作為油田產業，結合自身發展需要，應認識到開展經營管理的重要作用，認清企業內外變化形勢，加快改革創新，為油田產業長遠發展奠定基礎。
��一、油田產業經營管理現狀
1.整體規劃
油田產業的經營管理規劃，主要針對責任主體，為了實現經營管理目標而采取的一系列措施。奠定在經營管理整體方案基礎上，從投資預算、成本控制、優化方案、績效考核等多方面加強管理。通過參考油田開發單元的管理方案、項目方案等，結合具體的生產指標、管理指標、工作量，制定總體管理目標，從投資、生產到開發，實行全過程精細化管理。
2.生產過程管理
生產過程中的管理工作，根據油田生產的整體方案而進行，對各個經營單元實行全過程管理，其中包括監控、管理、維護以及監督鉆井、施工質量等內容。
3.人力資源管理
有關人力資源管理內容，結合油田產業經營管理體制，形成內部組織結構，加強具體的崗位設計與職務管理，制定不同崗位人員的考核標準，包括具體的績效評價辦法與考核辦法、人員任用辦法等。有關績效考核內容，應從主體把握，實現分配機制和效益相掛鉤，促進經營管理的可持續發展。另外，認識到考核的重要性，加大獎懲力度。所謂考核指標，主要分為激勵指標、限制指標、核心指標、否決指標等四大類，將每一個類別細致劃分成主要考核指標與次要考核指標兩大內容。例如，核心指標的主要考核指標包括可持續發展指標、模擬利潤指標等；次要考核指標則為成本、產量、生產管理水平、開發水平等。通過采取承包期和任職期相一致的方式，在進入下一個承包期之前，應兌現經營管理的獎懲政策，避免出現短期行為，不利于產業長遠發展。
4.財務管理
油田產業經營管理中的財務管理內容，應貫穿于整個油田生產經營過程中。首先，有關預算管理內容，強調投資預算、財務預算及經營預算為一體。結合“零基預算”及“成本動機”理論等，實現量價分離，規范成本項目。其次，建立健全油田生產定額成本管理，作為編制預算的主要依據。在油田產業制定生產開發技術方案時，以方案開發、生產等工作量為主，確保在不同產量結構下，實行不同的因素測算。通過反復優化、權衡方案，制定完善的投資預算、財務預算及經營預算；再次，有關成本核算及成本控制問題，可將油田產業的各個經營單元作為單獨的會計核算主體，分別核算其完全成本、投資成本及模擬利潤等。遵循“責任與職能相匹配”原則，增強成本的可控性與可操作性，實現責任主體細化。只有這樣，成本目標才能如實反映責任主體的努力程度。另外，加強油田產業內部控制力度，注重事前控制與事中控制，構建全方位、全流程的成本控制體系，提高油田產業經營管理效率。
5.投資管理
有關投資管理問題，有些油田產業仍停留在簡單的再生產過程。在這一過程中，油田經營管理的責任主體進行資金籌集，并自主組織與實施，實現成本投資與成本控制一體化。在保障成本總量控制及投資總量控制的基礎上，結合投入產出比、最終效益等，由經營主體對原有油田經營實行投資，并平衡使用維修費。但是這一系列管理手段，需優化調整投資規模與成本指標。有關會計核算方面，應明確劃分資本性支出與收益性支出，確保回收效率。
��二、油田產業經營管理的發展策略
1.進一步擴大市場
對于油田產業來說，大部分主業單位沒有將物業的服務項目委托到礦區，甚至缺乏后勤服務站、保安隊、綠化隊等機構。對于油田產業來說，主要在于落實物業管理相關的服務項目，鼓勵、引導主業單位將物業管理服務項目發放到礦區。只有這樣，才能進一步減少主業單位的負擔，實現礦區的可持續發展，可謂一舉多得。在礦區發展過程中，應不斷提高管理水平，擴大物業管理的服務基地，既要涉及到環保、綠化、吃住等服務內容，還要擴展到礦區的工作、辦公、生產等內容，在礦、廠、站、區、隊等單位中，發揮重要作用，提高服務與管理水平，實現質與量的雙向突破，發揮規模效益作用。
2.注重經濟效益
油田產業的礦區職能可分為以下幾部分：①加強各部門的管理工作，逐步延伸管理職能，確保各項經費落實到位；②加強對人才的重視，做好人力資源管理工作，遵循“服務與管理并存”原則，以油田產業整體目標為出發點，確定具體的任務目標，同時制定相關獎懲政策，激發生產經營積極性；③油田產業的物業管理及主業服務等歸屬于經營類業務，在確保服務質量的基礎上，強調經濟效益。在油田產業生產經營過程中，必須樹立成本意識，既要確保經費充足，支持生產經營的順利進行，同時做到開源節流，創造更多經濟效益。在實行經營管理過程中，做好各項服務工作，堅持以人為本，促進油田產業的可持續發展。
3.建立健全經營管理體制
在油田產業經營管理過程中，必須探索一條與其經濟發展模式相適應的管理之路。包括管理體制、政策制度、運行機制等，針對油田產業生產經營的實際情況，注重人才培訓，提高工作效率與工作質量；加快創新與改革步伐，提出一系列優惠政策，敢于發展新項目，促進油田產業經濟發展，為社會穩定作出貢獻。
