摘 要：如何在保質保量的前提下控制好施工成本，這也是施工企業生產經營管理中以工程項目管理為核心的模式的一種體現。因此，對工程施工成本控制理論的研究具有非常重要的指導意義，不但可以為完善投資體制改革作出指導，還可以增強施工企業的市場競爭力。
關鍵詞：工程施工;施工成本;控制理論
對工程施工成本的控制貫穿于企業整個經營過程，是一個系統的過程，它衡量著施工企業的所有的生產能耗，決定了企業的對外報價；工程施工成本不但體現了企業管理的綜合水平，而且是提高企業競爭力得關鍵。加強工程施工成本管理是降低施工成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化成本控制管理，以適應未來市場經濟發展的要求。
1、 工程施工成本控制相關理論
1.1 工程施工成本概念[1]
工程施工成本是指在工程施工過程中產生的全部費用的加和。施工費用主要含：消耗的主要原材料、結構部件、其他材料、周轉材料的費用消耗，施工機械的相關耗費，工人所得工資、獎金以及在項目管理組織中所產生的所有的費用。
1.2施工成本控制概念
施工成本控制是指在施工過程中，對可能影響施工成本的各個因素進行管理，隨時采取相應的措施，把施工中產生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本的范圍內，并且及時反饋整理，監督是否符合標準，計算并分析實際施工成本和計劃施工成本之間的差異，隨時總結發現先進經驗。
1.3 施工成本控制的原則
1.3.1 最低成本原則
所謂最低成本原則顧名思義，即必須要達到最低的成本，這是所有的施工企業所追求的，也是成本控制的根本目的。為此，施工企業會采取各種手段和方法，想方設法的降低施工中一切可能產生的消耗，從而達到最低目標施工成本。
1.3.2 全盤成本控制原則
全盤成本管理是全企業、全員和全過程的管理，各部門、各單位的工作業績，與每個職工有著切身利益的關系，施工成本的高低需要大家共同關心參與，需要大家群策群力，不是只靠少數人的努力就可以收到預期效果的，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責人人參與。
1.3.3中間動態控制原則
該原則即以工程中的主要施工段作為成本考慮的重點，及時發現問題，當實際成本與計劃成本出入較大時要適時的校正，看做是生產過程中的動態控制。
1.3.4目標管理原則。
結合自身實際對目標進行科學的預設和安排，對目標進行責任到人，加強執行度，隨時檢查考察目標的結果，從而對目標進行評價和修正，最終對目標管理形成一整套從計劃、施行、考查、處置的體系。
1.3.5節約原則。
節約原則著力于減少施工過程中可能出現的人、財、物的耗費，健全施工中相關財務制度，如成本開支上限和各種費用開支標準，并且在實際中嚴格執行，加強監督。最終的目的在于提高施工效率，優化施工方案，提高管理水平；加大對浪費行為的懲處力度。
2、施工成本控制具體流程及方法
2.1施工成本控制具體流程
第一步進行成本的預測，在施工前通過專業的知識結合實地的調查和相關行業的經驗和物價水平對施工工程的具體情況詳細的分析計算，從而做出科學的預估，可以做出相關的方案供客戶評價，這也為后期施工過程中出現可能的紕漏提前做好準備，做到有備無患；第二步進行成本的計劃，此處的計劃及將施工工程中的所涉及的一切費用等都以貨幣的形式表達編寫出來，出具書面的詳細資料，是項目管理中一個非常重要的步驟；第三步成本過程控制，是指在工程實施過程中對實際產生的費用和影響因素進行嚴格的管理和控制，隨時發現問題解決問題，消除一切有可能提高成本的影響因素，保證不超出成本；第四步成本的核算是對工程施工過程中產生的一切費用進行核查計算；第五步是成本的分析是指在整個工程的施工過程中時刻對成本進行科學的總結和分析，找原因解決問題；而最后一步為成本的考核，即就相關指標對應責任人，就成本的實際開支進行對比和考察，獎罰分明才能調動每一個人的積極性，盤活整個成本控制體系，從而為企業創造更多的利益。
2.2施工成本控制具體方法[3]
2.2.1 施工前組織措施
在工程施工前根據本企業的實際情況制定出詳細的控制標準和制度，協調好相關部門的關系，貫徹負責制落實到相關責任人，相關審批制度要實行個人負責，不能多人負責甚至無人負責；建立起從上而下的責任制度，分配到人，一級一級負責；建立考核懲罰制度，定期對相關成本進行核查復查，對達標甚至超標的給與獎勵，反之則給予對應的懲罰，從而在員工間產生大家齊努力爭降成本的意識。
2.2.2 施工期間的經濟措施
即在施工過程中，對實際產生的各項成本進行監督、審核、指導，主要有以下幾個方面的成本控制：
（一）人工費
現場必須要有監督施工管理人員，對工作班組進行科學規劃，適時分配調度，對工作量、工作人員要了如指掌，最大可能的提高用工率、減少返工、減少工期、提高工程質量。
（二）材料費
對施工中所使用的一切材料都必須嚴格按照程序進行審批報單，現場使用過程中也要及時計量使用情況，定期匯總上報，減少原材料浪費，用最少的材料做出最好的工程。
（三）設備損耗費
對施工過程中使用的每臺設備計算其標準臺時費用率，根據實際情況提高設備的使用率，定期對機械設備進行保養，降低故障率，保障使用。
結論
在“十二五”期間，相信隨著市場經濟的進一步大發展，更多的施工企業和單位將會重視施工成本控制，在施工現場中我們將會看到越來越多的施工成本控制措施，將為我們的廣大施工企業的發展提供越來越多的助力。
