企業管理成本 問題 分析對策
一、前言
企業成本管理應當化為企業的整體經濟效益鏈中的一環，看待成本及其控制問題要用一種新的認識觀即成本效益觀念。企業成本管理一直是一個迫切而又突出的問題，伴隨著經營環境的不斷變化，信息技術的廣泛應用使得各方越來越重視“成本”這一影響企業競爭與效益的重要因素。因此，應通過提高成本管理工作的強度，建構適當的成本管理體系以不斷提高管理水平，與此同時盡可能多地借鑒中外成本管理的成功經驗,讓企業真正成為市場競爭中的強者!
二、企業成本管理中存在的問題
?。ㄒ唬┤狈ο到y的成本管理理念
我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，沒有形成系統的成本管理體系。僅依靠財務人員去管理成本是大多數企業的一個共同的現象。在實施成本管理的過程中，成本管理也主要依靠降低成本，卻極少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段僅僅局限于節約方式。局限于成本核算，局限于財務和成本報表，局限于生產成本的降低，單純地利用報表數字去管理成本,卻忽視提高設備利用率、提高勞動生產效率和提高產品品質的重要性。盡管這些做法對降低成本起到一定的作用，但在現代成本管理中，企業降低成本有一定的前提和限度，特別要強調的是，減少某些成本的投入極可能會使產品質量和企業效益的下降。所以，企業降低成本的前提是要確保其產品在市場上的效益。當今社會科學技術迅猛發展，僅僅局限于通過降低成本的途徑來獲取更高的效益是行不通的。企業應該增加技術的投入，這樣才能產生出更大的收益、降低成本的同時，提高成本效益。
（二）成本管理方法落后
成本管理的動力源于企業對效益最大化的需要，然而有的企業沒有充分意識到這一點，成本管理的一般方法沒有真正地形成系統地的科學的成本管理方法體系。我國已經相對普遍地運用目標成本法，在企業根據市場價格與目標利潤形成目標成本后，按一定標準指標分解目標成本，包括成本決策、成本計劃、成本預測、成本核算、成本分析、成本控制等在內的新的成本管理方法體系。但在有的企業成本管理中并未形成有效的目標成本指標體系，成本指標并未細化量化，企業成本控制受到很大阻礙。
有時同一條生產線上可能僅僅有幾臺相同甚至沒有兩臺完全一樣的產品，對這樣的生產方式應當采用分批法計算成本。然而，先進的成本企劃法、作業成本法等在企業中未得到廣泛推廣。另外，在科技化、信息化的時代，雖然部分企業進入了會計電算化階段，但是許多企業依然進行手工核算，這很難滿足現代成本管理對成本信息及時性、準確性、全面性的要求，而且必然制約著企業成本管理水平的提高。
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大多數企業雖有成本管理的一些框架，尚未建立一個嚴格的管理制度。因為缺乏規章制度約束、缺乏完善的獎懲制度，無法提高員工的生產積極性和成本節約意識，實施效果不太理想，甚至出現發生問題時相互埋怨、推卸責任等現象。此外，缺乏管理體會系導致企業成本管理工作處于失控狀態，造成成本不斷擴大，同時助長了貪污的風氣。不少企業沒有意識到成本管理工作應當實行統一領導、分級管理，需要財務部門與基建計劃、經營開發、施工生產等部門緊密聯系、配合，結合生產經營活動的實際情況建立成本管理責任制度，采取目標控制、責任分解、核算考核等一系列措施，確保成本管理工作真正落實，保證目標成本的順利實現。
三、強化企業成本管理的對策
（一）樹立系統管理理念
要樹立系統的管理理念，創造企業凝聚力。首先， 要樹立以人為本的管理思想，充分調動人的才智，培養及發揮人的工作能力，使民主管理、人本主義的思想融匯于企業管理過程，讓企業真正成為一個民主的、人性化的組織，進而從人的內心深處來激發每位員工的主人翁責任感與樂于奉獻的精神動力。 其次，要實施全面、全過程成本管理，現代企業成本管理鏈應囊括影響成本變化的各個環節，融匯到企業的預測、決策、技術、銷售等領域，擴展到企業的各個環節。在設計階段至開發策劃階段就應開始降低成本，提高成本預測和決策水平成本管理水平應與企業的整體效益結合起來，從投入產出比分析投入的必要性、合理性，企業要以效益為中心進行成本的動態管理，從效益的角度去決定成本的升降。再者，企業要扣緊市場的脈搏，力爭機制創新，注入發展活力，增加科技投入，以及有效地采用新技術、新工藝和新設備、新材料，利用現代科學技術降低產品成本。
?。ǘ└倪M企業管理方法
企業要學習和引進先進的成本管理方法，包括成本預測、目標成本計算、標準成本會計、質量成本會計、責任成本會計、成本決策。以及作業成本法與作業管理、產品生命周期成本會計、成本企劃以及戰略成本管理等。企業應結合自身的具體情況認真研究，有的方法只能在少數具備條件的企業采用，或局部吸收其方法?？傊髽I應在借鑒國內外的先進經驗的同時，結合企業自身的具體實際情況，創造出恰當的企業成本管理方法。 企業成本管理會計工作要積極改進，要以以電子計算機為手段。使用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本管理會計的一種必然發展的趨勢。LOTUS、EXCEL等電子表格擁有軟件數據庫管理、強大的表格處理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不需編程，快捷靈便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以高效地輔助管理人員對成本進行預測、決策，還能對控制過程實施良好效果的監控分析。這樣既提高了信息反饋速度，增強了業務處理能力，又及時、準確地預測成本、決策和核算,從而實施成本控制,全面地考核、分析成本。
（三）健全企業成本管理制度
企業應當建立健全的成本管理體制，制定對會計和其他業務處理程序的制度，從而減少會計信息錯弊現象，從而保證會計及其它信息資料的真實和可靠。第一,要建立一個有效的會計系統，實施會計控制，這是內部控制制度的關鍵。會計制度的設計不僅包括規定會計賬戶、賬簿、會計報表等內容的編制說明，還包括發生在企業各部門間各類經營管理活動中會計處理程序的具體規定，把內部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業會計制度中具體可操作的方法與程序。第二,企業的管理者一定要明確的是：企業制定的任何制度都不可能超越設立這些制度的人，所以，高級人才的培養和儲備是未來企業內部控制制度發展的必要條件。無論是企業微觀控制，還是國家宏觀控制都需要既懂企業管理業務、又具有規劃統籌才能并且能夠掌握和利用現代高新技術的高級復合型人才。只有具備了人才，企業的各項工作才擁有人力支持與智力保證，企業所實行的內部控制制度也才能真正的實施起來，取得成效。
四、總結
綜上所述，要解決企業成本管理工作中的各種問題，加強成本管理工作是基礎。然后樹立系統的成本管理理念，健全企業成本管理制度，引入成功企業的戰略方針，從而達到管理的創新，最終解決企業成本管理的所有問題。
