��一、存在的主要問題
（一）發展的不平衡
在現實實踐過程中，一些重點的工程或者好的項目，企業文化受到了高度的重視，公司在這些方面積極貫徹企業文化建設，制定實施綱要，規定項目文化建設的標準，雷厲風行，措施得力，規范到位，有聲勢，有實效，文化建設做得有聲有色，而在小項目、差項目，企業文化就受到了漠視，行動遲緩，標準不高，沒有什么實效。
（二）工作不夠扎實
雖然有很好的實施方案方針，但是一些項目卻沒能將公司的文化理念體現到各項具體的管理工作中，致使項目的文化建設與項目的實際管理存在著很大程度的不相符現象。此外，有的項目只是對工作部署提出了一般性的要求，缺乏考核及評價體系，工作落實相當困難。
��二、具體影響因素
（一）制度因素
企業制度是企業文化的紐帶和橋梁，企業制度的建立和實施將企業的物質文化及精神文化很好地結合起來，形成整體而完整的企業文化體系。在企業文化的形成和發展過程中，制度的建設還將影響到關于企業經營和發展的相關法律、法規、企業的經營和管理等問題。企業的法律形態在很大程度上是社會大的文化環境對企業在約束和影響的反映，體現了企業制度文化的共性。而企業不同的組織形態以及管理形態則體現了不同行業和不同類型企業之間的經營特點，是企業制度文化中的個性因素。由此可見，企業制度文化實際上是共性和個性的良好融合。
（二）愿景因素
企業文化是為了解決企業所面臨的現實問題而在實踐中形成的價值理念，如果一個企業的文化與企業發展的愿景都不相符合，那么就實際而言，這樣的企業文化就并不是從企業發展中的愿景實踐中產生和提煉的，也難以解決企業愿景實現過程中存在的問題，甚至將對企業愿景的實現帶來阻礙。由此，項目管理中企業文化建設的內容和企業文化的形式，都應與企業的長期發展目標相適應，使企業文化成為企業目標實現的思想和文化基礎。從本質上來說，企業的愿景是企業所需要創造的價值，是由企業中的各項目的愿景共同構成的。而企業項目的愿景具有多種形式。由此，企業項目管理中的文化建設應以培養企業員工的共同項目愿景為文化形成的基礎，使共同的愿景成為項目實施的持續推力。共同的企業項目愿景一方面能激勵員工盡最大的努力，將不同專業不同背景的人員融合到一個項目體系中，實現共同的項目目標。而另一方面，項目愿景的形成是對項目成員做有利于項目發展事情的鼓勵。同時也為項目成員的行動提供了指南，增加了項目成員之間的溝通，從而推動項目成員做出正確的判斷。
（三）人才因素
企業的項目管理是一門新興的學科，當前，企業項目管理向全球化、多元化和專業化的方向上發展，社會上的證書熱、培訓熱、軟件熱也是對企業項目管理持續發展趨勢的切實體現。企業管理者逐漸重視項目管理。但是也存在一定的隱患，有些企業的管理者把企業的全部希望錯誤的寄托在某些咨詢機構身上，幻想其是解決企業發展中的一切問題良藥。這種想法完全忽視了企業人才的重要性，事實上，項目管理企業文化建設的成功在很大程度上是依賴于團隊人員自身的素質的。
1.項目領導人員的素質問題
目前，企業中很大一部分的部門經理或者項目經理是從企業一線中提拔上來的。這一部分人員，到了經理崗位后，角色沒有及時轉變，同時由于缺乏專業知識的支撐，他們的管理水平也不是很高。因此我們必須要意識到，作為管理者的項目經理或者部門經理不僅要提高自身的專業技能，同時更要提升團隊的凝聚力和戰斗力，只有這樣才會取得成功。
2.項目員工的素質問題
僅僅依靠高素質的經理，而企業項目團隊中的其他成員素質底下也難以推動項目的持續發展和進步。因為項目中大量工作是普通員工完成的，如果他們缺乏必要的技能，或者不能準確領會領導的意圖，也不可能高效地完成相關的項目。企業項目團隊中員工的素質主要包含著員工的道德素質、文化素質及技術素質。要建立完善的企業項目管理體制，以企業文化推動企業項目管理，則必須提高員工的這三項素質。
第一，提高企業員工的道德素質。首先，我們要對企業員工進行政治理論的教育，通過此種教育，使員工知道什么可做，什么不可做，從而使他們培養出正確的思想及道德觀念。其次，要組織員工積極參與道德的實踐活動，使他們的知識學以致用，因為理論知識是來源于實踐的，通過實踐活動，可以使職工感受到自己不僅是社會主義道德的建設者，同時更是社會主義道德建設成果的受益者。第三，要搞好宣傳活動，通過文化宣傳，可以使員工不斷激勵自己上進，學會明辨是非，進而塑造美好的心靈。
第二，提升企業員工的文化素質。企業如果要發展，就必須重視文化建設，因為，文化是企業發展的靈魂。企業如果放松文化建設，那么企業發展就會變成無泉之水，很難再取得較大進展。企業文化建設一定要注意突出企業的特色，并且要堅持以人為本，使人成為企業文化建設的基本理念。
第三，增強企業員工的技術素質。在現代市場經濟的大背景下，企業的競爭，在很大程度上是科技人才及核心技術的競爭。我們知道，科技的創新是與人的智慧的發揮息息相關的，同樣高科技的應用與掌握，也是由人才來完成的。因此，要想擁有核心的技術同時掌握先進的機械設備，人的技術素質的提高是至關重要的，特別是那些高技術高科技的企業，更需要員工在掌握現有的技術的同時跟上科學技術的發展步伐，通過不斷的學習和掌握新的技術，不斷促進企業的技術創新，只有這樣才能在激烈的市場競爭中謀求發展。
