摘 要：隨著我國建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業的生存發展面臨著挑戰，想要不被市場淘汰，就要加強財務管理，本文從建立和完善財務內部控制制度，構建強有力的財務管理體系；提高資金使用效益；嚴格成本費用管理，加強施工項目成本控制；建立健全財務風險預警體系 ；實行財務信息化建設；提高財務人員的素質等六個方面就如何加強施工企業財務管理進行論述，以提高建筑企業的經濟效益，適應我國市場經濟發展的要求。
關鍵詞：建筑企業;財務管理
建筑施工企業在我國是競爭性行業，數量眾多，進入門檻較低，競爭激烈，建筑施工企業為承接工程，存在相互之間壓低報價，導致建筑施工企業利潤微薄，甚至虧本。因此只有通過加強和完善企業管理，施工企業才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，合理的安排使用資金，才能降低企業的財務風險，提高經濟效益，保證企業資產的增值,實現最大收益。下面就如何加強建筑施工企業財務管理從六個方面進行論述：
1、建立和完善財務內部控制制度，構建強有力的財務管理體系
施工企業應按《會計法》的要求建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業規范財務管理奠定良好的基礎，使企業財務人員有章可循。建筑施工企業要在企業管理以財務管理為中心的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師。通過建立企業內部的財務管理制度和強有力的財務管理體系，有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。
2、提高資金使用效益
首先要做好資金使用計劃，優化配置資金，在任何時候企業可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業應通過科學的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結構。其次要在時間上靈活調度，把有限資金用在刀刃上，資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。最后要嚴格管理，緊縮開支，搞好資金節流工作。
3、嚴格成本費用管理，加強施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關鍵環節。一是要把好采購關，優選供貨商、確保材料質量合格按價格高低選擇各種材料，減少材料采購的成本及費用。二是建立收、發、領、退及清查盤點制度，實行定額用料制度和材料節約獎制度，把控制消耗、杜絕以領代耗作為降低材料成本的重點。三是加強現場材料管理。減少材料浪費。首先根據項目工長簽發的領料計劃單到現場限額領料，月末清理現場，對已領未用料辦理假退料手續，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現場專人管理。四、根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少損耗。
4、建立健全財務風險預警體系
為了減少管理和經營風險給企業造成的損失，建筑施工企業應根據自身的行業特點、財務結構、資本結構，不同歷史時期，設定財務預警指標，選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。
5、實行財務信息化建設
近年來，我國的信息化建設發展很快，各行業大型企業都實現了網絡一體辦公自動化，建筑施工企業也基本上實現了財務集團化，這是現代企業發展的必然趨勢。集團財務和資金結算中心平臺在企業一旦運行就必須不斷推進，不斷完善，加強人員培訓和與業主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集團財務平臺，努力實現企業集團內部統一核算、預算統籌、資金集中的財務管理目標。
6、提高財務人員的素質
定期對公司的財務人員進行職業道德后續教育學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識，進一步提高財務人員的職業道德水平包括職業素養、職業技能、職業能力。
總之，施工企業加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，使證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。
