一、前言
隨著市場化經濟的到來，企業之間競爭顯得愈發激烈，中小企業要想在激烈的競爭中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企業能夠站穩腳跟，其中精細化財務管理就是其中重要的一項內容。近年來，國家越來越開始重視中小企業的發展，這也給中小企業的發展帶來了契機，中小企業應抓住機遇，重視企業財務管理，使企業能夠乘勢而上。
20世紀50年代，日本豐田提出首次提出精細化管理又被叫做“精益化管理”，精細化管理強調企業在加強服務與產品質量的同時，還要能使企業獲得利潤，該理論在企業管理中得到了廣泛的應用。它需要企業能夠一改往日的粗獷的經營形式，有針對性的制定企業目標，決策并計劃企業的任務、生產流程、產品標準等，使企業文化、業務、營銷等得到精細化管理。在現代企業中，不乏有成功的精細化管理例子，如：我國海爾集團和美國福特公司等。
企業財務管理是企業管理的重中之重，直接影響企業的競爭實力大小。因此，在精細化管理的基礎上，許多企業又提出了精細化財務管理，它是企業利用自身財務管理職能，優化企業在財務方面的管理方式或方法，擴展企業管理領域，對企業每個崗位與每項業務都要進行詳細設計和規范工作流程，盡可能挖掘企業財務管理的潛在能力與內在價值，從而促進企業的財務利用率的提高，促進企業利潤最大化。通過精細化企業財務管理使財務管理更趨于專業化，拓寬財務管理和服務職能，提高企業財務管理水平，系統化企業財務管理流程。
二、精細化財務管理的意義
財務管理可以為企業管理者提供有效的、可靠的決策的依據，使企業管理者的決策更加準確，保證企業能夠正常運轉。而精細化財務管理更能明確反映企業的經營成效，使管理者對企業的財務情況、發展方向以及投資情況更加明確，發現企業存在的問題并能夠及時解決問題；精細化財務管理還能在傳統的財務管理的基礎上，提供更加詳細、準確的信息，使企業管理者能夠做出更加準確的決策，為公司找尋最佳發展方向；精細化管理能使財務工作者更加明確財務工作流程，使他們能夠更加明確自身職責，提高其工作效率和質量；精細化管理能夠反映出企業的一些細微的投資問題，使高層管理者能夠提前進行風險控制，減少企業損失；精細化財務管理需要一部分員工參與到企業的管理和決策中，使員工能夠對企業的運營有進一步的了解，帶動員工的工作積極性，提高其工作責任心，使企業上下團結一心，更好地促進企業的經營管理。
三、中小企業精細化財務管理存在的問題
目前許多企業在精細化財務管理方面還存在一系列的問題，有必要盡早發現這些問題，找出解決對策，才能使中小企業在激烈的競爭浪潮中生存下來。
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中小企業一般規模小，抗風險能力弱，就更有必要加強企業財務管理，并精細化財務管理，才有可能在競爭中占得一席之地。隨著市場的變化，中小企業的財務預算范圍與目標已經出現了許多不確定性，但目前多數中小企業的管理者未能及時發現這種變化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想階段，使企業財務管理逐漸偏離了市場的軌道，給企業帶來了危機。
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隨著市場的變化，許多大型企業開始引進先進管理技術，利用高科技信息手段，使企業能夠跟隨市場發展的腳步。但中小企業由于缺乏資金，往往竭力進行成本控制，在財務管理方面還是使用最原始的手工帳等，財務管理效率低下，且不能及時了解市場信息，與市場接軌，進而影響了企業管理者決策的準確性。
（三）財務管理手段單調
市場經濟體制下，信息量極大豐富，信息傳遞方式也是多種多樣，傳統的財務分析方法不再滿足市場的需求。但現在多數中小企業沒有采取科學的財務管理方式，對企業進行全面預算和質量管理，使公司不能通過正確的財務管理合理進行成本控制，給企業帶來了沉重的壓力，許多中小企業甚至還因此倒閉。
