摘 要：文章首先分析了激勵的內涵，然后分別從產權、市場以及內部激勵機制等三個方面，對創新型企業的激勵機制的構建進行了研究。希望通過本文的研究，能為企業等相關部門政策、制度的制定提供智力支持。
關鍵詞：激勵機制；企業；創新
馬斯洛的需要層次論強調了人在不同的時期會有不同的需要，針對不同的時期和不同的需要應該采取不同的措施。美國哈佛大學威廉·詹姆斯的一項研究表明，員工在受到充分激勵時，可發揮其能力的80％-90％，而在保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態，員工僅發揮其能力的20％-30％。由于人力資本具有巨大的創造性和難以監督性，因此，組織除了尋找激勵之道外，別無良策讓員工盡心盡力。
1、激勵的內涵
激勵是指激發人的動機，誘導人的行為，使其發揮內在潛力，為實現所追求的目標而努力的過程，也就是人們通常所說的調動和發揮人的積極性的過程。在組織管理理論中，激勵是現代管理心理學的重要組成部分。在企業管理中合理地引入激勵理論，用激發和鼓勵的手段來調動員工的工作積極性和創造性，從而提升企業整體服務水平。
2、創新型企業的激勵機制建設研究
創新型企業的激勵機制建設，可以通過產權激勵機制、市場激勵機制和內部激勵機制進行構建。
2.1產權激勵機制
從產權的定義中不難理解，現代經濟中的產權的重要內涵是產權所有人對財產的具體權責利關系。因此，在產權激勵機制中不但要明確產權的所有者，更要明確產權所有人對戰略創新成果的預期收入的支配情況。創新性企業的激勵機制中產權激勵機制的內容包括戰略創新的知識產權和戰略創意收益的分配權[1]。
(1)戰略創新的知識產權。產權可以分為有形資產產權和無形資產產權，對企業而言，擁有對一項知識的所有權可以增強其競爭力，有利于市場競爭，這將促進企業鼓勵和支持戰略創新的產生，包括對外來創新思想的積極引進；對提出創意的戰略創新主體而言，擁有戰略創意的產權是個人榮譽更是財富，既充分展示了自身能力，又獲得他人的認同和尊重，可以滿足其對成就感的需要。
(2)戰略創意收益的分配權。戰略創意的所有者并不絕對擁有對企業收益的分配權，所以需要對戰略創意收益的分配制度加以規范。可以賦予戰略創意提出者一定比例的戰略創意收益享有權，而對于其他戰略創新方案執行者也需分配一定比例的戰略創意收益享有權。
2.2市場激勵機制
(1)外部市場激勵機制。外部市場對創新性企業的激勵體現在兩個方面，一方面，復雜的外部市場雖然變化多端，但潛藏風險的同時也蘊含著機會，能給企業帶來戰略創新機會。另一方面，復雜的外部市場競爭激烈，將鞭策企業更為關注自身核心戰略，加快培養自身核心競爭力。因此，激烈的市場競爭環境將促進企業不斷地進行戰略創新，才能在激烈的市場競爭中生存下來。
(2)內部市場激勵機制。企業內部市場和一般意義下的外部市場對創新性企業具有同樣的激勵作用。對于企業而言，建立創新性企業激勵機制的內部市場激勵機制就是建立一個交易戰略創意的市場機制，其內容包括供求機制、價格機制和競爭機制。內部市場激勵機制建立在產權激勵機制之上，只有明確了戰略創意的提出者擁有對自己戰略創意的產權，并且該產權能得到保障，內部交易才能進行。另外，為了保護企業商業機密，所有參與交易的工作人員應簽訂保密協議。
2.3創新性企業的內部激勵機制
企業內部激勵機制是從企業內部管理的角度提出創新性企業的激勵機制。重點是從企業政策角度對創新性企業主體提出激勵措施。
(1)目標激勵。目標激勵是指以創新性企業目標為基準，將戰略創新目標逐步分解，直到員工個人，以此目標來激勵員工不斷提出創意。
(2)股權激勵。股權激勵是通過承諾給予企業創新主體一定比例的公司股權而激勵企業員工不斷進行戰略創新的激勵措施[2]。通過員工持股，一方面可以調動員工積極性，促使其在各自崗位上為企業創新做出貢獻；另一方面是對企業家持股制和內企業家持股制的補充，可以有效協調企業所有者、管理人員和普通員工的關系，為戰略創新方案的有效實施提供支持，使普通員工與企業結成利益共同體，從而增強員工的企業責任感。
(3)組織結構變革。組織結構變革大概需要從兩個方面考慮。一是要設計有助于員工交流和部門團結協作的組織結構，通過交流合作，員工可以接觸不同知識結構和知識領域，有助于獲得創新靈感；二是要實現企業組織結構的柔性化。柔性可以提高企業對外部環境的反應速度，及時識別市場機會和危險，對企業戰略做出調整。
(4)薪酬制度。設計創新性企業激勵機制的薪酬體系要充分考慮戰略創新主體的激勵因素。將員工獎金與員工提出并可實施的戰略創意結合起來，激發員工的創新熱情；對提出有效可實施戰略創意的員工，及時給予精神獎勵，并在貢獻比較大時考慮其職位的晉升。
此外，還有績效考評制度以及知識管理制度等等。
3、結語
建立健全充滿活力的激勵機制，是人本管理一個極其重要的方面。企業每一位員工的情況都不相同，不同的職業生涯階段有著不同的心理和工作狀態，同樣的一項激勵措施未必能產生相同的激勵效果。企業領導應該采取不同的激勵方法，從滿足員工的各種需要出發，采取靈活具體的方式，才能收到良好的激勵效果（圖1）。
