摘 要：成本控制是任何一個企業發展過程中不可忽視的重大問題，對于控制成本的支出可以使企業獲得更多的利潤和發展的空間，本文針對供水企業的成本進行著手，淺析了供水企業成本控制的方法并對其闡述了自己的一些反思。
關鍵詞：供水企業，成本控制，承包經營制度
水是生命之源，其在市場上作為一種特殊的商品而存在。隨著經濟的發展，市場競爭的日益加劇，供水企業欲在激烈的競爭中獲得生存和快速發展，就必須在管理上進行改革，如何通過最小的成本支出來獲得一定的回報成為當下供水企業面臨的一個關鍵問題，本文從成本控制的方法這一角度出發闡述對供水企業在成本節約上的一些反思。
1.供水企業成本控制的意義
成本的有效控制是任何企業提高經濟效益的重要途徑，供水企業也不例外。供水企業通過成本會計的方法對本企業的經營活動進行科學的規劃和管理，實現低成本的投入以及人力、物力、財力的節約，這樣對于整個企業效益的改善會起到促進作用，這也是供水企業管理團隊一直努力奮斗的事情。供水企業通過成本控制可以進行一定的積累，為今后的大發展提供前提；同時實施企業的成本控制，通過不斷的降低成本的消耗，企業的利潤相比之下也會有所提升，這樣也利于企業發展；再次，企業實施成本控制降低消耗，可以有利于改善經營管理，調動員工的積極性，促使企業健康快速發展。總而言之，通過成本控制實現低投入，提高成本效率，增加企業利潤，對于企業及員工都是極為有益的。
2.供水企業成本控制方法分析
供水企業實施成本控制對于企業發展是極為有利的，而如何有效的進行成本管理上的控制就需要針對企業自身的發展情況總結出一套或者幾套行之有效的方法。通過理論和實踐的研究，以下幾種方法應該值得借鑒和應用，以求實現供水行業在成本控制方面能夠取得一定的成績。
2.1 成本節約意識的培養
意識影響著行動，供水企業成本節約意識的培養對于企業成本的控制是百利無一害的。只有有效的節約和充分的利用才能實現最大的價值。供水企業成本控制關注的焦點在成本上，而對于供水企業成本主要來自于水資源的成本、水處理的成本、企業運營的成本及稅費的成本。隨著水資源的短缺及需求的不斷增加，在保障供水質量的基礎上，我們首先要有節約的意識，培養成本節約意識使得在各項成本預算上能夠發掘新的途徑來降低消耗獲得最大的回報。企業成本意識的培養不僅僅是針對管理團隊，企業員工同樣不可忽視，成本控制是一個巨大的工程，任何一個環節出現問題都會造成巨大的浪費，相反使成本劇增。因而，通過企業文化的宣傳、在崗的培訓或者定期的考核等方面來培養企業上下人員的成本節約意識非常的重要。
2.2 引進新技術，改良工藝
隨著經濟的發展，水資源污染形勢比較惡劣，在進行對水資源工藝處理的過程中，原有的技術和工藝為獲得合格的產品所消耗的成本是巨大的。為了滿足人們對健康用水的需求，供水企業應該主動的引進新技術，改革新技術，將水處理工藝進行改良，改善材料用量的搭配，對用水進行科學的調度，優化機器設備，這樣可以有效的降低消耗，減少變動成本，在保障水產品質量的前提下，減少材料和動力方面的消耗。這樣通過技術的創新，運用最新的技術來提高生產效率，減少水加工過程中一些動態成本的使用，可以對成本控制起到極大的促進作用。
2.3 實行科學化綜合管理
成本控制需要從各個環節同時抓起，成本降低是企業全員的責任，因為通過科學化的綜合管理將各個環節有效的銜接起來，相互之間互相配合，這樣才能保障成本有效的控制。實行科學化綜合管理，在采購、生產、運輸及銷售各個角度同時采取行之有效的方法，并進行一定的實證研究，通過相互的對比得出適合企業今后發展的有效方法才是成本控制的關鍵。同時，通過科學化管理對企業管理觀念進行更新，完善企業內部的管理制度，規范各種規章制度和管理辦法，完善人員監督機制，通過專業化的人員隊伍和制度規范對企業經營活動各個環節的成本控制標準進行制定，最終實現供水企業成本的有效控制。
2.4 實施承包經營制度
現如今，承包經營制度在供水企業的生產和銷售中運用很廣泛，實施該制度對于增加企業收入，優化財務管理也起到了很大的促進作用。在供水行業中實施該種制度需要對承包指標進行合理的規定，其中包括水廠成本指標和供水管理所成本指標。緊接著還需要對承包單位的承包經營指標的執行進行科學的規范；再次需要重點分析承包指標與經營效果之間的差異并對過程中出現的問題進行反思和進行必要的總結；最后根據考核指標考核經營的業績進行結算，并進行下一階段的完善。實行承包經營，供水企業成本控制將會有明顯的效果，并能夠對增加企業收入，改善經營狀況產生良好的效果。
2.5 加強企業核算人員隊伍建設
人才的培養對于企業的發展起著至關重要的作用，供水企業在進行成本控制的過程中同樣也需要培養一批優秀的人才，尤其是核算人才的大力培養。供水企業在加強對核算人員隊伍的建設中，通過不定期或者定期的人員培訓，來逐步提升這些員工的綜合素質和工作能力，使其具備先進的成本管理理念，通過人才隊伍的建設為企業成本控制工程的有序進行提供人力支持，保證企業成本得到有效的管控，進而提高企業的效益。
3.小結
總之，供水企業所面臨的挑戰和壓力在不斷的提升，面對這樣的環境欲獲得新的發展和突破就必須在企業成本控制上下足功夫，通過一系列行之有效的方法來對企業的成本進行控制。本文從成本節約意識的培養、引進新技術，改良工藝、實行科學化綜合管理、實施承包經營制度及加強企業核算人員隊伍建設這五個方面對如何進行供水企業成本控制闡述了自己的一些思考，旨在起到拋磚引玉的作用，對供水企業成本的有效控制提供淺顯的借鑒。
