我國自有了財務管理以來，對財務管理的理論與方法進行了較為深入的研究，并在很多企業中應用，取得了一些成功的經驗。要完全適應我國市場經濟進一步發展和深化改革的需要，就必須要有更為專業的財務管理方法，整合優化財務管理的內部控制制度。而如何使這些研究工作更好地開展，既能夠深入持久地開展下去，又能夠有組織有條理，是擺在企業面前迫切需要考慮的問題。
關鍵詞：財務管理內控制度建設
一、財務管理與內控制度簡述
回顧財務管理在我國的發展歷程，無論是對其研究的廣度和深度，還是其在實踐中的應用程度，都還是有一定的不足。基于我國財務管理的實際，許多企業采取了建立內部控制制度的措施。企業經營環境的變化、管理理論的不斷發展以及近年來因內部控制失效而發生的惡性管理舞弊，都要求企業的內部控制完善和發展。內部控制制度的主要功能是有效控制企業的經營活動，明確界定各部門在這些經營活動中各個環節所起的作用，以及采取的控制手段與方法，對加強公司財務管理起著非常重要的作用。構建有效運作的企業內部控制制度，對確保會計信息的質量、完善公司治理結構和信息披露制度及保護投資者的合法權益，并保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。在公司主要經濟活動中建立健全內控制度，可以加強領導對公司宏觀上的管理控制，充分發揮監督部門在公司經濟活動中的積極作用。
內控制度作為現代財務管理的重要手段具有非常重要的意義，是歷史發展的必然要求。首先，建立內控制度可以從源頭上防止經濟犯罪，預防企業內部舞弊行為的發生。其次，健全的內部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯誤，保證會計信息的真實性和準確性，從而提高財務管理水平。
資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容，只有堅持以資金管理為重點，才能促進企業生產經營的良性循環。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低，尤其是大型集團企業更需要統籌考慮資金需求，充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用企業內的閑置資金。合理使用資金，加強資金使用過程的控制。企業資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。因此，我們必須要加強資金內部控制制度，強化資金管理，提高資金運營效率。下面主要對資金內控制度建設進行闡述。
二、資金內控制度建設的途經分析
1．建立全面預算制度
預算是企業管理中的重要環節，是公司正常運轉的有效保證，只有通過財務預算，才能更好的規劃資金流向，才能把每一筆資金都用到實處。首先，資金預算是企業投資的核心部分，它可以通過預算控制項目進度，及時掌握利潤空間，從而選出最恰當的實施方案。如果一開始就沒有很好的控制開支，造成資金浪費，那么后期的工作就很難順利展開，甚至最終還可能會有入不敷出的虧本風險。其次，通過資金預算，企業可以制定一些細致的規劃，包括長遠規劃、短期計劃，力爭做到量力而行，量入為出，從而為企業創造利潤。再次，要建立資金預算評價體系，通過資金使用達到的效益來評價部門或個人的責任業績，做到賞罰分明。另外，還要定期召開資金預算例會，對各部門的資金情況進行檢查，對于出現的一些資金問題要及時總結和改進，嚴厲打擊私吞公司資產，浪費資金的行為。
2．加強資金的集中管理
資金的集中管理主要是針對大型的企業。比如說，一些大型集團企業下面還有分管的子公司，那么這些總公司財務可采取以“母公司集中管理為主，子公司自主管理為輔”相結合的方式來管理集團龐大的財務資金。這種管理方式的優點主要就是加速資金周轉，提高資金運營效率，另外，也能通過這種方式實現母公司對子公司的管理。這種管理方式主要表現為以下幾個方面：第一，統一銀行開戶管理，加大資金的集中力度。一些調查研究發現，許多公司的資金分散，公司的銀行賬戶繁多，造成資金過于分散，不利于集團公司對資金的監控。但是如果采取集中管理模式，即母公司把每天需要支出的資金一次性劃給子公司，子公司將每天的收入都匯總給母公司，這樣管理起來資金的入和出就一目了然。第二，母公司和子公司統一向商業銀行辦理籌資貸款業務，未經母公司批準，子公司不得私自進行借貸，這樣可以大大降低財務風險。
3．加強建設監督部門
監督部門是企業的重要組成部分，它的主要職責就是監督每一筆資金的流出和流入，確保公司資金的安全。公司內部要圍繞公司資金的流向，建立公平公正的監督機構，對財務管理人員進行監督，對他們的日常工作進行考評，鼓勵公司員工的檢舉揭發貪污受賄等不良行為。內部監督部門的建立主要是檢查企業會計信息的準確性，不斷調整財務管理執行過程中出現的偏差，從而提高經營效率。一個優秀的企業，必定擁有良好的內控制度，制度是綱，所有的人員必須按章行事，才能保證企業的經濟效益。
三、結束語
財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業經營過程中的核心環節。企業領導要加強財務管理工作，消除一些舊的管理理念，實現財務管理內部控制制度的科學化、規范化和系統化。隨著財務內部控制制度的日益完善，財務管理在我國企業經濟活動過程中將發揮越來越重要的作用。
