摘 要：財務核算是財務管理的一個環(huán)節(jié)，其工作成效關系到企業(yè)各項經營活動的進展順利與否。及時明確的財務核算能夠真實反映企業(yè)的運營狀況，進而為企業(yè)管理層的決策提供可靠依據(jù)。如果財務核算出現(xiàn)一些細節(jié)性的錯誤，將會給企業(yè)帶來極大的風險。因此現(xiàn)代的財務核算工作應加強其各方面的風險控制力度，將被動的風險處理變成主動的風險控制，有效提高財務核算的工作效率。
關鍵詞：財務核算 財務管理 風險控制
一、引言
財務核算是一項較為繁瑣的工作，如果缺乏成熟的核算系統(tǒng)與財務制度，將會給工作人員帶來極大不便。另一方面，財務核算又關系重大，稍有差池便會造成一定的財務風險。因此應從各方面加強財務核算管理的力度，有效規(guī)避財務核算過程中的各類風險，進而實現(xiàn)相應的風險控制。
下面本文即在簡要揭示財務核算有關問題的基礎上，談談如何進行財務核算的風險控制，以求最大限度的降低企業(yè)可能面臨的風險，保障企業(yè)安全有序的運營。
二、財務核算中存在的問題
（一）財務制度不完善
財務制度的不完善主要表現(xiàn)在四個方面：
1. 管理不到位
從人員的管理方面來看，企業(yè)核算的具體操作者主要是財務人員，那么企業(yè)的財務核算管理從另一種意義上來說就是對企業(yè)會計的相關管理。但就目前的情況來看很多企業(yè)并未能建立健全的會計管理制度，間接導致了財務核算方面管理工作的不到位。
2. 費用報銷程序不規(guī)范
多數(shù)情況下，企業(yè)內部缺乏系統(tǒng)的費用報銷程序，使得對其進行的管理無章可循。另一方面，費用報銷的管理辦法與認定標準方面的空白也將導致企業(yè)無法對費用報銷進行合理的監(jiān)控，進而增加了一定的風險。
3. 資金管理章程不明
有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的資金管理辦法與審批程序，使得企業(yè)資金的運行多有不合理之處，進而給資金管理造成了很大不便，出現(xiàn)不同程度的資金流失。
4. 財務核算的管理辦法不成系統(tǒng)
有些企業(yè)因在財務核算的管理方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃，進而造成即使制定了足夠多足夠全的財務報表，也不能夠對財務核算結果與財務信息進行一個及時而又全面清晰地反映，進而在一定程度加大了財務風險的可能性。
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現(xiàn)有的財務核算模式，一般都是靜態(tài)的倒擠壓成本模式。其既不能及時結合各部門的運行情況進行同步調節(jié)，亦不能對企業(yè)的經營成果與財務狀況有一個真實準確的反映，因此這種模式下的財務核算幾乎不能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的大幅度提高。
這種模式的主要表現(xiàn)是：企業(yè)的各個部門本身并不出具自身的財務報表，反而是企業(yè)依據(jù)財務核算模式進行各部門財務報表的出具；各企業(yè)的總體資金管理主要是由銀行通過電子文檔進行資金臺賬的登記。
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1. 合同管理的意識淡薄
合同是企業(yè)進行各種活動的基本法律保障，是企業(yè)之間或企業(yè)跟其他主體之間進行交易的現(xiàn)代化紐帶，記錄并規(guī)范著交易的方方面面。同時合同也是各類基礎數(shù)據(jù)的原始依據(jù)，能夠為財務核算提供一個有效的參考資料。但目前很多企業(yè)的合同管理意識都很淡薄，進而對財務核算工作也造成了一定的負面影響。
2. 成本控制的力度不夠
在落后的財務核算模式下，成本都是在靜態(tài)情況下進行控制，并不能真正同企業(yè)的運行情況結合起來。這就猶如一座空中樓閣，基礎不穩(wěn)，房屋便形同虛設。因此在實際工作中，成本控制并沒有真正得到實現(xiàn)，自然也未能發(fā)揮其應有的作用。
3. 資金分散
企業(yè)內部沒有健全統(tǒng)一的核算中心，使得企業(yè)對資金的管理和應用都受到一定的限制，進而導致資金較為分散，增加了資金體外循環(huán)的可能性。
三、財務風險的控制與管理
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對各項工作而言，其操作者的素質無一例外都是其工作成效的決定性因素，對于財務核算這種性質敏感的工作尤其如此。在企業(yè)內部，會計從業(yè)人員既要熟練掌握本行業(yè)的專業(yè)知識及相應的各類經濟管理知識，又要具有較高的人品，嚴格遵守本行的職業(yè)道德規(guī)范。因此企業(yè)應著重提高財物從業(yè)者的業(yè)務素質與的思想素養(yǎng)，定期對其進行系統(tǒng)地一定規(guī)模地專業(yè)技能與事業(yè)道德的培訓，并采用多種形式的培訓，打造出一支能夠勝任公司財務核算工作的會計隊伍。
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企業(yè)的財務報告可分為定期的報告和重大事項的報告，對于這兩種報告企業(yè)應制定出具有針對性的報告制度，確保各類會計報告的有序進行。例如，企業(yè)重大問題應向總會計師進行報告，以便其進行調控和解決。而定期報告只需在季末對本季度的工作做一個大致的總結，并做好下一季度工作的具體安排即可。
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因財務核算是以企業(yè)內的各部門為對象的，因此應加強財務部門與公司各部門的交流溝通，以便財務工作者能夠及時把握各部門的動態(tài)，并與之同步進行真實準確的財務核算。
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企業(yè)應在內部建立一個統(tǒng)一的資金結算中心，以便能夠全面掌握企業(yè)的資金流動狀況，更好的進行成本控制和各方面的財務管理。
（五）加強合同管理
合同不僅僅是一張契約，關鍵時刻也決定著一個企業(yè)的命運前途，因此應加強對其的管理工作，有效規(guī)避相應的風險。要加強企業(yè)的合同管理，首先要提高企業(yè)員工的合同意識，使其明確合同與財務管理工作的關系，進而對其有一個清晰的概念。然后應以合同為基礎，加強自身的財務管理工作，為財務核算提供一個良好的運行環(huán)境。
