石油化工產業的特殊性決定了石油企業財務管理的中心主導地位，同時也決定了財務管理進程建設工作在當前市場競爭優勝劣汰形勢下的巨大工作挑戰。對于石油化工業而言，財務管理是決定其盈利空間及發展規模大小的根本。基于此，本文主要以石油企業財務管理作為研究課題，對其進行了研究探討，以期石油企業能夠在當前激烈競爭市場中立足重要地位，實現長足經營發展。
石油化工業的發展規模較一般產業及相關組織機構而言，其發展規模較大，是一個大型企業，在管理系統中涉及到的事務及重點工作內容頗多，且管理結構復雜系統。所以，對于一個大型石油化工業而言，管理系統下的組織活動一旦出現松散、管理無序、內控失衡等不利局面，對其經營發展所起到的阻礙影響可想而知。此外，石油企業本的主要業務項目多半是國家原油、化工類產品，所以這就決定了石油企業研發項目的高風險性與高收益性。即風險與投資盈利效益并存。但如果不能正確對風險進行預防，加強內部控制管理，必然只會積聚風險投資損益比重，加大項目投資風險。所以，對于石油企業內部控制系統而言，財務管理工作的科學管理與正確指導有著重要現實意義。
一、石油企業財務管理進程工作主要問題分析
（一）財務管理工作執行成果與市場經濟規律發展要求不相協調
在傳統計劃經濟體制背景下，石油企業的重點任務是為國家政策所下達的原油、油氣產量指標完成而奮斗，生產經營及項目研發都是歸國家相關直管單位所負責。而當時的財務管理工作處于被動地位，會計主體及相關工作人員缺乏責任意識及主動性。但隨著市場經濟的過渡階段到來，會計環境發生變革，同時受前幾年的全球金融風暴影響，石油價格產生大幅度不穩定波動，所以國家為了宏觀調控所發揮出的調整效果得以變現，強調“市場對外”與“走出國門”。但是，由于國家政策及各領域組織產業經濟經濟的發展要求提高，需要傳統計劃經濟向市場經濟體制的快速過渡，而石油企業也如其他多數企業一樣，很難適應這種快速變換節奏，在財務管理工作上仍然存在重視工作上報與忽視實質管理的工作現象，進而很難目資金回籠速度、資金籌集結構透明度、業績指標成本控制等問題的處理成果，出現管理脫節的不利被動局面。
（二）資本運作不當，運行效率低下
石油化工企業經營發展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運作的基本條件。但是，在實踐中，不少地方石油化工企業雖然在各業績指標的完成上所得了重要成果，但是對于資本運作方式不當以及資金利用率不高的問題認識程度卻未能深刻認識，進而阻礙了資本市場下的投資目標實現。也就是說，多數具備一定發展規模的石油化工業其投資項目動不動就高達數千萬，如果未能進行正確投資決策分析、周全考慮項目投資可行性、加強項目信息調查分析，必然會導致投資資金始終處于占用狀態，而非穩定流動產生效益。此外，雖然有不少石油公司知道資金總量進行控制的重要意義，但是在實際項目投資報審過程中，經常會出現人為本位意識作用下的自行“竄項”使用局面發生，故而影響了正常資金流動，出現資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現象，未能充分發揮出資金的有效價值。
（三）財務管理體系制度有待完善
財務制度的合理制定及逐步改進完善是財務管理工作得力進行的切實保障。由于受傳統計劃經濟體制向市場經濟體制改革的過渡作用影響，石油企業還不能完全適應當前市場競爭發展要求，真正意義上的樹立財務管理的中心地位。所以，對于地方不少企業出現權責不明、管理松散的局面也時有發生。此外，由于企業財務財務管理工作不單單涉及到的是會計行為主體的基本會計實務處理，還涉及到項目立項投資、資金籌措、資本運作等多方面問題。所以，在實踐財務管理工作進程中，不少企業也未能高度認識到這一問題，即財務信息報表及相關會計信息憑證的重要性與項目投資決策之間的密切關系，進而難以保障財務工作的整體預期目標實現。
二、強化石油企業財務管理的實行對策
（一）建立符合市場規律及經營秩序的財務觀念
