當前,加強企業管理,提高企業自身的核心競爭力,是我國企業普遍面臨著嚴峻挑戰。企業在加強外部管理的同時,也需要加強內部管理,首先必須抓好企業內部的會計控制。據相關資料顯示,企業如果要獲得更好的市場競爭能力和發展能力就必然需要好的內部會計控制制度。企業如果擁有完善的企業內部會計控制制度可以幫助企業管理者更好的管理企業和把握企業的未來發展。
一、簡述企業內部會計控制制度
企業內部會計控制制度,是企業為了加強內部管理,對其內部會計控制制定的一系列制度,它是為了提高企業的會計控制能力,降低企業會計方面的風險,保證資金的合理有效使用,保護企業的資產安全,確保會計記錄的正確性和可靠性,最終實現企業經營管理的目標。2008年5月22日,財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會共同印發了《企業內部控制基本規范》,根據規定,保證企業經營管理的合法合規、資產安全、財務報告及相關信息的真實完整,提高企業經營管理的效率和效果,促進企業的發展是企業內部會計控制的目標。其主要控制方法包括:(1)職責分工控制法。(2)授權批準控制法。(3)預算控制法。(4)會計系統控制方法。(5)績效考評控制法。(6)信息技術控制法。(7)經濟活動分析控制法。(8)財產保護控制法。
二、企業內部會計控制制度的現狀隨著現代企業管理理念的不斷變革,從發展的要求來看,我國企業內部會計控制制度的還存在一些亟待解決的問題。
(一)企業內部會計控制的制度操作性不強制度的制定就是為了可執行,需要具有很好的操作性,但由于目前的企業一直是在不斷的發展過程中,企業的內部會計控制必須隨著企業的發展而發展,以前制定的制度可能就不完善了,變得滯后于企業的發展,導致制度操作性不強。有的企業在執行內部控制上過于原則,沒有同實際現狀相結合,造成原則性和可操作性沖突,限制了企業的積極發展。
(二)企業對內部會計控制的重要性認識不夠目前,不少企業管理者對企業內部會計控制的重要性認識不夠,一方面是制度制定的基礎薄弱,沒有比較完全、完善的控制制度;另一方面有的企業比較完善的制度卻因嫌其繁瑣,而不去有效的執行。很多企業管理層認為,內部控制是針對下屬和普通員工進行的控制,對于建立內部會計控制制度不夠重視,態度冷漠,不支持會計工作,而員工也錯誤的認為自己是進行內部控制的局外人,這些認識的存在就必然會降低企業各級管理者進行控制的積極性,從而影響控制的效果。
三、企業內部會計控制制度的完善措施
(一)企業的內部會計控制體系必須完善企業可以按照“防范”、“監督”、“審計”三個層次來構筑完善的企業內部會計控制體系。其中“防范”層次就是完善企業內部會計控制制度,構筑企業內部會計的防范體系;“監督”層次是先進行會計核算,然后針對企業內部的各個崗位和各項業務進行日常和周期性的監督體系;“審計”層次是以企業的稽核、審計、紀律監查部門為基礎,成立審計委員會,該委員會獨立于被審計部門,建立有效的以審計體系。
(二)更新觀念提高企業內部會計控制的自覺性企業管理中的內部管理比較重要,而企業內部會計控制制度則和相關的人有著密切的關聯,需要充分調動人的積極性和創造性,不斷更新觀念提高企業內部會計控制的自覺性。企業內部會計制度的執行,需要企業管理者和會計控制人員明確內部控制的重要性。作為企業管理者需要不斷與時俱進,更新企業管理觀念,提高對企業內部管理的認識,自覺在企業內部實施會計控制制度,不斷提高企業的會計控制能力。會計控制人員作為執行者必須掌握企業內部會計控制制度,依托制度對工作進行規范,明確企業內部管理的流程,從未不斷提高做好內部會計控制的覺悟。只有不斷更新觀念,這樣才能保證企業會計內部控制的合理設置和有效執行。
(三)企業要完善對內部會計控制的審計和監督手段審計和監督是保證企業內部會計控制制度執行的有效手段,由于很多企業對內部會計控制制度的審計監督不完善,企業要通過對企業財務部門內部控制情況的調研,找出自身存在的漏洞,加強會計審計和監督工作力度,努力改進,盡力減少企業會計內部的失控現象。另外,企業還應通過合理的獎懲手段,加強審計和監督工作的順利進行,獎勵有貢獻的人員,處罰故意不執行企業內部會計控制制度的人員。
四、結論
隨著現代企業管理的深入人心,企業要謀求現代化發展,企業內部會計控制就必然會受到企業的高度重視,如何正確、有效地完善企業內部會計控制制度,提高企業市場競爭力與企業管理水平,是每個企業發展都要遇到的重要課題。本文在前人研究的基礎上,簡述了企業內部會計控制,分析了我國企業內部會計控制制度的現狀,最后提出了企業內部會計控制制度的完善措施。我們相信,只要企業建立完善的內部會計控制體系,更新觀念,加強內部會計控制制度的審計和監督,就能克服企業內部會計控制的不足,擁有完善的企業內部會計控制制度,這樣就可以幫助企業管理者更好的管理企業和把握企業的未來發展。
