摘 要：醫院有著人才集中、專業性質強等諸多的特征，因此，人力資源管理在醫院中顯得尤為重要。現階段，醫院在進行人力資源管理過程中仍存在著這樣那樣的問題，比如，對人力資源管理工作沒有過多的重視、沒有意識到將文化建設融入至員工管理中等。為了使醫院人力資源管理水平有所提高，必須充分的認識到其的重要性與特殊性，制定諸多有效措施解決存在的問題。
關鍵詞：醫院；人力資源管理；問題；對策
0引言
現階段，大部分醫院所實行的人力資源管理依舊是停留在人事管理階段，可以很明顯的看出其人力資源管理工作落實的不到位，更為嚴重的是它還會對醫院今后的持續健康發展造成嚴重的影響，所以，當前的首要任務就是加強醫院人事改革，合理配置人才，優化人力資源管理工作人員整體結構，促進醫院全面有效的良好發展。
1．現階段，我國醫院人力資源管理中存在的問題
1．1忽視了人力資源管理的重要性
具體表現在以下三方面：一方面是由于自身因素造成的影響，多數醫院領導者與管理人員沒有認識到人力資源管理具有的重要性，沒有認識到一個高效的人力資源管理對于醫院今后的健康發展具有的作用，嚴重缺乏一套人力資源管理觀念以及理念，更有甚者錯誤的認為人力就是一項負擔，在醫院人才隊伍建設方面缺乏一個長期的規劃和有效的指導，沒有一套系統性的管理；另一方面是目前我國大多數醫院人力資源管理依舊沿用著以往的人事管理模式，主要強調的是合同管理、崗位變動等具體操作性及日常性事務，人力資源管理理念與技術相對落后；最后，醫院人力資源管理部門職責不夠清晰，有時還擔任行政服務部門這一角色，很難集中精力為醫院進行良好的人力資源服務。由于理念不夠先進，最終導致醫院開展人力資源管理工作時效率低下，對醫院今后的發展造成了制約。
1．2沒有認識到文化建設在員工管理中具有的作用
醫院在進行文化建設過程中，一項不可或缺的內容就是要有一個明確的價值觀體系。現階段，我國多數醫院沒有意識到一個良好的醫院文化氛圍所具有的作用，所制定的發展戰略不夠理想，很難構建起和諧的文化氛圍，從而在思想上無法形成深刻的價值觀，職業道德建設不到位，員工缺乏與醫院同發展的認識，主人翁意識較低，使得醫院的凝聚力進一步降低，阻礙了醫院文化建設步伐。
1．3醫院人力資源管理職能較為滯后
一方面，績效考核落實不到位；現階段，醫院所實行的人員績效考核主要以年度集中考核作為根本形式，考核員工的能力、績效、勤奮度等方面，以此評判出相應的等級格次，將其當做今后人力資源管理工作開展的依據之一。不過，可以明顯的看出，目前大多數醫院所制定的績效考核評估體系均缺乏完善性，無法量化考核標準，考核指標不具備針對性，經常實行主觀評價，很難劃分各崗位人員間的區別性以及所做的貢獻，考核結果也難以將員工的個人價值全面的反映出來，并且，缺乏完善的人才晉升與使用機制，考核結果無法全面有效的利用，很難將其和員工培訓、薪酬、崗位調整等聯系在一起，導致績效考核落實不到位，流于形式，由于考核效果不夠理想，嚴重降低了員工的工作積極性與主動性。
2．強化我國人力資源管理的具體措施
2．1不斷引入和擴大醫院內部競爭機制
當前，我國多數醫院仍然呈現出了國家事業單位性質，在人事工作方面不夠自主性。那么，在這一背景下，醫院不僅要加大人事制度改革力度，嚴格按照醫療改革的實施方案辦事，轉變目前較為封閉和僵化的醫院人事管理體制，同時，還要不斷的創新，積極的制定有效的措施，以確保人力資源管理水平的提高。在這其中，需要切實做好的事項是認真分析醫院工作、詳細的描述崗位性質，遵循職位明確化的原則，構建一套完善的崗位競聘機制，并貫徹落實到實際中。只有構建合理的聘用機制，才能夠對人員整體數量有效的控制，處理好目前醫院員工數量冗余等問題。
2．2充分認識到醫院人力資源管理的特殊性
醫院人力資源管理存在著較大的特殊性，在對專業人員管理過程中，不僅要遵循著一般的管理原則，同時，還要結合醫務人員的特殊要求，對醫院人力資源管理工作具有的重要性全面的認識，重視其所有環節。將醫院人力資源的個性化管理充分的體現出來，明確它的職能以及目標，朝著經營、服務等職能上發展，并且以往的被動反應型管理模式，構建主動開發型管理模式，要始終從戰略的角度出發對醫院人力資源開發、組織、培養等詳細的審視，從而激發出醫院人力資源工作熱情及主觀能動性。另外，還要對人力資源管理工作具有的挑戰性及豐富性加以高度的重視，營造健康的氛圍，促進全員的良好發展，激發出他們的潛能，從而實現預期的人力資源管理目標。
2．3健全醫院人力資源管理職能
首先，績效考核工作水平的高低會對醫院各項工作的效果與質量造成嚴重的影響，因此，應樹立全面績效觀念，將綜合目標責任制貫穿于各環節中，健全績效考核管理，確保其是科學合理、公平有效的。根據崗位描述的要求和規定，應從工作業績、態度等方面著手，進行績效考核指標體系的量化，認真執行，這樣，全員才會對績效考核的意義全面的了解，對考核結果進行分析與改進。其次，制定一套切實可行的醫院人才培養計劃；在人才使用方面，應始終遵循著“使用與培訓同等重要”的原則，加強員工培訓、再教育，加強建設學習型組織，以構成良好的終身學習習慣；另外，還要構建一套完善的醫院終身教育制度，積極開展學術交流、研究等活動，不斷增強全員綜合素質水平，強化全員的職業道德，力爭培養一批有著較高素質、較強能力的醫院人才隊伍。
3．結論
綜上所述可知，目前，我國部分醫院雖然采用了先進的人力資源管理理論與方法，摒棄了以往的人事管理法，取得了相應的成果，但整體而言，我國醫院人力資源管理仍處于初步發展階段，還存在著一些問題，本文就此進行了一番論述，提出了提高醫院人力資源管理水平的措施。
