摘 要：當前，企業在材料成本控制及效率提高方面相對滯后，在成本核算中還存在著一定的缺陷，在提高效率方面有更多的潛力可挖掘。本文主要從分析企業成本核算中存在的問題出發，并且針對這些問題給出一定的解決辦法，希望對提高企業材料成本控制以及提高效率提供一定的參考和幫助。
關鍵詞：企業；材料成本核算及控制；效率提高；研究、
企業的材料成本在企業的生產成本中占據了重要的地位，在當前的經濟環境下，競爭越來越激烈，并且總體經濟形勢不容樂觀，企業想在激烈的競爭當中生存下來并且繼續發展壯大，就需要加強對企業材料的核算，并且加強成本的控制，積極的提高效率，才能更好的推動企業的進步。
一、企業材料核算
企業要想在激烈的競爭中生存下去，就需要實現利潤提升，不斷地提高自己的競爭力，而與企業的利潤相關程度最嚴密的就是成本。在相同的條件下，成本越低，則相對獲得的利潤就越多。材料成本算的上是企業成本中最為重要的成本之一，所以企業想要更好的發展就需要從材料成本方面入手。加強對材料的核算，提高成本控制，提高效率，對于提高企業的管理水平，加快企業資金的周轉效率，提高企業的效益有著重要的作用。
所謂的成本核算，就是把企業在一段時期內生產經營發生的費用進行歸類、匯總，并且核算出實際的費用。材料的核算則是對企業一段時間內從事生產經營活動所消耗的材料進行歸類匯總，計算出實際的費用，通過成本的核算為企業的生產活動及決策提供一定的幫助。生產材料是企業較為重要的資產，在企業的生產成本中占據了相當大的比例，企業的生產需要不斷地提供生產材料。材料的核算則是會計核算當中重要的環節之一，正確的材料核算能夠反映一段時間內企業的生產活動所消耗的材料成本，與同期的企業利潤相比較可以大致的計算出企業的毛利潤，對于企業提高管理水平具有重要的意義。材料的成本控制能夠有效地提高企業資源的使用效率，通過成本的控制能夠有效地降低成本，從而實現更多的利潤。
二、企業材料核算成本控制中存在的問題
（一）缺乏規范的采購流程
許多企業由于缺乏規范的采購流程，導致了企業采購成本過高，合算的成本過高。產品材料的成本與產品的利潤直接相關，成本過高會導致利潤降低，影響到企業的生存發展。當前我國的企業采購，基本都缺乏有效的流程。許多企業的采購人員往往都存在著吃回扣的現象，個別素質低下的人員虛開發票、虛報價格、虛報項目等，造成了采購經費極大地浪費。甚至有個別采購人員與供應商串通一氣，私自抬高價格，采購人員的這種行為嚴重的影響了企業的材料成本。缺乏規范的采購流程在另一方面也導致了采購過程中，可能會遇到不合格的供應商，卻不能及時的將其剔除出去，供應不合格的產品給企業造成損失。
（二）原材料浪費現象嚴重
企業的原材料使用不當，浪費嚴重也是當前企業成本材料核算中存在的一個較為嚴重的問題。材料使用不當造成材料的報廢，不能在后續的生產過程中繼續使用，而嚴重的浪費也使得企業的原材料成本居高不下。材料浪費嚴重的原因主要有以下幾點：首先是缺乏有效地材料保管存放制度。許多企業的原材料采購之后隨意堆放，并沒有規范的材料存放規范，容易造成材料的損失或者丟失。而用料審批制度的缺乏也使得材料的使用得不到有效地審批，原材料隨時可用。再者，原材料使用過程中缺乏嚴格的監督機制，許多企業的原材料在使用過程中都存在著丟失的現象。最后，大部分企業的材料回收循環利用效率較低，不能為企業提供循環效益。
（三）庫存管理有問題
企業的庫存管理不當往往也會造成材料核算成本的增加，許多企業由于庫存管理不善，經常造成大量的庫存積壓，不僅占用了大量的庫存，使得原材料可能發生損耗，更是占據了大量的企業資金，使得企業的資金不能得到有效地利用。同時，庫存的增多也增加了材料的管理與維護費用。
三、企業如何加強材料核算的成本控制及提高效率
（一）建立規范的采購流程
規范的采購流程的制約能夠保證企業采購能夠嚴格的按照流程來進行。采購可以采取公開招標競標的方式，來選擇合適的供應商。企業在采購之前要根據自身特點進行市場分析，從自身生產的特點出發，結合企業實際的需求，有針對性的進行供應商的選擇，并且采購合適、合理、合格的原材料。在采購的流程當中要加入嚴格的監督管理機制，只有嚴格的監督管理機制才能更好的實現對采購流程的監控。企業要加強對采購人員的培訓，使其增強其主人翁意識，樹立正確的思想道德觀與基本的職業素養，堅決抵制采購過程當中的各種誘惑。
（二）提高材料使用效率，最大程度上減少浪費
材料的浪費是企業成本控制的一個工作重點，如果能夠減少材料的浪費，就能夠為企業節約很大比例的資金。對于材料的使用，要建立完善的使用制度。只有建立的完善的材料使用規范，才能保證在生產過程中材料得到充分地使用。完善的使用規范包括科學的預算管理制度、合理的材料管理制度、標準的材料消耗標準等等。這些要求企業能夠準確掌握生產過程中材料使用狀況，加強監管力度。企業還要實行循環利用制度，對于可以循環利用的材料，要做好收集工作，并且還要加強生產過程中，一些廢棄物的回收與再利用，實現有效地循環使用，使得相關的材料和物資能夠充分地發揮其作用。
（三）建立科學的庫存管理制度及用料規范
隨著市場經濟的不斷發展完善，企業完全可以建立供應商管理庫存制度，實現自身的零庫存。一方面減少庫存管理成本，另一方面也可以提高庫存管理水平，提高企業的成本控制效率。企業還要建立完善的用料管理制度，制定合理的材料定額、嚴格的材料使用量以及材料的綜合使用效率。這樣才能從總體出發，來保證企業材料核算的成本控制以及提高效率。
四、總結
當前企業材料核算的成本控制還存在著一定的問題，給企業的發展壯大帶來了一定的影響。企業要正視這些問題，并且采取積極的應對措施，解決問題，提高效率，實現更高的利潤，為企業的生存發展打下堅實的基礎。
