摘 要：職業經理人創新經營管理成績的好壞很大程度上取決于企業的執行力 ，企業執行力作為職業經理人創新經營管理的根本所在，其重要性不言而喻。經過長期的實踐和不斷的經驗積累，我認為要提高職業經理人創新經營管理的業績就要在企業執行力方面做到以下幾點：首先要明確目標做好計劃，其次要打好基礎形成團隊相互合作，最后還要強化監督加強考核評價等工作。
關鍵詞：職業經理人 創新經營管理 執行力
引言
企業執行力的好壞直接決定了創新經營管理的績效，如果一個企業的創新經營管理績效很差，那就要對企業的執行力作出深刻反思。相反，一個企業的執行力特別強，那么該企業的職業經理人創新經營管理的績效一定非常好。所以，從執行力視角來看職業經理人創新經營管理績效的問題十分重要。
一 企業執行力的好壞直接決定了創新經營管理的績效
企業執行力是指企業的各個部門或者具體到各個員工執行企業決策實現戰略目標的能力。職業經理人創新經營管理績效是指經理人在管理過程中為實現企業戰略目標而做的有效的輸出。
企業的執行力強，職業經理人創新經營管理的績效必然會好，而企業缺乏執行力，職業經理人創新經營管理的績效必然會很差。一般來說企業的執行力（用F表示）會分為五個層次：1，F<0時，此時企業沒有執行力或者說企業雖然有執行力但是效果卻與企業的經營戰略相違背，不但不會為職業經理人帶來業績反而會帶來負效益。2，F=0時，企業具有執行力但具體執行效果為零，此時職業經理人的創新經營管理不會產生績效。3，0
1時，此時的企業不但有執行力而且具有一定的前瞻性，往往能達到超過職業經理人預期的績效。
二 職業經理人創新經營管理績效不佳，反思企業的執行力
根據上文所述的職業經理人創新經營管理的績效與企業執行力的關系，可以看出企業執行力的缺乏對于企業的影響之大。企業執行力缺乏的因素有很多，大致分為以下四個方面： 第一，目標不明確。某些企業沒有規范的經營管理制度缺乏整體的經營管理目標，企業上下沒有達成一致的經營管理思路，各個部門之間沒有相互配合和補充。使得整個企業沒有長遠的計劃，沒有穩定的發展前景。久而久之企業員工對企業失去信心和耐心沒有凝聚力，最后必將失敗。第二，企業的整體素質低下。從企業的高層來說，管理者沒有很高的素質很難管理好一個企業。管理者的問題很普遍，首先一些企業管理者沒有責任心對自己的分內工作不聞不問，整天游手好閑不務正業，就是所謂的在其位不謀其政。然后就是一些管理者不能明確自己的位置而亂管瞎管，經常干擾別的部門的工作卻又管理不好自己的部門，而且對于大事很積極而對于一些細節問題不聞不問放任自流。最后就是管理者的管理工作不能收放有度，經常忽然加大管理力度又忽然放松?？偲饋碚f，作為管理者沒有良好的素質和嚴謹的態度是不能為企業帶來好的績效的。第三，職業經理人沒有明確的管理制度。管理制度缺乏是企業缺乏執行力的根本所在，首先一些企業沒有明確的管理制度和規定致使員工自由散漫工作不積極。其次一些企業雖然有規定一些制度，但是很多制度不合理缺乏針對性，有的甚至是一些苛刻都要求而對提升企業的績效沒有半點作用，反而會打消員工的積極性。然后就是一些企業雖然制定了明確的制度但是卻沒有加以監督，致使很多制度成了管理者騙自己的擺設，所以導致各個部門的工作高起點低效率，導致職業經理人創新經營管理的績效很差。最后就是企業對于員工的獎罰制度不合理，既不能鼓勵積極工作的員工也不能懲罰效率低下的員工，長此下去導致所有人都沒有動力，失去了積極性，大大影響了企業的績效。
三 如何提升企業執行力
第一，明確企業目標，制定企業執行力的方向。只有有了明確的目標，企業上下才團結一心，相互合作，企業才會邁向正軌。同時職業經理人要分配好各個部門的具體目標，制定一個系統的有效分配的目標網絡并落實到每一個員工身上，讓每一個人都明確自己該干什么，這樣企業的執行力必將得到提升。
第二，打好基礎形成團隊相互合作。一個企業要有長遠的計劃但是不能只追求速度，打好基礎才能有穩固的發展，如今一個人的力量已不足帶動一個企業的發展，所以必須要形成一個優秀的管理團隊，集結各方面的人才做到全面發展。最后各個部門還要相互合作互相鼓勵互相補充。
第三，強化監督加強考核。加強監督永遠是保證一個企業發展下去的有利保障，良好的監督不只可以規范員工的工作提高效率還可以總結經驗找出不足，適當的考核可以時刻保持員工的學習和工作熱情。有利于企業良好穩固發展。
總結
企業執行力作為職業經理人創新經營管理績效的重要標準，已經成為一個企業實力的體現，提升企業執行力對于一個企業的未來發展十分重要。
