：家族式管理指的是企業的所有者和管理者憑借他們的主觀經驗，以企業內部成員之間的血緣關系來確定人與企業之間的關系，并形成一套規范的管理制度來實現企業內部運作的一種管理形態。中小企業的家族式管理是中國現階段普遍存在的一種管理模式，家族式管理在中小企業的管理中有很多優勢，但也有很多弊端。
一、家族式管理的概述
中小企業的家族式管理是在企業與員工共同的經濟利益感召下，依靠企業員工之間親密的血緣關系，讓企業和員工之間產生強大的凝聚力，在短暫的時間內讓企業得以迅速的發展壯大，并實施行之有效的管理措施。據不完全的統計，目前我國有90％以上中小企業的管理模式是家族式管理模式，家族式管理并不是中國企業所獨有的管理模式，它對世界各國的經濟發展都起著非常重要的作用。家族式管理不只是一種經濟現象，還是一種政治文化現象，它是企業管理制度和文化觀念的綜合表現。
二、家族企業管理模式的主要特點
（一）家族成員掌握著企業的所有權
在家族式管理模式中，企業中有血緣、姻緣、親緣關系的家族成員控制著企業的所有權和經營權。如果企業的資產所有權和經營權為業主一人所有時，將處于一體化狀態；當企業的資產所有權和經營權為家族多個成員共同所有時，所有親屬關系的成員將共同擁有經營權。企業的控制權由家族成員掌握，企業在經營過程中的重大決策必須由企業中的家長和企業的創辦者達成一致統一做出，比如說企業的開拓新業務、人事任免和決定企業的接班人等。家族式管理企業是建立在家族成員之間的血緣關系基礎之上，家族內部成員之間建立了很多的溝通渠道，讓企業內部關系顯得更加和諧和柔和。
（二）家族式管理能提升家族成員之間的凝聚力
家族式管理企業通過家族成員之間共同的親緣關系，在公司發展過程中共有的經歷，家族成員之間共同的語言，在共同艱苦創業的經歷中凝聚了特別的力量。家族式管理企業的家族成員視企業的資產為家族的財產，把企業日常的業務量看作是家族日常事務，這樣家族成員之間就形成統一戰線，都有了較強的家族觀念意識。家族式管理企業中家族成員之間共有的觀念意識就形成了企業內部強大的凝聚力。
三、家族式管理的優勢
（一）能迅速的做出重大決策，執行能力強
在家族式滾利企業中，企業的人力決定權和財產管理支配權一般情況下都有一個人或者少數幾個人掌握，這樣有利于創業者更好的控制企業，當企業有重大決策時能集中決策權，它具有迅速性和快捷性，能更好的適應快速變化的市場環境。企業的發展不僅需要準確和及時的決策，還需要決策的執行。企業決策的執行力度保證了企業的生存和發展。家族式管理企業的內部成員之間都有著深厚的情感，對企業都有著較高的認知度，各成員之間有較好的默契，有利于企業決策的執行。家族式管理企業在經營管理過程中，迅速的決策和很強的執行能力，其他眾多企業都不能與之相比，這也是眾多中小企業企業成功的秘決。
（二） 低成本組織資源的方式
在企業的創業初期，企業面臨的最大困難就是缺乏資金，技術和管理的匱乏，在這些問題中要是一個環節沒有做到位，就有可能導致企業破產或者倒閉。家族式管理企業的內部資源就能夠彌補這些不足之處，企業家庭成員之間的共同參與就是企業低成本的組織資源。家族式管理企業在經營管理中能充分的保證企業管理層的權威性，更能夠幫助企業走出創業初期的那種混亂局面，讓企業的生產經營走上正軌。在家族式管理企業的運作過程中，最重要的是企業成員之間的團結協作，讓企業的所有成員能形成共同的目標，從而更加努力的工作。家族式管理企業的經營活動主要靠家族親屬，他們擁有的共同的價值觀念，能在家庭成員之間迅速的傳遞各種口頭和非口頭的信息，有利于企業的所有者能更好的解決經營中產生的問題，而不需要對家庭成員解釋。
四、家族式管理的弊端
（一）人力資源的開發與管理先天不足
家族式管理企業在整合企業資源上過分的依賴比較傳統的家族制度，導致企業社會化進程嚴重滯后。隨著企業的不斷發展，企業就需要更多優秀的人才，僅僅依靠家族內部成員是不能滿足的，而家族式管理企業家族成員斥外現象也比較嚴重，從而即便企業引進了人才，也很難處理這其中錯綜復雜的關系，導致自己的才華施展不出來，最后也只好離開。人才隊伍是企業發展進步最重要的力量，如果家族式管理企業不能從外部獲得優秀人才，企業就有可能會逐漸的衰落，甚至倒閉。
（二）企業的產權單一，阻礙了規模擴大
家族式管理企業的產權比較封閉，因為其組成的成員之間有著血緣關系，企業的總體產權很明晰，但是企業內部的產權界定又不是很清楚，從而出現分配問題，影響了企業的發展。家族式管理企業一旦做大做強，就很容易產生財產糾紛，造成企業的不穩定。家族式管理企業的產權結構都是所有權與經營權合一，從而限制了企業融資的有效途徑，阻礙了企業規模的不斷擴大。中小型家族式管理企業的資金來源于企業家族的內部，由于資金有限，當企業進一步發展的時候，就很難提供發展所需的巨額資金，從而限制了企業規模的擴大，影響了企業的發展。
五、結語
綜上所述，家族式管理企業是在企業的產權組織形式占有主導作用，隨之出現與之相應的是家族式管理企業的利弊。隨著我國經濟的不斷發展，家族式管理企業利弊關系更加突出，這就需要家族式管理企業的管理者們不斷地總結經驗教訓，不斷地完善和改進管理制度，才能讓家族式管理企業在生產管理中取得更大的進步。