近些年來，石油企業在競爭市場中的經營環境發生了較大變革，石油企業想要在經濟市場利于主導地位，就必須要克服傳統計劃經濟殘留下來的滯后觀念及意識，緊密結合市場經濟發展規律及變化，調整好財務管理中心地位的發展觀念。為此，首先應強化資金管理的主動性，加強自籌資金的有效安排，提高資金運作效率，對預期收益進行合理指標分析，以滿足市場發展要求。其次，對于風險意識的培養及樹立。也就是說，財務風險的形成包括多種要素，有企業人為財務業務的操作失誤、項目決策的錯誤指導、內部財務組織活動的不規范進行等。所以為了規避財務風險，企業應積極分析財體系指標，如盈利能力、企業負債償還、營運能力、以及項目發展前景等。即當這些指標越高，企業的成就也就越大。而反映償債能力指標有流動比率、速動比率和資產負債率以及現金流動負債比率等。如，流動比率、速動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會。反之，則會降低企業的償債能力，引發財務危機。對此，企業應結合自身財務實際狀況對其展開客觀分析與評價。再者，要強化人本理財觀念。在財務管理中把握好人員權責利的有效結合，避免財務組織活動管理一人身兼數職的現象發生，即樹立不相容職務的財務管理模式，并重點強化人員積極性與創造性，做好全面預算、成本分析等工作，以促進企業實現財務整體目標。
（二）實行資金流的有效監控和管理
一般而言，資本資金通常具備流動性，資金活，生產經營就活；而資金如果不流動、沉淀，就得不到補償增值，即在其生產經營活動中，往往就靠這種往復、流動特性，實現資本資金的持續積累或消耗。因此，石油企業財務管理開展活動中，資金管理應備受高度重視。同時，多年以來，石油企業一直以追求利益最大化作為企業內部財政支出管理及經濟管理的共同指標，并圍繞這項利潤指標為核心展開了各項管理工作，但是在實際管理中常常存在對資本資金缺乏流轉過程的有效控制，進而也就導致了石油企業投資運作經費的惡性循環。為此，石油化工企業應充分利用現有資源，進一步強化資金流的有效管理，進而才能準確衡量資金凈流量的真實情況，這要比單純的揭示利潤表更為客觀、準確，比如運用經營活動產生的現金凈流量與全部債務的比率，能充分揭示一定時期內全部債務的支付能力。總體來說，要掌握資金流轉過程所體現的各種形態是否優劣，則需要應用更現代化的石油企業管理模式，并以此為基礎，推行資金流的有效監控和管理，從而才能使資金實現良好流動。
（三）以財務分析與決策支持體系為核心
石油企業為了完善財務管理體系機制，應把好財務分析及決策的執行成果，認知到利用“分析去競爭”的管理模式的優勢。也就是說，財務信息的整和能力與財務管理體系完善、健全程度有著緊密聯系，所以為了保全財務信息的可靠程度，完善財務管理體系機制，就必須充分挖掘企業經營管理在內的價值信息，利用自身專業優勢做好財務分析及預測，進而才能為石油企業財務決策提供導向作用支持。同時，還要強化企業財務工作會計行為主體的職業判斷能力，能夠保證全面預算、集中核算等實務處理長效執行，保障企業實現財務精細化管理，在財務監控制度、風險預警機制、以及財務監督約束機制等的基礎上，發揮財務預警效用，并使財務風險模型分析、評價的結果與規范化財務成果目標差異降低，控制財務風險。總的來說，企業財務管理體系機制健全程度與否，也要看財務風險控制能力是強是弱。所以，必要的財務預警體系的構建也是極為必要的。因此，具體實踐中，應當能使自身建立的財務預警體系真正能與石油企業實際情況相符，即要求立足實際。建立過程中可以采用流程分析法、實地觀察法、對比參照法、專家座談評估法等，從而才能結合預警成果進行客觀分析，吸取總結而來的實踐經驗，為財務決策的導向作用發揮奠定基礎。
三、結語
目前而言，石油企業加強財務管理應當對管理模式進行深入研究，要從過去傳統財務管理模式中走出來，對財務管理組織結構進行優化及改進，明確重點，以提高企業應對風險的適應能力，以此才能使石油企業做好戰略調整，逐步提高財務管理能力，促進企業可持續化發展。
