新背景 國有企業 現狀 創新
隨著我國市場經濟的飛速發展，各大中型企業間的競爭也日趨激烈。要面對如此激烈的市場競爭，要增強國有企業的市場競爭力，就必須進行改革，完善財務政策，強化內部管理。而在這一過程中，企業尤其要重視自身財政管理的發展，對企業財務管理政策進行合理的規劃，從而確保國有企業
一、國有企業財務管理的重要性
通常情況下，國有企業指的是由國家政府投資或參與管理的企業。而當前我國過由企業還包括許多地方政府投資并參與管理的企業。國有企業的興衰決定著整個國家的經濟命脈，是國家整體經濟水平的體現，因此，國有企業的財務管理是非常重要的。
在當前市場經濟的背景下，企業財務管理狀況的優劣，直接影響到國有企業在一系列經濟活動中是否能夠獲得最佳的經濟效益。在國有企業自身領域不斷拓展的過程中，已位居國有其中各項管理機制首位。因此，為了確保企業經濟效益的最大化，國有企業必須通過科學的財務管理，維持其經濟財務狀況。
國有企業財務管理也被稱作國有企業理財，是國有企業為實現其理財活動目的而對企業資金資源進行管理的方式。企業財務管理直接影響著國有企業的運行機制，可以說，財務管理模式的選擇直接影響著整個企業的財務制度。因此，一個科學的管理模式能夠達到優化企業財務管理，創造最大收益的效果，反之則會極大的阻礙企業的發展。這就要求國有企業制定科學的財務管理制度，合理的選擇財務管理模式。這不但是國有企業財務管理的必經之路，同時也對國有企業的長遠發展起到重要的影響意義。
二、新時代經濟背景下國有企業財務管理現狀及存在的問題
（一）財務管理制度完善程度較差
隨著我國市場經濟的深入發展，我國的國有企業也在不斷的進行市場化轉型。作為企業管理中至關重要的一項管理制度，財務管理對企業未來的發展程度與方向啟到極大的影響。因此，為適應這一變化，國有企業的財務管理制度就必須不斷地進行改革與完善。
從國有企業財務管理制度的執行力上來看，雖然大部分國有企業都具有自身的財務管理制度，但由于缺乏相應的條例來制約，這就造成了企業內部審計受企業領導的影響，而企業的社會審計又收到了利益的制約，往往對國有企業的審計流于形式，無法完善并落實企業財務管理制度，因而難以形成有效的企業統一管理。
從相關的監督部門來看，雖然具有龐大的監管體系對國有企業的財務情況進行監督，但并沒有實際解決其內部財務管理的混亂和國有資產的流失。一方面是監管部門沒有對財務管理中可能出現的問題進行有效的監管，另一方面，一些監管往往是在事件發生以后，這樣的監管雖也能起到一定作用，但通常很難將已經造成的損失追回，可以說，這種監管并不具備較大的實際意義。
（二）財務管理人員的綜合素質較差
從國有企業財務活動的行為中來看，人是起到關鍵作用的，人是管理的核心，因此，國有企業中財務管理人員的素質是至關重要的。隨著我國市場經濟發展的不斷完善，傳統的財務管理與人員管理模式已經無法適應當前飛速發展的市場經濟。這就要求我國國有企業不斷的調整財務管理模式，提高財務管理人員的綜合素質。基于市場經濟條件下的國有企業，一些虛假的會計信息是高級管理層意志的直接體現，由于企業發展和經濟利益的需要，財務人員往往會為高層管理者人為的制造一些數據，以滿足國有企業的需要，但這樣就會使會計信息反映失真，進而導致國有企業財務管理規范性較差。受此影響，國有企業財務管理人員的綜合素質也難以得到有效的提高。
（三）信息化程度不夠
隨著二十一世紀的到來，全球都進入了信息化時代，據調查顯示，目前發達國家已經基本實現了無紙化辦公，部分發展中國家也在逐步向信息化辦公轉變。尤其是近年來，隨著計算機的普及，信息化的迅猛發展，各大企業也已經開始趨向信息化辦公。信息化辦公具有高效率、高精確率的特點，因此，對于國有企業普及信息化辦公是非常有必要的。而目前國有企業的財務管理狀況是雖然引進了大批設備，但利用率不高，因此，面對二十一世紀這樣一個信息化時代，國有企業的財務管理也面臨著相當大的考驗。我國國有企業的財務管理還有許多重大問題亟待解決，而在當前經濟轉型的重要時期，以前企業的財務管理模式顯然已經不能適應當今時代發展的潮流了，因此，各種類型的企業對其財務管理模式的改變已經迫在眉睫了。
（四）沒有足夠的危機意識，面對風險時抵抗能力差
當前，我國許多企業在大力發展企業規模，擴展企業經營范圍的同時，過分求快，企業自身實力與企業發展速度不成正比，導致企業內部財務管理力度較差，應對風險的能力不足。部分企業沒有樹立足夠的風險意識，沒有科學完善的預警系統，對市場風險的前瞻性不強，在面對諸如金融風暴等重大經濟危機時抵抗能力較差。
三、新時代經濟背景下國有企業財務管理的創新
（一）以人為本，建立現代化管理隊伍
隨著市場經濟的發展，企業對人才的需求量正在不斷增加。這就要求國有企業在發展的過程中始終堅持以人為本的基本原則，重視“人”在企業發展中的重要作用，明確人才對企業發展的推動作用。這就要求國有企業必須不斷的引進高端人才，并在日常運行中調動員工的工作積極性，建立起一支積極向上，踏實肯干，同時富于創造精神的管理隊伍。
（二）優化資源配置，提高資金使用效率
現代企業中的資源主要包括人力資源、資金資源等多種綜合資源，為確保企業利益最大化，就需要企業管理者對這些資源進行合理的配置，從而充分的發揮各項資源的綜合優勢。而要完成企業財務管理目標，就需要企業內部對資金資源進行合理的配置，從而在最大程度上提高企業資金的周轉率和利用率。
（三）建立健全機制，加強監督管理
當前，我國國有企業財務管理中存在的主要問題在于財務管理制度的缺失。在財務管理過程中有許多相應的規章制度沒有得到完善的制定與實施。而這一問題直接導致了國有企業運營中出現種種問題。當前，國有企業要實現企業盈利最大化，就必須不斷的完善企業財務管理制度，通過嚴格的內部控制強化對企業財務的管理與監督力度。
（四）樹立危機意識，建立完善的危機預警系統
企業發展的過程中，常會遇到個方面因素導致的風險，這些風險在給企業帶來一系列不良影響的同時，也常會伴隨著更為巨大的利益。而要在當前市場經濟發展迅速的社會中生存下來，企業就必須具備應對風險，轉危為安的能力。這就要求企業財務管理人員樹立足夠的風險意識，重視企業各項財務活動，通過科學化的管理手段建立完善的危機預警系統，協助企業合理的規避風險，并在應對重大市場風險時，合理的利用風險創造效益。
四、結束語
綜上所述，隨著新時代市場經濟大潮的來臨，國有企業財務管理的目標也發生了巨大的轉變。國有企業財務管理必須以實現企業利益最大化為管理目標。這就要求企業根據這一基本目標制定并完善相應的財務管理制度與措施。創新是一個民族的靈魂，國有企業的經營情況是關乎國家經濟命脈的。因此，要對以前的管理模式加以改造，不斷探索適合時代發展潮流的企業財務管理模式，增強國有企業的經濟實力。
