糟糕的是，如果庫存量下降造成公司不能及時滿足客戶對于暢銷芯片的需求，公司還得面臨客戶的不滿和抱怨。
即使那些深知這種直接的成本削減法缺陷的經理人，也可能沿用老一套的做法，規定一定的成本削減額度和百分比。從管理者的角度來說，這種做法更方便，對內對外解釋起來也簡單，而且易于監控。
在涉及到裁員的時候，這種全面裁員和后進先出的做法尤其受歡迎，因為大家都覺得這樣做很公平。這種做法其實是將員工不論好壞，一概掃地出門---不管是你去年剛剛從競爭對手那里辛辛苦苦挖來的年輕才俊也好，還是那些已在公司工作六年之久、一直業績平平的工程師也罷。諸如自愿退休這樣的措施也有類似的缺陷，因為它們都沒有給公司管理層留下斟酌判斷的余地。一旦自愿退休的措施出臺，管理層所能做的就只有焦急地等待和期望---等著看誰會接受自愿退休，期望他們就是那些本該退休的人。
