企業集團 財務控制 財務控制模式
一、企業集團財務控制制度的發展
財務控制，是企業集團發展的核心，伴隨著籌集資金的出現而出現的，起初的職能就是企業集團籌集資金和對資金流動方向的分配。但是工業革命后，企業集團對資金的需求也日益擴大，因此企業集團在籌資方面的手段逐漸增多。而商業銀行，信托投資公司成為企業集團投資的主要對象，二戰之前，企業財務控制的發展主要有傳統意義上資金的統籌過渡到對虛擬資金統籌的管理上。二戰之前企業規模相對現在還是過小，直到1910年，米德出版了《公司財務》財務控制才有了初始的理論形態，從此企業集團的財務控制向著科學化管理邁進。
二戰之后，各國都為本國的經濟復蘇尋找出路，因此此時投資管理便轉為財務控制的重點，于此時期一系列的投資分析評價指標如投資回收期、投資回報率、貨幣的時間價值等紛紛建立。于此同時隨著金融市場的不斷完善，財務控制的預算也越來越精細，統計學、運籌學等學科的應用使得財務控制科學化不斷的完善。
二十世紀八十年代之后，隨著網絡時代的來臨，全球信息化的普及縮小了企業集團之間的距離，國際市場的大門打開，財務控制不但從有形的資本到無形的資本，而且從單一的資本到多維度的資本的控制。隨著計算機技術的發展，由于計算機在數據信息儲存，傳遞，分析方面的應用，財務控制也更為方便快捷。
二、企業集團財務控制的現狀及存在的主要問題
（一）財務資金分散使用效率低下
現階段隨著我國經濟的飛速發展，企業集團對資金的需求也越來越大，隨著我國企業集團的投資項目的復雜多變，企業集團下屬子、分公司資金出現缺口時往往母公司不能及時補給，企業經濟效益就會下降。加上目前美國次貸危機的影響和我國銀行業貸款高利息的現狀，企業為此承擔著巨大的財務危險，公司使用資金的效率低下，由于企業的資金過于分散，使得企業不能將資金集中投放優勢的領域。
（二）企業集團旗下子、分公司行政能力過強，財務控制制度形同虛設
目前我國企業正處于發展階段，很多管理制度還不健全，于是企業集團給下屬子、分公司在財務的處理上有太多的自主權，導致成員企業資金的嚴重沉淀與閑置，企業集團旗下子、分公司的自主權力過大，使得財務權力分散，缺乏監督子、分公司的能力，下屬子、分公司能行政管理能力過于獨立，在公司進行統一的財務預算控制時直接導致企業集團監控部門的權威性差，一些財政控制制度形同虛設是企業財務控制發展的一大弊病。
（三）企業集團財務制度不健全與下階段的發展不相適應
企業雖然經濟上飛速的發展，但是企業集團財務控制上的手段、模式卻與企業現階段發展的不相適應，企業在發展的同時往往忽略在財務控制上的改革。比如財務制度，信息方面不能有效跟上科技的發展，準確度，速度遠遠的不能適應企業集團現階段的需要。
三、企業集團財務控制問題的解決對策
（一）加強企業集團對財務的控制，科學實施預算管理制度
在不同的企業集團之間，母公司都處于絕對的主導地位，針對企業資金使用分散、效率低下的情況，母公司應加強建立有效的財務機構，對子公司財務預算實施全面的監督引導，加強對人才的引進，使得企業集團對財務的控制能夠有效科學的達到集權分權黃金制約點。在投資及籌資方面，應該提前進行科學的預算嚴格控制結算方式，設定放賬額度，運用信用保險，減少貿易風險投資等合理的運用保險手段保護企業的正當合理的收益，要有科學的考核和對市場的行情分析，及企業自身現階段的境況來決定企業財務的預算。
（二）加強對子、分公司的監督，合理的限制子、分公司的行政能力
我國企業集團現在的治理結構是股東大會下面同時設董事會和監事會兩個機構。兩個機構相互制約，但是目前的企業一般都是董事會一支獨大，監事會形同虛設，企業對子、分公司的監督顯然不夠，因此企業應該以財務分層的思想管理企業集團的下屬子、分公司。針對子、分公司的監督管理權設立專門的監管部門，不能出現獨立財務控制子、分公司的局面，保證母公司的戰略規則與決策目標能夠為各層級財務管理組織或理財主題有效貫徹執行。
（三）完善企業財務控制制度，加強財務控制模式以應對市場的多變性
經濟格局不斷變化，市場發展方向不斷變換，企業的風向標就不斷變換，財務控制制度也不是一成不變的，不同階段、時期的企業集團發展，都應該隨著企業自身的發展調整對財務控制制度的定奪。但企業財務控制的調整應該有一定的遠見性，加強人才引進，企業財務控制的管理制度也應該以人為本，只有這種精神性的東西才能讓企業的發展長遠，統一企業的價值取向，建立規范的財務控制體制，從而走上持續做強做大的道路。
四、結束語
在經濟飛速發展的今天，企業集團財務控制管理必將是經濟體系中的重要部分，健全其財務控制管理制度是重中之重，企業集團應該在發展正摸索適合自己的財務控制體制。
