民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策如今，伴隨著改革開(kāi)放政策成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，已成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，目前他們的發(fā)展還處于成長(zhǎng)期，不可避免的存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能得到很好的解決，不僅可能損害民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益，也可能會(huì)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的因素。所以，及時(shí)充分的認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題并提出解決方案緊迫性日益明顯。
一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
（一）企業(yè)的文化落后
首先什么是企業(yè)文化呢？就是企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成的并且是為所有的員工認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中、管理制度中、員工行為方式中和企業(yè)對(duì)外形象中的體現(xiàn)的總和。
其次企業(yè)文化有什么用呢？企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有發(fā)展前途，有了企業(yè)文化就有無(wú)限的動(dòng)力。太多成功的例子告訴我們企業(yè)文化的重要性。而在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)普遍存在著一些企業(yè)文化問(wèn)題：
1、民營(yíng)企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化和感情化特點(diǎn)，他們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是為了聚斂錢(qián)財(cái)，當(dāng)取得一些成就后就安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，太過(guò)于盲目，而且企業(yè)的決策層多呈現(xiàn)出一言堂的現(xiàn)象，決策層的職能失效。
2、和現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)的員工缺少培訓(xùn)，在民企的內(nèi)部缺少學(xué)習(xí)的氛圍，他們的知識(shí)和觀念不能夠及時(shí)的更新以至于專(zhuān)業(yè)水平呈下降趨勢(shì)，和世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成了管理者因?yàn)槿狈χR(shí)而信心不足，決策不能適應(yīng)新變化，同時(shí)企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也隨之下降。
3、不能為賢是舉也是民企現(xiàn)存的很大問(wèn)題，他們最大的特點(diǎn)就是用人唯親，這樣就導(dǎo)致了很多有抱負(fù)、有才能的人才不得不以跳槽來(lái)尋找自己的新落腳點(diǎn)。民企在用人上的隨機(jī)性、親情化、沒(méi)有人才戰(zhàn)略思想只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)的管理制度不夠健全
如上所述，民企大多數(shù)是一言堂，他們的管理者在做出決策時(shí)通常是靠自己的個(gè)人方式，非常的專(zhuān)斷，在財(cái)務(wù)方面也是如此。另外就是許多民企只是照搬或者模仿一套人力資源機(jī)制的管理模式，并不考慮對(duì)自己是否適合，忽略一些細(xì)節(jié)，從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，在管理上失去有效控制。
（三）民企的融資渠道非常有限
對(duì)民企來(lái)說(shuō)，最棘手的一個(gè)問(wèn)題就是融資，很多的民營(yíng)企業(yè)的第一桶金都是憑借企業(yè)老板的個(gè)人積蓄或者向親戚朋友的借款，因?yàn)槭切∑髽I(yè)，所以在他們向銀行借款的時(shí)候往往是達(dá)不到銀行的信貸標(biāo)準(zhǔn)的。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在光靠自有的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們的現(xiàn)有金融體系對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是從觀念上、體質(zhì)上還是技術(shù)上，對(duì)民企的融資支持的力度都比不上國(guó)有企業(yè)。
二、針對(duì)上述問(wèn)題的對(duì)策
（一）關(guān)于企業(yè)文化問(wèn)題
1、美國(guó)的企業(yè)管理有一句名言：“企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤(rùn)，而是創(chuàng)造顧客。”這就要求企業(yè)能從唯利是圖中解脫出來(lái)，建立起有有遠(yuǎn)見(jiàn)性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和價(jià)值觀；另外做到誠(chéng)實(shí)守信，竭誠(chéng)為消費(fèi)者服務(wù)，棄舊除陳，以產(chǎn)品的質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)也是很重要的。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平和自身素質(zhì)，讓他們跟上世界的步伐，了解先進(jìn)技術(shù)，提高辦事效率；對(duì)于不同的員工要用不同的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極致，使追求企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相一致；不斷的培訓(xùn)員工的主人翁精神，使其意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展和他息息相關(guān)，不斷增強(qiáng)工作努力程度。
3、重視人才，唯才是舉任選專(zhuān)業(yè)人士對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，包括對(duì)資金的管理，重視企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
（二）建立健全管理制度
所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，建立一套健全的管理制度對(duì)公司的發(fā)展非常重要，要擯棄模仿來(lái)的管理模式，做好一套“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的管理制度。
企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)領(lǐng)袖、一個(gè)品牌、一套模式
可見(jiàn)企業(yè)的領(lǐng)袖素質(zhì)非常重要，管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自身的管理素質(zhì)，即使不是金融管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的，也可以在空閑的時(shí)間多參加一下研修班。財(cái)務(wù)管理不等同于資金的管理，它還包括了對(duì)企業(yè)的投資決定，對(duì)籌資的規(guī)劃，對(duì)資金的控制，所以缺乏了專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去的。
（三）建立信用，拓寬融資的渠道
俗話說(shuō)“有借有還，再借不難”，一個(gè)守信用的企業(yè)必然會(huì)得到大家的支持，籌資渠道自然會(huì)多好多。除了企業(yè)自身素質(zhì)需要提升，我覺(jué)得最關(guān)鍵的是我國(guó)給民企提供的融資渠道太過(guò)于局限，因此，我有一個(gè)小提議：發(fā)展中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要三小：一個(gè)是小銀行，就是股份制的小銀行，這些銀行的設(shè)立主要是為小的民營(yíng)企業(yè)服務(wù)；二是小的擔(dān)保公司，有了擔(dān)保人愿意借款的人自然會(huì)多好多；三是小型的交易所，這些都是為了民企借錢(qián)需要而設(shè)立的機(jī)構(gòu)。
三、總結(jié)語(yǔ)
總之，民營(yíng)企業(yè)得不到良好的發(fā)展也是會(huì)制約我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的。要使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)，就必須要進(jìn)一步的優(yōu)化民企的理財(cái)環(huán)境，提出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全管理體系，加強(qiáng)管理制度。財(cái)務(wù)管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營(yíng)企業(yè)能夠解決好發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，民企一定會(huì)有更好的發(fā)展前景。
