企業 經濟師 人力資源管理 問題
一、人力資源管理的的意義
1、了解人力資源管理，首先要了解什么是人力資源。簡單說就是直接在勞動生產中投入了腦力勞動、體力勞動以及智力勞動的基礎工作過程。人力資源管理是管理者通過溝通指導，在有效的管理機制下，用一種管理形式對團隊內部外部的人力資源進行有效的運用，保證企業團隊穩步發展和實現企業戰略目地。
2、人力資源管理的意義和目的是企業團隊目標的實現，其中也包括個人目標的實現，它不僅是組織協調人與人之間的可控制性利益調整，更是人與事之間的合理組合。通過這種合理的組合從而達到提高工作效率提高企業盈利的目的。
二、人力資源管理中存在的問題
1、企業人力資源的管理機制不健全，對人力資源的認知不到位
大部分的企業中，企業的附屬物就是企業員工，必須無條件的服從經營者的指揮。據相關數據調查顯示，再一次對二十家企業進行調研，半數以上的企業沒有設立人力資源部而且都認為沒必要設立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業的招聘錄用和人員的流失情況，同時人力資源部也監管著員工考勤工資發放以及勞保等手續的執行，不設定人力資源部會直接的影響到企業的管理制度和生產制度。
2、人力資源吸納使用不當
大部分的企業目前還是家族式模式，因自身的規模小實力不強等因素的限制，在企業初建或正在發展時期都系拿不到企業所需要的人才，只能是找那一些剛畢業的學生或者應屆畢業生，很難招聘到高素質且經驗豐富的高級管理人員和技術型人才。這樣就限制了企業用人的范圍，從而大大的造成了人力資源結構損傷，也間接的挫傷了內部想憑借真才實學升遷員工的積極性和活躍性。
3、對人力資源管理的投入嚴重不足
在勞動密集性的企業中，對生產的工藝技術要求不高，卻對生產的穩定性和重復性要求極高，個別的企業認為只要等夠很好的使用和留住一些看著順眼且持有技術操作技能的技術人員就足夠了。
4、缺乏有效的人力資源管理機制體系
由于對人力資源管理的認知程度不夠，大多數企業都沒有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓等掛鉤的管理體系機制。也沒有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發亮的機會。
三、如何提高企業經濟師的資源管理問題
無論哪一個行業的發展都離不開人才，在科學發展如火如荼的今天，在享受科學發展帶來的方便同時，也要把集中注意力轉移到人才的身上。其中最為代表性的就是經濟師人才。經濟師人才是直接參與企業發展規劃的首席執行官。
1、建立一套完善的資源管理系統
一個綜合性的人才要讓其能力得到充分的發揮，首先需要企業的人力資源管理系統制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據其為企業創造的利益價值給予相應的回報。
2、制定一套真略合作發展計劃
從戰略計劃中明確企業發展的未來離不開經濟師的直接參與，要讓企業的首席經濟師以至于執行經濟師對企業有一個全面性發展的總體認識，這樣有利于人力資源管理的最終實施。在管理體系制度的規范下有目的性且需要帶有規劃性的實施人才培養計劃，將所有的員工一視同仁，制定共同的利益合作關系系統，在這個系統的支撐下，為人才的補充為企業的發展做到奠基石的作用。
3、提高人才能力
經濟師人力資源管理的核心內容就是，為企業提供培養需要的專項型人才，并在管理中加大對員工的考核力度，當一個好的管理者產生之后，企業才能變得可持續發展。用世界性的創新意識去培養人才，以便讓各類型的人才都能適合企業發展需要。
4、增強和培養員工的競爭意識
經濟師的人力資源管理過程中首要的責任就是培養員工的積極性和競爭意識。員工認識到了企業之間的競爭意識才會意識到自身的競爭，樹立其一個與企業共同發展的目標和一個規劃，從而提高企業的整體工作力量。
5、先進的企業文化和管理者的管理水平
企業文化是一種哲學。一種企業在長時間的奮斗中積攢的經驗精華，是一種思想觀念為核心，所生成的企業內部員工共同認可和遵守的一種核心理念。先進的企業文化會促使人力資源轉化成一種人力資本，會影響員工對企業的直觀看法和領導的資質結構應用方式。同時，企業管理者作為企業文化的傳播者，首先要做的就是樹立人人為我我為人人的管理理念。其次，要不斷的吸收先進的管理技術，通過理論與實踐相結合的方法提高人力資源管理水平。與此同時，企業文化的價值觀中要充分的體現出對員工的追求保持一致，處在一個水平線以上，這樣能更好的激發員工的積極性和創造性。
四、結束語
在競爭激烈的知識時代，在市場經濟飛速發展的時代，經濟師人力資源管理是一個企業戰略構件組成的重要部位之一，是企業可持續穩步發展的重要后盾。在當今世界人力資源穩步更新的發展趨勢下，在企業中提高員工素質和培養企業內部員工的工作能力都是加快經濟師人力資源發展的重要工作任務和具體的發展方向，建立一套完整的經濟師人力資源管理體制是促進企業和員工共同互利發展的必然局面。
