新形勢 醫院 經濟管理
在對醫院的經濟活動進行管理和經營的過程中，管理的主要目的應該是讓醫院的經濟活動按照管理者所預期的目標進行，在運用相關的經濟規律和相關手段來對相關經濟活動進行指導的同時，對醫院中的人力、財力和物力等資源進行合理的配置和管理，使得醫院的經濟活動實現一種低成本高收益的經營狀態。在實際的醫院經濟的管理中，除了使醫院經營活動的經濟效益實現利潤最大化，同時也要堅持醫院公益性的本質，盡最大努力為群眾提供優質的醫療服務，同時確保醫療的經濟水平在人們可承受的范圍之內。想要推動醫院在經濟活動上的管理水平，首先要做的就是弄明白醫院目前階段在管理上的問題和現狀。
一、醫院經濟管理的問題和現狀
1、醫院傳統的經濟來源之一“以藥補醫”的制度將被廢除
在傳統意義上，醫院的經濟收入很大一部分是來自于對藥品價格進行加成；在新醫改迅猛發展的今天，這一經濟收入手段如果被取消，醫院的經濟收益肯定是會大大受到影響的。在這樣的形勢下，醫院想要堅持傳統的手法和經濟手段肯定是不行了；對經濟活動進行更高水平的管理和完善，使醫院的管理水平更加高效和科學，在這樣的前提下來達到醫院各種資源的合理利用，同時使醫院在經濟活動中的成本特別是無用成本減少，是解決這一現狀的一種有效方法。
2、醫院行業的競爭更加激烈
這是社會發展的趨勢，也是目前我國所有醫院都必須承認的問題。隨著我國經濟的發展，公立醫院、私立醫院、合資醫院等各種組織形式的醫院都參與到了市場的競爭中來。同時，私營醫院與合資醫院的發展步伐又比公立醫院的發展步伐更快，醫院壟斷的局面已經逐漸被打破了。在這樣的背景下，對醫院進行經濟上的管理，才能確保醫院在提供醫療服務的同時，有足夠的經濟成本來應對各方的挑戰。
3、目前醫院的經濟管理水平并不高
一直以來，我國的醫院行業在管理模式和經濟模式上的水平都是相對落后的，同時由于相關的負責人對于醫院的管理方面重視程度不夠，導致了醫院自身的管理水平的發展比較緩慢。與此而來的，是醫院在人力、財力和物力的管理上存在著諸多問題，不能做到資源的合理配置，導致了醫院的運營效率不高，同時也帶來了很大程度上的資源浪費。
4、醫院相關管理人員的管理能力和意識并不強
在目前的醫院運營過程中，很多醫院的管理者往往都是根據其在醫療水平上的成績來獲得職位的提升的，但是這部分人員很多都是沒有專業的管理水平的。但是，即使醫院有意識引進醫療和管理兼優的復合型人才，社會上這方面的人才也是非常稀缺。同時，醫院在對相關人員進行培訓的時候，往往只重視醫療能力和服務能力上的培訓，而對于管理上的培訓卻非常少。
二、新形勢下對醫院的經濟管理水平進行改善和推進
1、樹立起適合市場特點和社會發展需要的管理理念
在進行醫院經濟在管理水平上的改善的過程中，進行理念方面的樹立工作是基礎；只有醫院的相關工作者自身具備了先進的管理理念，在拓寬自己管理視野的同時，才會注重提高自己的管理能力也管理素質，才會更加主動對醫院的經濟管理進行完善和改革。在新的形勢下，醫院相關的管理人員特別是核心領導者本身要具備有科學和先進的經濟管理的理念和知識，在進行醫院運行的過程中，對醫院的相關工作者進行觀念上的培訓，培養出一批在管理水平上更加專業和前沿的管理人員，通過從上而下對醫院的經濟管理的水平進行改善和提高，才能從根本上推進醫院的經濟管理水平。
2、建立更加科學的、更符合醫院實際情況和社會需求的經濟管理模式
這是從制度上對醫院的經濟管理進行改善，是醫院的經濟管理工作能夠順利進行的依據和前提。在進行相應的管理模式的改進的同時，要注意分析醫院目前階段在經濟管理上所遇到的問題和困境，同時也要充分聽取醫院相關人員和市場的需求情況，根據醫院的實際水平和條件來進行制度的建設。在對經濟管理的模式進行完善和再創造的過程中，要注意對原先的管理組織進行必要的調整和再分配，同時，也要對醫院人員進行新的模式和制度的教育，讓制度的實施更加有效。通過這樣，才能夠從制度上和結構上確保管理水平的提高。
3、加強對醫院在財務上的管理
醫院的經濟管理活動中最關鍵最重要的一個部分就是財務管理。一般來說，財務管理是醫院的經濟管理工作的核心，也是醫院在進行經濟管理活動中必須要保持相對獨立的一項工作。在實際的管理過程中，很多醫院在財務管理上的水平并不高，要么監管力度不嚴，要么太過于死板，使得財務管理的工作要么失去了靈活性，要么不能很好配合醫院的經濟活動。在進行醫院的財務管理工作時，一方面要依照相關的法律法規來進行，另一方面也要根據醫院自身的實際情況來進行。因為財務問題往往和法律問題聯系在一起，所以，財務管理中必須要嚴格按照法律來。財務管理是確保經濟管理能夠順利進行的資金保障。在運營的過程中，醫院的財務管理一方面要對醫院的內部資金流進行管理和分配，另一方面也要對外籌集醫院經濟活動所需要的資金，同時還要對醫院的資金運用情況進行管理，使得醫院的資金分配和資金利用達到一種最優的狀態。
另外，在推進醫院的經濟管理的過程中，要注意對醫院的醫療領域以及醫療市場進行積極的開拓，對醫院的經濟結構進行調整，根據市場的需求特點推出形式多樣的醫療上的服務。對于醫院的相關工作者也要進行經濟上的培訓，推出有利于醫院的經濟管理的激勵機制；充分利用先進的信息技術來對醫院的經濟活動進行管理。只有這樣，才能全方位地推動醫院在經濟上的管理水平。
