摘 要：在社會經濟快速發(fā)展的推動下，企業(yè)財務管理也面臨更多的問題和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內部財務管理出發(fā)，基于新形勢，也必須要加強企業(yè)財務管理。本文分析了財務管理中存在的問題，并且針對問題提出了相應的策略。
關鍵詞：企業(yè)；財務；管理；策略
在社會經濟快速發(fā)展的推動下，企業(yè)財務管理也即將面臨更多的問題與新的挑戰(zhàn)。因此，要加強對財務管理的改革，對財務管理工作的方式方法進行創(chuàng)新，其目的是要提高財務管理的實效性，保障企業(yè)事業(yè)更好的發(fā)展和進步。
一、企業(yè)財務管理中所存在的問題
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目前來看企業(yè)管理層與領導層還依賴于政府管理體制，在開拓市場、湊集資金等方面缺少積極上進的精神，而且沒有先進的科學觀念，缺乏理財意識，沒有看清目前的經濟環(huán)境，不能更好的適應，逐漸導致企業(yè)的能力、優(yōu)勢、特色逐漸減少。另外，對財務管理的重視不足，財務管理工作薄弱。我國企業(yè)大部分屬于事業(yè)單位管理體制，具有公辦的性質。在國家投資，不算成本的情況下，企業(yè)主要力量放在了研究、行政等工作上面，忽視了財務管理工作。導致財務管理是為服務而設，淪為保障的附屬地位。對于企業(yè)重要決策和經濟規(guī)劃，財務管理部門甚至是事后執(zhí)行。這種忽視情況，企業(yè)財務工作逐漸處于一種尷尬、薄弱的地位，尤其是財務分析導致財務管理缺乏數據的參考，決策主觀性大，而且埋藏了很大隱患。這些現(xiàn)象直接影響企業(yè)財務管理不能充分發(fā)揮管理職責和功能。
?。ǘ┎恢匾曍攧展芾碇贫?，會計信息失真
會計信息是企業(yè)財務管理部門的非常重要的資料，它能概括財務狀況，進行分析和評價，并且做出重大的科學決策、提升管理效率。及時、準確、可靠、真實、客觀才是會計信息的基礎要求，直接影響到任何單位、部門管理和決策。
各種財務管理的規(guī)章制度都不健全，以往的企業(yè)財務管理制度已經不能跟上時代的步伐，使其企業(yè)各經濟注意主要表現(xiàn)為費用消耗的注意，在責任、權利、利益方面不夠明確，導致財務管理人員在處理會計事項上存在較高的主觀意識、隨意性大，還有報表控制的單一性，難免出現(xiàn)賬實不符或者弄虛作假等情況。不健全的財務管理規(guī)章制度直接導致會計信息的失真，不能準確、真實的反映財務狀況，沒有會計質量可言，最終影響決策的正確性，造成財務管理的混亂，制約企業(yè)教育的發(fā)展。
?。ㄈ┎恢匾曍攧展芾肀O(jiān)督機制
大部分企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的財務管理模式，很難適應目前企業(yè)發(fā)展形式的多變化、資金來源多樣化、財務經濟活動復雜化，導致給財務管理帶來了挑戰(zhàn)，由于不健全的企業(yè)財務管理制度，特別是內部控制和風險預防等方面也不夠健全，導致財務監(jiān)督與內控機制還存在很多不利現(xiàn)象。
?。ㄋ模┎恢匾暼藛T素質
時代在進步，企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)各方面都呈上升的趨勢，變化之快。會計核算方面也日益增多、復雜，必須要求會計核算要精細化，提高財務管理的效率?？萍嫉陌l(fā)展，信息時代的來臨，會計電算化實施，傳統(tǒng)的手工記賬會計人員面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)會計人員的業(yè)務能力具有很大差異性，部分人員沒有達到能會計電算化的要求，沒有新知識的注入和新課程的陪襯，很難適應新的工作要求，財務管理人員的職業(yè)素質參差不齊也會制約管理能力的提升，直接影響到財務管理的質量和效率。
二、新時期加強企業(yè)財務管理的主要策略
（一）認識加強企業(yè)財務管理的重要性
企業(yè)改革的不斷深入，財政管理的地位日趨突出。企業(yè)財務管理設涉及到了資金湊集、組織、分配、融合、調正、撥款、使用、計算等方面。因此，企業(yè)管理要給予高度的重視，新時期下，財務管理應該同教學、科研等擁有同樣的地位。認識到財務管理對企業(yè)的重要性，對財務管理意識進行培養(yǎng)和加強，重視企業(yè)財務管理工作，徹底改變企業(yè)財務管理的附屬地位。
?。ǘ┙⑼晟曝攧展芾硪?guī)章制度，改進管理方法
1、完善財務管理制度
努力構建并完勝企業(yè)財務管理的規(guī)章制度體系。為了促使企業(yè)財務管理制度的全面實施，需要同時進行財務檢查活動，加大財務監(jiān)督力度。將企業(yè)財務監(jiān)督的職責充分發(fā)揮出來，為經濟活動護航，提升管理效果和效率。
2、改進管理方法
要掌握企業(yè)財務管理的特點和規(guī)律，不斷研究和探索、創(chuàng)新，改進財務管理的方法，學習和借鑒企業(yè)財務管理的成熟經驗，將財務管理全面信息化，提升管理水平。
?。ㄈ┘訌娰Y金監(jiān)督管理，提高資金使用效率
對資金運動實施直接管理，并對資金運動進行分析、規(guī)劃、預測和控制才是企業(yè)財務管理的對象。資金管理是企業(yè)財務管理的基礎。沒有資金，談不上企業(yè)正常運作，更談不上發(fā)展企業(yè)事業(yè)。
1、搞好預算管理
搞好預算管理，需要對經費支出做好嚴格控制。企業(yè)經費的審批，必須在年度財務預算或財務收支計劃數額以內使用。對費用管理加強，縮減支出。
2、搞好重點工程項目成本的管理
財政撥款是企業(yè)經費的主要來源，這種財務管理模式，導致企業(yè)不重視成本核算。對于專項經費的預算管理，需要由企業(yè)與項目單位簽訂相關的合同，堅持目標責任制度，實現(xiàn)資金專項專用的目的。抓源頭才能控制成本，嚴格執(zhí)行預算管理，對支出各方面進行規(guī)劃和完善，避免浪費，堵塞管理缺口。
?。ㄋ模┎扇∮行Т胧嵘攧展芾砣藛T的綜合素質
財務管理人員是財務管理的核心，要充分發(fā)揮其作用，就必須重視人員的素質。
首先要落實到財務管理人員的專業(yè)技術資格的聘任，做好年度考核工作，只有保障提供信息的真實性才能更好的聘任和考核財務管理人員。
其次，要堅持再教育，做好相關的培訓，特別是針對企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素質、思想道德這些方面加大力度。財務管理人員需要樹立終生學習、探索、創(chuàng)新的理念，積極學習、掌握新知識，善于總結經驗，及時適應新時期下的財務環(huán)境。促使財會人員不僅有精湛的業(yè)務技能，而且還要認識相關的法律法規(guī)，成為高品質的專業(yè)人員。
總之，隨著社會的經濟的快速發(fā)展，帶動了各行各業(yè)，改革的不斷深入，企業(yè)企業(yè)財務管理也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)財務管理者要保持全面認識的態(tài)度，開拓新思路，加強財務管理的改革，促進企業(yè)事業(yè)的健康發(fā)展。
