目標成本是為了實現(xiàn)企業(yè)效益而制定，近年來，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用取得了相應(yīng)成果。隨著目標成本應(yīng)用效果的持續(xù)，目標成本管理已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視。如何將目標成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。
��一、目標成本管理概況
所謂的目標成本就是企業(yè)以預(yù)算的方式進行制定的相應(yīng)計劃在未來某一特定時間內(nèi)完成的產(chǎn)品成本。目標成本一般用于企業(yè)成本管理中，并在長期的實踐中形成了完整方法，也就是目標成本管理。一般來說，目標成本管理就是企業(yè)以市場競爭價格為基礎(chǔ)，減去目標利潤后的成本得到產(chǎn)品的目標成本。在此基礎(chǔ)上通過目標成本的分析、落實、控制及考核等方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面、綜合管理，以最終實現(xiàn)企業(yè)效益目標。要想實現(xiàn)企業(yè)實行目標成本管理，要求企業(yè)必須確定一定時期內(nèi)總的奮斗目標，并用其來規(guī)劃和控制相應(yīng)的成本及費用支出。同時企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)及相應(yīng)員工，都要以總體目標為依據(jù)進行奮斗。要想使目標管理順利進行，就要更好的實現(xiàn)生產(chǎn)目標、銷售目標、質(zhì)量目標及技術(shù)目標等。只有這樣，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)成本目標，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高。為了是目標管理更好的進行，企業(yè)上下應(yīng)該樹立全員成本意識，不管是車間、班組，還是成本項目核算人員，都應(yīng)該有節(jié)約觀念。對于構(gòu)成成本核算的不同要素及組合也要進行分析和探討，對相應(yīng)的定額進行控制。要有少投入多產(chǎn)出的觀念，也要采取相應(yīng)的措施，不斷的激發(fā)職工主人翁意識和創(chuàng)造精神。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用越來越大，其不僅能使企業(yè)更好的滿足消費者，同時也能為企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營提供必要的管理功能。因此，必須加強目標成本管理，并制定合理的目標成本，采取相應(yīng)的措施，以降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)成本競爭力。
��二、實現(xiàn)目標成本管理策略
1.樹立全員成本意識
隨著市場競爭日益激烈，成本已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的關(guān)鍵性因素。然而傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員的成本觀念及相應(yīng)的責(zé)任觀念相對落后，要想更好的降低成本，企業(yè)就應(yīng)該樹立全新的財務(wù)管理及成本觀念，同時也要增強全體員工的成本控制意識及企業(yè)效益觀念。為了更好的實現(xiàn)成本控制，企業(yè)就應(yīng)該實行細化管理，確定多層次的成本目標管理，并明確不同部門的管理、核算原則及相應(yīng)的責(zé)任、目標，最好能將成本費用按部門明確，將明確的費用落實到組織結(jié)構(gòu)，甚至是每一崗位及職工工作中，使每一個員工都有成本控制意識，用相應(yīng)的意識來約束自己的行為。此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)進行獎懲，建立相應(yīng)的獎勵機制，鼓勵員工為企業(yè)效益做貢獻。只有對崗位和企業(yè)成本進行逐級管理，才能真正的形成企業(yè)上下成本控制體系。
2.完善成本核算和控制制度
要想更好的實現(xiàn)目標成本管理，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)市場的實際狀況，建立與市場相適應(yīng)的價格結(jié)算體系。企業(yè)內(nèi)部各部門之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的時候，核算成本就應(yīng)該以產(chǎn)品或勞務(wù)市場價格為標準進行統(tǒng)一結(jié)算。在以市場價格為基準設(shè)定內(nèi)部相應(yīng)價格的時候，要盡能的減少市場價格差距。要想縮短市場價格差距，就應(yīng)該明確不同部門的責(zé)任。只有這樣，才能為目標成本考核創(chuàng)造一定的條件。
此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及長遠利潤規(guī)劃制定的相應(yīng)目標成本進行分解，并對企業(yè)實際成本進行相應(yīng)的監(jiān)控，盡量避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。實現(xiàn)成本目標還要有內(nèi)部控制制度作保證，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)，對責(zé)任中心進行劃分，并編制相應(yīng)的成本控制報告，將詳細的實際成本內(nèi)容記錄下來，一旦發(fā)現(xiàn)與目標成本不符，就應(yīng)該對其進行相應(yīng)的分析，找出它們之間的差異，并采取相應(yīng)的措施，以更好的實現(xiàn)目標成本，使其在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.建立健全的信息管理系統(tǒng)
要想是目標成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，就應(yīng)該建立健全的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要收集好不同種類的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對實現(xiàn)成本管理有重要的作用，其是實現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)。其內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品定價、競爭者信息、各種數(shù)據(jù)成本，同時也包括顧客信息需求及供應(yīng)商數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟管理來說是非常重要的，其不僅能為目標成本提供相應(yīng)顧客的需求，也能使企業(yè)更好的了解競爭產(chǎn)品及相應(yīng)成本之間的關(guān)系。只有實現(xiàn)企業(yè)成本管理，才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟管理。
��三、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步完善，我國企業(yè)面臨的競爭也越來越大。在這種情況下，企業(yè)要想在市場競爭中占有有力地位，就應(yīng)該制定相應(yīng)的目標成本，并實現(xiàn)目標成本管理。畢竟目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的比較廣泛，也取得了相應(yīng)成績。雖然現(xiàn)在的目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用還有一定的問題，但隨著時代的進步，其必將在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮更大的作用。
