外資銀行 國有銀行 消極影響 借鑒意義
一、外資銀行在我國當前基本發展情況
早在我國改革開放之初，1979年，第一家外資銀行日本東京銀行北京代表處的設立拉開了我國金融市場對外開放的序幕。自此，數百家外資銀行相繼以設立分支機構、創辦合資銀行、參股國內銀行等方式參與到我國金融生活中來。三十多年間，外資銀行憑借雄厚的資本實力，先進的管理制度和創新技術優勢，資產和盈利都實現了較大的增長，占據市場份額也不斷上升。
根據中國銀監會的數據，2011年中國的181家外資銀行的總利潤翻了一番，從2010年的77.8億元增加至167.3億元；總資產增長24％，達到2.15萬億元，外資銀行占中國銀行業總資產的比例也從升至1.93%。
同時，外資銀行進入中國市場的深度和廣度也在不斷增加，主要體現在經營的規模持續擴大，入股中資銀行的廣度和深度不斷增加，且進入范圍也由京滬地區逐漸擴散至內地。而自2006年12月11日起，伴隨著國務院《外資銀行管理條例》的頒布，中國銀行業正式全面開放，外資銀行獲準全面從事人民幣業務。外資銀行在華業務范圍也有了極大的拓展。
總體而言，盡管我國銀行業國有銀行的壟斷狀態仍未打破，但外資銀行已成為我國金融市場上不可或缺的部分，而其在我國的不斷發展既為我國銀行業帶來了機遇，也帶來了挑戰。
二、外資銀行進入對我國國有銀行的沖擊
外資銀行的進入及我國銀行業的逐步開放，意味著國有銀行與外資銀行在同一平臺上展開競爭，我國銀行業的格局也有了相當程度的改變，中資銀行在業務份額、業務結構等方面遭受了相當程度的沖擊。
首先，是外資銀行的進入帶來的市場擠出效應。很長一段時間以來中資銀行的主要利潤來源為存貸等傳統業務，而外資銀行憑借其技術，創新，服務上的絕對優勢占據了主要的復雜型、高附加值中間業務，如信用卡、國際結算、衍生品、信用證等。伴隨著我國經濟增長模式轉型的需要及我國人民金融意識的增強，中間業務已逐漸成為了金融市場中相當重要且價值極高的一塊，而國有銀行現有的中間業務市場份額遠不及外資銀行，其直接競爭力也遠不如外資銀行。因此，外資銀行已逐漸將多數國有銀行從風險低、利潤高的中間業務市場中逐漸擠出。
其次，外資銀行高質量服務的優勢使得國有銀行失去了一部分優質客戶。外資銀行因其業務水平較為成熟，尤其是國際業務服務方面較為完善，因此較易贏得一些優質客戶，如營業狀況較好規模較大、信用度較好的跨國集團的青睞，由此使得一些原本與國有銀行合作的客戶逐漸流失，例如曾經的南京愛立信事件。并且外資銀行完善的理財服務也吸引了相當一部分高收入個人客戶群體。
其三是國有銀行大量潛在優秀人才的流失。外資銀行出于開拓和搶占市場的目的，其薪資方面相較中資銀行對于高端人才更有吸引力。且外資銀行大多為背景雄厚的國際銀行，其提供的國際化職業發展平臺與員工培訓機制也使其成為相當一部分優秀人才的首選。
三、外資銀行對于國有銀行深化改革和發展的借鑒意義
外資銀行的蓬勃發展誠然對于我國國有銀行帶來了一定的挑戰，也促使國有銀行推動改革，適應市場需求，進一步提高經營效率。
1、建立先進的現代企業制度、激勵和約束機制、完善員工培訓機制
外資銀行相較于我國國有銀行一大突出的優勢即在于管理制度方面的優勢。伴隨著四大行股份制的完成，以四大行為首的中資銀行應積極進行向盈虧自負的股份制現代企業的轉型。
2、發展中間業務，拓寬業務范圍
中間業務是當前金融市場發展的一大重要方向，且此類業務相對傳統業務而言技術含量更高，代表著銀行之間更高層次的競爭。因此，國有銀行應從人才儲備、技術更新尤其是信息技術方面的投入等方面完善自身以充分適應市場需求，同時加大宣傳力度，使中間業務的服務種類為更多的客戶所知。
3、增強服務意識，向高水準的服務質量看齊
國有銀行進一步明確商業銀行在金融市場中的服務角色，從積極樹立自身積極形象開始，進一步進行市場細分以盡量貼近客戶需求，并培養高素質的客戶經理團隊以縮小同外資銀行之間服務水平的差距。
4、加強金融創新
國有銀行應重視金融創新，積極引進高水平人才，開發新新型金融產品和服務以掌握市場主動權，而非一直處于被動適應市場狀態。
