摘 要：企業面對外部競爭的加劇，要實現企業經營的快速發展和穩定增長離不開企業良好的管理，其中財務管理是企業管理的重中之重，這點越來越被業界所共識。財務管理通過資金管理、成本控制及管理監督等三個主要方面實現對企業經濟效益促進的作用。本文在分析財務管理功能的基礎上，從三個方面論述了財務管理對企業經濟效益促進的功能。
關鍵詞：財務管理；企業經濟效益；功能
隨著改革開放的逐步深入，我國大部分有實力的企業面對國外企業的劇烈競爭，大都建立了相對較為完善的現代企業管理制度，但是企業為了在市場競爭中獲得更好的發展，獲得更好的經濟效益，就必然要求加強內部企業管理，尤其是財務管理，財務管理的核心地位和作用越來越被廣大企業管理者所認同，由于企業財務管理的重要地位和作用，優化財務管理，提高財務管理水平，促進企業經濟效益的提高成為值得研究的重要課題。
一、 財務管理的功能
作為企業管理重要組成部分的財務管理，實現企業的經營目標是它的目的。作為一個企業，實現利潤最大化的同時又保證風險最低化就是它的終究目標，實現這一目標，財務管理的功能當然是必不可少的了。財務功能主要通過以下三個方面來具體體現：一是籌資管理。資金是一個企業運營和發展的基礎，只有擁有足夠的資金才能使得企業順利發展和擴張。二是投資管理。企業管理人員應聽取財務管理人員的意見來實現實現資金的投入，從而做出能夠使企業獲利的決策。財務管理人員要搜集、匯集、分析相關資料，為企業的管理者做出決策提供依據。三是監督職能。財務監督是保證企業財務活動的有效性和財務關系處理合理性的重要手段，是國家財稅監督、信用監督和其他宏觀經濟監督措施得以落實到企業的重要橋梁。
二、財務管理促進企業經濟效益的提高
1、財務管理要以資金管理功能為核心，最終達到企業資金利用最優化
?。?）集中管理企業資金
將企業資金集中管理的最主要目的在于可以降低企業財務風險發生的可能性。如果把資金集中管理的主要形式定位以資金結算為中心，就可以有效的控制企業多頭賬戶現象的產生，這樣更有利于控制和統一調度企業的資金，讓結算中心的“水庫”功能發揮到極致。我們不難了解到，當企業流動資金可以滿足企業的正常需求時，結算中心便可以儲存剩余的資金解于他用；而當企業流動資金緊張時，結算中心還可以支出部分資金緩解企業的經濟危機，使企業度過難過。總而言之，集中管理企業資金可以幫助企業最大化的實現資金價值，提高企業的經濟效益，讓企業獲得更快更好的發展。
?。?） 將強企業資金預算管理
企業要想將有限的資金發揮無限大的價值，將財務管理中資金管理功能的核心作用完美體現，很重要的一點在于要全名推行合理、完善的資金預算管理制度?，F實中的很多企業的資金管理制度往往都是在產品生產完成或是發現資金問題以后才開展的，這種“亡羊補牢”的行為不可能最大化的彌補企業的損失。我們只能眼睜睜的看著企業寶貴的資金在無形中流失，除此以外，因此給企業帶來的負面影響更是無法估計的，這無疑會給企業帶來致命的打擊。因此，企業想要提高經濟效益，就要做到未雨綢繆，堅決不讓資金問題產生，在企業營運國產中，全面進行資金預算管理，在生產前就做好一切的資金流動預算，生產中要嚴格執行預算要求，保證資金的有序流動，推行全面的資金預算管理制度。
2、以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化
現如今，經濟市場競爭激烈，企業想要在這樣的環境下生存、發展，并獲得利潤最大化，最有效的手段就是在保證產品質量的前提下節約成本、減少浪費。反之企業便失去了最大的競爭優勢，最終的結果就是被殘酷的市場競爭所淘汰出局。由此可見，成本控制在財務管理中也起到了舉足輕重的作用。其功能發揮主要體現在以下幾個方面：
（1）施行目標成本管理制度
施行目標成本管理制度是優化配置資源，降低資源浪費，有效的提高企業經濟效益。為了是目標管理制度適應企業的發展，企業起初需要對企業進行全面深入的調研，掌握企業的對外發展的環境和自身的經營狀況，以此作為根據來指定合適企業目標成本。再次，要根據科學的方法，將企業整個大的成本目標逐一細化分解變成小的目標，這樣更有利于實現執行者的積極主動性。最后，企業要創造良好的環境給施行者，從而讓他們擁有飽滿的精神狀態來實現目標管理制度。通過上面的方法與步驟，能夠降低企業成本，更加有效的提高企業的經濟效益。
?。?）強化企業生產產品成本分析
企業生產產品的成本受到很多方面的影響，例如原材料的成本，工人薪資的成本，市場推廣產品的成本，在這些影響產品成本的因素里，企業想要著力控制成本，就必須強化生產產品的成本分析，找出影響產品成本的最主要因素，做到有的放矢，對癥下藥。另外，現代信息技術的高速發展，使得企業可以借助成熟的信息管理系統，實時全面地監控企業生產產品的各個環節，這樣企業就可以第一時間了解產品成本的變化，及時做出相應的生產調整，利用各種手段降低產品的成本，從而有效地提高企業的經濟效益。
?。?）建設全員成本控制體系
為了實現成本的最大限制的節約，建造全員成本控制體系是非常有必要的。這個體系分為橫向和縱向兩個維度，使得企業的成本費用目標得到了細致化的實現，橫向分解落實是從企業內部管理職能管理不嫩進行管理控制的，縱向分解落實是細致到員工個人管理控制，形成一個由打到小有粗到細的管理體系，并且嚴格考核全員。力求提高全體員工的工作效率，降低企業成本，使企業經濟效益得到提高。
3、監督防范風險，優化企業發展
企業的發展伴隨著許許多多的風險，然而財務風險是影響企業發展的最大風險。財務風險往往是威脅企業生死存亡的殺手，一旦企業不能夠很好的處理好財務風險，那么就會使企業面臨資金短缺或者破產的境地。所以企業非常重視防范財務風險。防范財務風險必須系統全面的識別、分析與測試財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價。最重要的是要從真實數據中來考察企業可能出現的財務風險。從而將企業可能出現的風險扼殺在萌芽中。
四、結語
企業的財務管理是企業發展的核心，其管理水平的好壞決定企業的經濟效益的高低，其功能的實現主要通過資金管理、成本控制及管理監督等三個主要方面來實現，從資金、監督及成本方面實現對企業經濟效益的有效控制、監督和促進作用。