四、優化精細化財務管理對策分析
為解決中小企業在精細化財務管理方面存在的問題，促進中小企業財務管理的精細化，筆者提出了如下的意見和建議。
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中小企業應該跟隨市場發展腳步，轉變“會計即財務，財務即會計”的傳統觀念，使企業財務工作不僅僅停留在靜態記賬的形式，而應積極應對市場的變化，精細化企業財務管理，使財務管理能夠充分發揮其在企業管理中的核心作用，對企業進行全視角、總過程的動態控制，根據企業實際情況，精化、分解、細化、再整合企業財務管理內容，提高企業管理水平，帶動和促進企業發展。
（二）加強企業各部門間的合作
財務管理的精細化關系到企業經營的每一個環節，是一種綜合性的管理手段，包括：成本管理、籌資管理、投資管理、權益分配管理等多個方面，因此要涉及到企業的多個部門，甚至是全部的部門，財務管理部門有必要和企業其他部門進行合作溝通，以便把成本控制和產品的開發、宣傳、營銷等進行結合，實現財務管理的全程參與，因此，精細化財務管理需要得到企業其他部門的鼎力支持，才能保證企業能夠真正做到財務管理的優化，提高公司的管理能力和控制能力。
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企業財務管理的精細化是一項復雜的工作。首先，企業要按照“分解到項、總量控制、重點突出”的原則細化財務預算，將各項費用和成本進行細化，杜絕企業人為浪費，對企業各項費用和成本進行有效控制；其次，要細化財務結構，使企業能夠根據外部環境和市場的變化，及時進行調整，以保證財務結構的動態優化；再次，要細化成本核算，對企業生產經營全過程進行細化管理和監督，以降低企業成本，提高企業利潤；最后，要細化監督考核。由企業預算審計、財務、勞資等部門合作成立企業管理監督小組，制定財務監督規則，嚴格獎懲制度，養成企業員工自我監督的習慣，保證企業的正常運營。
（四）提高企業財務管理的信息化水平
要使企業財務管理得到精細化，就有必要加強企業財務管理的信息化水平，確保企業財務管理能夠根據市場變化得到有效的推進。利用ERP系統，實現企業的科學化管理，對企業的生產經營過程進行全程動態監控，通過先進的信息化促進企業財務管理的精細化、信息的網絡化、業務的模塊化、層級的扁平化和數據的一體化，利用信息技術手段，高效、準確的收集財務或其他業務的資料，并及時進行匯總、監控和分析，為企業管理者提供決策依據，此外，提高企業財務管理的信息化水平還能實現企業集成化管理，降低信息傳遞中的成本和信息遺漏，提升了企業的信息收集速度，使企業能夠迅速地對市場的變化作出反應，使企業建立起一套高效的企業運營機制和精細的財務管理系統，進而提高企業財務管理水平。
（五）提升企業財務管理人員素質
企業財務管理的精細化離不開高素質的財務人才的推動。因此，企業有必要培養或引進高素質的財務人員，使企業財務管理的精細化達到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企業財務人員的職業道德，加強財務人員的責任心，使其能夠養成嚴謹、務實、勤懇的工作作風，明確自身的工作任務和工作目標；另一方面，通過培訓和激勵，使企業財務人員能夠掌握現代化的財務管理工具和管理方法，改進傳統的財務管理方式和方法上的不合理之處，為企業財務管理的精細化做好準備。
五、結語
企業的目標是獲取最大的經濟利益，精細化財務管理是減少企業成本，提高管理者決策的準確性的必然選擇。通過精細化財務管理使管理者能夠準確了解企業各部門的情況和企業發展的各個細節，能夠拓寬財務工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務人員的工作潛力，能夠發現其在經營管理中的漏洞和死角，促進企業整體的經營管理水平的提高。
