引言
傳統企業就是指“磚頭加水泥”的傳統的實體企業。傳統的實體企業一度都是是物質財富的直接創造者，是社會經濟的基礎和支柱。隨著社會的發展、技術的進步，物流系統在傳統企業中重要性日益顯現。物流體系作為企業成本產生和實現顧客服務的必要環節，對企業價值的實現越來越重。
一、背景分析
連鎖超市是傳統企業的代表。這種零售業模式于20世紀末在中國起源，連鎖超市以其便民、價廉、品種齊全等特色逐步占據終端消費市場，而M超市便是那個時代的產物。M超市憑借其優秀的銷售模式和國有企業的特殊優勢，逐步在終端消費市場站穩了腳跟。隨著市場經濟體制的逐步發展，M超市已經出現了發展的瓶頸，嚴重制約了今后的發展。
隨著信息技術的不斷發展，傳統的M超市面臨的競爭已經全面擴大，傳統的有家樂福、麥德龍、歐尚、易初蓮花等國際國內大型倉儲式連鎖超市的競爭，新型的有淘寶、我買網等電子商務網店的競爭。與傳統或者新型的競爭對手相比，M超市都逐步處在劣勢。目前，M超市的物流倉儲配備如下：擁有3個倉庫，面積均為500平方米；在5個區共有65個實體連鎖超市，32輛物流運輸車輛，實行的是傍晚配送制度。M超市一直按照傳統連鎖零售業方式運營，主營為日用消費品。采購方面實行向分銷商采購方式，庫存方面實行按預測安全庫存方式進行補貨，配送方面實行統一調度32輛車負責全面運輸的方式。
由此可見，由于內部和外部因素的變化，雖然居民的收入也在不斷的提高，但是競爭對手增多，人們消費方式的轉變導致了越來越少的顧客光顧M超市，公司的銷售收入也徘徊不前。在這個背景下，M超市要想繼續發展，必須調整其發展戰略。M超市的管理者經過向專家咨詢決定也實行電子商務，且其模式為物流規劃系統模式。
二、物流規劃系統的目標
由于M超市物流規劃流程逐層規劃需要的數據量非常大，且實行起來非常復雜。因此本文在理論研究上將選擇一個融合三個層次的物流系統規劃，即考慮的是M超市的存在性、是否轉化為信息化商店以及是否在潛在的地方營業、車輛裝載如何優化和遞送路線如何優化。如下圖所示，M超市的物流規劃方案將由三個主要領域決定。
三、物流網絡規劃方案
M超市的物流網絡規劃同樣遵循前文所說的規劃方法，因此在這里不再做贅述。
四、物流績效評價
結合M超市的特點，建立指標如下：
五、結語
隨著經濟全球化、供應鏈一體化以及網上店鋪的發展，很多傳統的實體企業都在進行電子商務的嘗試。而企業實施電子商務的前提就是物流系統的信息化建設。在該模式中，物流系統規劃是重要一環。面對物流信息化這一特殊經營模式，傳統的實體企業必須改變固有的觀念，以信息化為基礎，建設物流系統。
